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本帖最后由 常诚 于 2011-10-9 21:14 编辑 0 C/ r% I- o" A' |1 b; @7 J
- ?0 v1 M/ G* l
A公司属于民营企业，规模不大，100人以下。公司创立期间有4人组成，分别是现在的销售经理，客户经理，财务经理和老总，组成老同学派。0 L; k- X- A8 Y! c1 x( u& n
( a5 a! _$ J" ^& U" T2 B
当时创业期间的老员工目前都被老总点名提上核心员工，中层管理者，由于最开始建立公司制度不完善，导致老员工很多时候出现强烈的个人主义精神，比如经常上班迟到（扣钱也不怕的那种）早退，无故请假，工作时间也比较散漫，对于项目任务结果责任感欠佳。老员工分别都是销售部门主管，采购部门主管，仓储部门主管，客户部门主管，组成老员工派。
6 _3 I$ g0 D/ S. X 随着公司陆续扩展，招聘新人进来后，本来来的时候各方面都比较优异的新人，久而久之被老员工派影响，也逐渐形成个人主义，自由散漫，无组织无纪律。
, i/ ^3 K. C- T5 t5 f6 k 一旦涉及物价上涨，淡季到来，老员工派就会鼓舞新人或者技术岗位重要的员工来跟公司谈判，要求涨薪，如果不妥协，就以各种理由推搪任何即将执行的项目，或者说不好好执行。消极情绪非常严重，现在形成公司气氛也非常不好，感觉都是独立团体，老同学派和老员工派完全处于对立局面。" q4 d9 l ]; a7 v; j, d8 j
+ X$ ]) n& z, b9 h, x i5 j 请问，面对于这样的困境，如何梳理整顿？! K, Z W: z+ l0 y
+ [. ]: w2 Q5 e" h7 r$ j' F; _
(老总是个很人性的人，公司薪资水平跟市场水平持平，各种福利都已完善，但是老总总是考虑是一起成长的人就不能随意放弃，这样的话导致老员工派越来越肆无忌惮，有老员工提出以辞职威胁，老总还要亲自去跟当事人谈话，并给当事人加薪来劝留）
! U8 g" e( M4 P: R# o- ^ 因公司行业性质很特殊，确实上述几个岗位一旦离职，至少在三个月内还无法外聘新人替代，界定于这种窘境有无高人指点？* R8 e4 q7 P+ _) Y `
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
8 r* c5 `5 V! Y9 X- w. w
/ b; N5 Q! |' L) W) {, l我的个人观点是：+ P* W; C' Q( l" N* l& c
不动他们，暂且对企业的运转和业绩是没有任何影响，但是长期发展还是有隐患，新来的新人都陆续被这种不良情绪感染，甚至连刚刚进公司不足6个月的人（技术重要岗位的）没有任何功绩的新人都要和公司提涨薪问题，让公司颇为头疼（再声明下，公司待遇绝对不低的，跟市场水平是持平，甚至有些岗位还略高）
4 [" w+ |" L; o6 i4 n: x: k老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。
- m# D7 _* _( b同样的行业，同样的运营性质，对手公司的人数比A公司少，但是业绩却比A公司高。忧虑的是这样的人力环境会不会造成发展上的阻碍？) |9 b6 b/ e2 {8 j; k, y* P+ W
____________5 P7 ]# d" l! S5 W8 [) ~
1、先跟老总沟通，并得到支持，找出老员工里面的怂恿者，降权或者解雇。) ~ @5 c0 u4 {( ?4 |
2、提拔被怂恿者上位，然后再提新员工起来接部分权，目的是想逐渐替代。, L) T9 M7 B" O( O2 @0 y# V* o% P7 H1 w
————————. w7 L1 o0 R# H$ w8 u
但是悲催的担忧：
6 b u% s5 o" ]4 ?( ]+ P1，如果老员工的抱团意识很强烈，比如集体相约辞职？9 L+ u/ `0 l* c3 W4 p$ y( e. y
2，如果提新员工起来，不能确保新员工上位后会不会也这样，并且新员工的胜任力以及是否能良好成长？% L2 y$ T$ L R3 Y) p1 Q
3，老总是个很人性化的人，如果要解雇老员工，可能这关很难过，从实际上来讲，解雇也是下下策了，逼不得已而已。# t. t; l- O! G: P. M
——————————————# R9 [- T7 i) U4 N0 h0 V# E9 X# s
有没有不解雇，可以驾驭的方式方法呢？
2 u2 L* m' |) P0 |6 q9 @* { C) W; }- D }) L) n& z! P
已总结，详见10、16、29楼！0 R# w3 t2 c$ t9 o& L% U- B8 I9 [
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山风888 查看楼层
1、检讨公司的政策，存在哪些让老员工不满的方面？通常对于一起创业起来的团队，会有较大的凝聚力，如楼主所说的情况很少见。有果必有因，所以，先找到因在哪里，才能对症下药。
2、公司高层，所谓的老同学派，在管理方面要有统一的意见。说到底，管理层什么用？无非是高层管不过来了，增加的帮手。如果帮手反过来成为黑手，要来何用？
3、避免贴标签，凭主观印象或道听途说来做判断。以业绩为依据，对于业绩出现问题的按规定进行 ...
常诚 查看楼层
先梳理一下：1、老板钦定了核心员工和中层管理者。可是这些人没有制度意识，随意，自我为中心。2、因为老员工影响，新人也自由散漫无制度无团队意识。3、遇到机会，老员工利用新人或者重要岗位员工为自己谋求利益。4、老同学和老员工之间的对立局面，没有看到在哪里。5、公司薪酬水平福利水平不错，与市场持平。6、老员工目前的状态就是：等着加薪，等着被提升，等着公司给予，而主观能动性比较低。7、老板的舍不得一起成长起来的 ...
rose_8210 查看楼层
如果说要找到长久有效的解决措施，还是需要在6大模块上下功夫：
1、在招人阶段，选择什么样的员工加入公司，这点很重要，不能因为别人的话就受到影响。
2、在新人入职后的培训上，要采取切实有效的措施，让员工在面对这些问题的时候，有一个端正的态度。
3、公司的薪酬福利制度，确实能满足或者激励员工的工作状态，能让员工自觉遵守公司流程规定。
4、在沟通上，老同学和老员工之间要多对话，求同存异，将一些话，拿到桌面上来说 ...
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发表于 2011-9-20 15:23:02
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