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企业员工离职有两种：辞职与辞退
! y" X! ?* Y; b+ Z分析情况如下：
" c" t) J: }9 V# d一、不安排工作法（闲死法)
7 }5 B2 y* O9 f: B3 T企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
7 x- X+ n9 T; O" S4 W7 L适用员工：高层员工
; P) U& n9 y# J达到目的：素质较高员工效果好
! Z1 H! U( S5 Q9 ? }法律后果：无
# q/ q( U. c1 Q" x# R+ ]7 u" K8 v
二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法
+ I# x: O/ |& j4 r1 K3 S适用员工：能力强而品格差的员工& B* B T y* D K6 y
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
& J5 k8 z, |) z0 O& M# U- Z法律后果：无4 n0 H: ]9 A4 X/ O. P
三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
1 N i9 E; C- h: K# A" @2 S目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工$ `4 D ?# H) k! k
法律后果：轻，但容易引起纠纷
0 r- v) T0 X7 R& r8 W) o6 W& N5 T4 `* W 四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 v3 c7 b* H0 X: ]
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工4 n) q8 U6 N n8 n& m4 l
目的等级：注意心理启发6 ?1 N- U& }+ ]1 m4 ]
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
. r: E! u, [- S1 X适用员工：全体PM成员
2 ^/ C9 L7 ~! J" r" a% o目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
% A" J- D0 B1 V* P" P3 {8 Z法律后果：中，提前约定最为重要
3 B# ~7 k$ \! v( F& ?4 v& d0 [# w7 [ 六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
. g3 g0 B$ }( C' Y适用员工：大公司员工. E) @' u) }9 @' F" p, b
目的等级：注意赔偿
8 X4 g4 G8 |1 S5 h) f法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' * U) x- o& o6 e4 S. e
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法4 p+ @, _, t! Y" E% n9 C
适用员工：中高层业绩型管理人才
1 G: r0 E0 J. Q0 f- G( u9 Z. y目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
' ^/ \& t3 t+ M, z6 `% U法律后果：轻 ! R( y9 u5 \9 R
八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法8 n4 M; d5 `$ ] @1 e7 d
适用员工：普通型员工
" I8 q* t4 Q+ P' H+ V: |目的等级：退休合同一定要有法律性文件$ n) t3 o# l5 S e5 `
法律后果：中: B, r% e( b: U; Q
九、家族理论法
5 G9 M, Z/ e9 G! n引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
! _, W! f+ \" Z3 o* e5 u适用员工：亲戚型员工
3 ]4 P6 b/ e8 n/ @目的等级：离职后会带来管理风险- t, F* K4 j9 Z i$ K" G
法律后果：重
0 V0 u& H9 r a# g6 H8 z( j8 u1 T 十、政府调控法) \6 \( Y" E \: S c0 r: I4 Q( z
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
& S0 k8 S* d' M9 V& Y1 |# b, t适用员工：国营部门性企业
/ ?; m1 c* P: o4 `' H目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
# i) j$ x' @. ?, ]0 i" r! d法律后果：重
% E/ E- P0 O2 d+ H 十一、约定法' ^% n5 V( U7 q" H2 m7 l
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
; G6 I. M; D7 c1 ?+ n适用员工：任何员工% [3 ^2 ?& e( z
目的等级：注重法律性规定法律后果：轻( G! V2 J) B9 p, p
十二、示弱劝退法" w) s; H6 j2 U1 I- {+ v
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
: `; m/ g, h8 ^" x+ O适用员工：战友级员工
% I8 [' P1 X; `7 p% {( a2 a6 e目的等级：真实的表述会有帮助
& X9 O" t5 l; c4 e$ [1 d法律后果：轻 ( @1 N; U# O8 A" K) S5 _5 }6 J) M8 v
十三、员工请假法
; d- ]9 O( e. O& e6 Z3 ]/ a" ?有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法) i$ N3 s2 }* p# W7 g
适用员工：己在其它单位上岗的员工- |/ ?1 |+ e0 m& u
目的等级：公司应及时发现
* P1 L9 q& W8 R: F+ W/ D法律后果：无% w! ^4 l" s, x9 |1 N
十四、网站公布法
8 W( F- e n2 S1 z4 m把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
0 l0 W. v8 |2 f: M适用员工：容易出错的员工
/ T0 g6 x( N# k2 e目的等级：建立诚信系统
' Q; w. F/ W) b% E6 g, S法律后果：无6 w8 w/ y, I1 o! {! G$ g( _5 e! H
3 E, E7 f1 J; U十五、任务法
2 o8 c+ \6 c0 Q. \4 N2 j8 T" R特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系6 k1 E/ [( l; n$ F; `) Y" U
适用员工：体力型员工3 c9 o* a: z& i/ ?+ l4 ~1 b
目的等级：约定为重要的因素0 q. s0 h1 d% o4 E1 G! c" a% W
法律后果：中" o1 J& e! ~- A3 Z
6 v# B& Z1 u$ r; V十六、劳动合同法
5 ?8 C0 M: r- `, U q一种正常的离职方法+ [, Y f' S% s
适用员工：任何员工, H3 N7 I S. M! _4 ?% f9 E
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
+ y: m' Z b2 M* D6 t* Z法律后果：轻
0 q6 v$ v1 u' n$ v* ]1 ]+ `+ O$ J" x: M3 G5 ^8 k0 Q
十七、违纪法
+ ^1 q9 D9 }+ U ]4 ~, ~制订合理严厉的制度，合理调整员工- g3 X; R7 R0 P- e' f$ Y
适用员工：任何员工7 s- q* d, F1 Y s+ k/ ^
目的等级：制度的法律化8 o* u2 n8 X3 h" D6 w9 {3 w, ~
法律后果：中
F9 p' X" _0 D) ? 十八、直接辞退法5 J) ^# M) [" g1 E& q1 h
直接辞退员工
a1 d; Z3 v' F) R. h适用员工：任何员工1 v4 C& I0 Q5 j( x
目的等级：根据情况解决. , d0 q/ h( ~, }2 i9 u9 ]- H$ g
法律后果：重2 G" K7 a) _3 u: S- |+ f* t9 |% c
8 `# Q* r% b8 D: z/ }% o! B | 
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
