狠一点还是温柔一点？

对核心人才温柔一点，对非核心人才可以狠一点，好让他们自已走；

短视的小老板狠一点，追求基业长青的有远见的公司温柔一点；

有很多前提的，当前中国的情况是，危机前后都够狠；不狠没有竞争优势，我们的竞争优势就是对劳动力够狠！

1、您怎么看待这个问题？

2、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？

3、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？

对上述三个问题， 我的意见是：

一、您怎么看待这个问题？

建议分三种情况讨论：

1、企业抗风险能力强

     如果在此波折中，企业不受经济危机影响，效益增长，企业又有长远的发展，那么此时企业能在以员工切身利益的薪资、福利、培养等方面激励员工，我想这是双赢的局面。

2、企业抗风险能力弱

     如果企业几乎在波折中被危机吞噬，那肯定是“皮之不存，毛将焉附”，大河无水，何来小河满啊。减薪，压缩人员是企业进行自我调节的必然手段。此时，应该加强企业和员工的沟通，让员工能理解企业的作法，而不是任由员工抱怨和无谓的猜测，能理解的就和企业共甘共苦，不能理解或有更好的发展出的，就让员工随遇而安吧。

3、如果企业明明抗风险能力强，但借此机会，想控制成本，压榨员工，一方面，如果有种情况的企业，估计是命不久矣；另一方面，毕竟像这样的企业还是少数，多数企业还是有良知和心存远见的，就像我们相信人性善良的还是多数一样。

二、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？

我所在的企业目前受影响不大。公司的09年政策是：促发展，保生存；严控成本，产品创新；员工激励，全员营销。目前公司都还很正常，只是对高管人员开始降低个别福利津贴。

三、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？

把集团的政策严格的细化执行下去，定期反馈意见，并对可调整方面进行适时调整就已经很不错了。

如果有建议的话：现在国家政策出台较为频繁，扶持企业，鼓励消费，拉动内需等，对每项政策进行企业化理解，看如何化政策为力量，让国家政策成为企业生存和背后发展的推手，可以每季度进行科学的市场调研，广开言路，广撤耳目，让员工和企业一起共度难关。