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企业员工离职有两种：辞职与辞退
1 }: K& t4 u* g$ h; N分析情况如下：
* X1 @5 ]2 Q6 w一、不安排工作法（闲死法)
. f+ W4 q/ Q: y1 G; i5 v企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
8 _* c9 ]1 K0 L# C& H3 f) K适用员工：高层员工, h9 ^' K) Z9 L
达到目的：素质较高员工效果好
/ W* j) a$ b8 l! H# U, C8 w法律后果：无
5 ~. d5 D' }9 x# Y, F: W* E# X二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法9 D0 H- j% H) ~) C) ?) w
适用员工：能力强而品格差的员工
1 y2 ]& u9 j# N5 y目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
) L- E' _3 Z3 P2 R7 y0 m8 ]3 O法律后果：无, V2 q* H+ W, t* k5 h
三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法, y, N7 [& J' S: c% X7 ]
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工/ ~- c I5 k* @. J
法律后果：轻，但容易引起纠纷
6 x: y" \+ V/ m, U: v* M. y1 W- X 四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
* P2 z0 |+ U8 ~6 c: X. X适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工- v( z$ G) l9 }- y& S8 y
目的等级：注意心理启发
3 |6 D! b0 G' R3 g6 v' ~法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K7 F4 [7 \/ a# N
适用员工：全体PM成员$ `& ~! m {, I. Q! q5 [
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失5 I' k- z( s& N% ?* B. p4 R
法律后果：中，提前约定最为重要3 _! @+ {3 _, E* c+ ^
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
& {# v7 H5 T0 R! ?; |; e适用员工：大公司员工
1 P( s9 F/ u* g; m; n. t1 `/ v# A7 l目的等级：注意赔偿
/ g) T3 g: w; |法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' 6 G3 R1 d* B. O; s6 V3 G4 E6 r' _
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法/ G1 d8 I& r0 @* e; M j4 E7 r) G
适用员工：中高层业绩型管理人才5 J# A% i/ |8 c1 w8 K
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
4 J* {" n% ^ S9 B' l |法律后果：轻
0 L9 {" r n1 m八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法' T* p! c9 e- v* g
适用员工：普通型员工7 b1 g" A+ x9 m) b+ t
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
' l3 o, H, p+ k4 F0 _; {法律后果：中
) v+ ?- t- A* |/ H. `2 C/ M! _ 九、家族理论法% }" e; h9 o, a. n
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法, b+ E1 F4 J4 p: Q
适用员工：亲戚型员工
& d/ a* K7 |- H目的等级：离职后会带来管理风险9 }7 r! M3 c' X' ]
法律后果：重
$ `: h4 q0 M) T9 y" f- w y 十、政府调控法7 f* V. T9 |4 p2 z, t" ^
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
6 d5 M+ E4 o0 k! r0 s1 c适用员工：国营部门性企业. F+ m0 T; H( f- }. K% E& e
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
7 } H4 |8 {# }8 N% B, v4 L6 y1 g法律后果：重
/ P: i) w4 |- n1 r g& F 十一、约定法" P; w* u9 A8 {/ l4 h: C) w
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职/ ^3 E: J* H. x% {
适用员工：任何员工
0 }- U! N$ E9 n目的等级：注重法律性规定法律后果：轻% {8 |. E% f6 d# @! e/ F9 K
十二、示弱劝退法
# F4 D! j6 Z6 k2 s' Z5 o% T通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
. c% e" Q% L, B: u8 j适用员工：战友级员工
% }% j- W% Q' X目的等级：真实的表述会有帮助
2 t' H: p0 ~6 J( V7 L- C5 s法律后果：轻
3 t2 M; Y3 W- K! S. u 十三、员工请假法7 `3 _5 c3 Z8 i1 B @
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
6 I) u7 M, I1 n# ?' ?5 |适用员工：己在其它单位上岗的员工
7 V: v8 l5 t7 v: B p目的等级：公司应及时发现7 s. m7 _: d( u, m# H+ W
法律后果：无
6 _' d0 P# c. [: Z# J8 }5 ^3 D7 i9 b 十四、网站公布法
" R3 ?2 Q4 w8 k1 |& p9 z9 z把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
) u0 W* }6 E; U9 @, c适用员工：容易出错的员工
# Q* |' [) ~: r! O( K目的等级：建立诚信系统& p& U1 g# S0 {) C
法律后果：无. K% U& s+ Q! o6 A2 E) ]& i; l- j6 H
' [7 p$ w& V3 M8 p/ _2 B9 h
十五、任务法" q; c+ V) f8 i
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
3 Z# a+ r5 {# E4 U1 d8 F4 R4 l6 P适用员工：体力型员工
' z% o, a; i' w% }0 D% h3 u目的等级：约定为重要的因素( L; e2 P0 S p
法律后果：中
: Z7 i6 U( H0 F' E. R( C$ N' {+ i4 @
十六、劳动合同法
. d, @$ H" m: c5 v3 m7 [0 s2 h一种正常的离职方法
8 g3 T1 x% u& K3 K, `9 f2 F适用员工：任何员工% j* ]1 _* [% Y
目的等级：劳动合同的健全与制度健全2 V# F9 H" a" W J3 f s. W
法律后果：轻
: \7 D: u4 a9 I3 J$ n L; l1 Y( i( B: f) ]% J
十七、违纪法
, p4 F% `( L# l* K% _制订合理严厉的制度，合理调整员工4 u- T9 i* Y9 [" g& J* G2 J
适用员工：任何员工: H: P1 B, e; ~. J! V+ p
目的等级：制度的法律化- x1 V+ U) r" [* ]& @. K
法律后果：中
0 U8 ^3 U8 }+ @& ]3 W z 十八、直接辞退法4 L1 P/ b; K. y! h9 g
直接辞退员工
6 v. j* y3 r* |适用员工：任何员工7 w( n0 V6 q5 P
目的等级：根据情况解决. 7 d6 _1 ?) d; n$ I" T
法律后果：重
5 T9 O6 z; L5 V7 P% l! s/ ]( L& M, L1 P
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
