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迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-1-5 13:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

薪酬福利区讨论（第一期）

你认为做好薪酬福利工作的难点是什么？

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歪脖儿树

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沙发

发表于 2010-1-5 13:46:00 |只看该作者

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我认为难点在于如何做到各取所需。只有让薪酬福利真正为员工所认可，并有其需求，才能发挥其应有的价值。个人观点。

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小雪人人

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板凳

发表于 2010-1-5 13:55:00 |只看该作者

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找到公司和个人之间的平衡点:Z

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空谷隔夜茶

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秀才

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地板

发表于 2010-1-5 14:09:00 |只看该作者

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人本质上都是自私的公司也可以是个人的代表各自为各自利益着想很难找到一个平衡尤其是私企

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wpfllg

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5楼

发表于 2010-1-5 14:33:00 |只看该作者

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难点是公司要控制成本，员工要涨工资。部门实际人工成本超支，但是要保证产量，部门的费用降不下来，解释给老板听，老板又不接受。一句话：“老板要既想马儿跑，又不给马吃草。” “员工说我做的多，拿的少."这中间的平衡难啊！

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hsnjfhr

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6楼

发表于 2010-1-5 14:48:00 |只看该作者

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薪酬的难点在于公平、公开和公正的问题，外部的主要难点是“是否具有竞争性”，而福利具有刚性，可升不可降。因此企业主业要稳，具有持续的盈利性。

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悲情叟

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探花

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7楼

发表于 2010-1-5 15:30:00 |只看该作者

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让公司高层（特别是股东）理解；让公司中层支持；让公司基层详知。

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娟&朋

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8楼

发表于 2010-1-5 17:16:00 |只看该作者

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难点在于年终奖该怎么发，很多私企往往不是根据考核结果来发，而是老板根据平时的工作表现，业务员就看业绩。所以一次年终奖发完以后，同事间关系、下属与领导间的关系就会产生小小的动荡。

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beraline

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9楼

发表于 2010-1-5 17:39:00 |只看该作者

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难点在于让员工觉得心服口服。个人觉得薪酬是一种表现形式，通过解、降、提、聘、考勤、绩效等反映出来；一套合理的薪酬制度是容易制定出来，但是让员工觉得解、降、提、聘、考勤、绩效这些过程的公平、合理才是最难的。

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阳光婧婧

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淡宁~中人一根葱

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10楼

发表于 2010-1-5 17:51:00 |只看该作者

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突出激励，兼顾公平

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