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[原创] 工作分工调整、加薪的真实案例。

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goufeng15    

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发表于 2012-4-13 22:38:58 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属goufeng15所有
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中人网论坛-goufeng15-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=605785)
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-4-19 23:08 编辑 ) t1 Y: ]1 W; R" e1 U. q7 o. ?
0 E+ L' B+ t- U
真实案例分析：
A：新任招聘经理 B：人事助理，作为储干被招募进来，现在已经在公司呆了2年，现在主要负责薪资核算及HR事务性工作，之前有得到过若干次得到过承诺，但最终没有完全兑现； C：刚被优化掉的招聘专员 D：HRD。
A新到公司不久，D就开始透露出要把C优化掉，理由若干。现在已成功优化，并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候，就告诉A，已经和B做过沟通，接C的一部分基础工作。
问题来了，在C离开之后，B接受C的时候，有个薪酬的要求，需要达到C持平，要不然则不接。D同意增加20%，但距离B的期望，还有20%的差距。目前，B已经明确表示，如果达不到C的水平，坚决不做，大不了走人。目前，A已经同D反应过这样的情况了。
请问，作为A而言，如何处理最好？
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碧池生春草 + 10 不错的案例
常诚 + 30 + 50 好案例！

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及时行乐，从容忧伤。
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zide015    

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发表于 2012-4-13 23:59:23 |只看该作者
沟通，如果D不认可B提出的要求及能力，更多的是沟通，抓住B的不足点，沟通，给予延长时期，如果达到下一个工作目标/能力提升一个阶级，再给以调整~
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刘子衿    

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发表于 2012-4-14 16:42:47 |只看该作者
稳住B。再招人，连话都不听的人员。还要干什么，以后部门怎么开展工作。) d+ z2 q# L3 L# l

" G; D: C4 x5 I, K& D. M/ c用辞职来要挟上司的下属，早走早好。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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天天向上大斌    

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2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

地板
发表于 2012-4-14 19:26:15 |只看该作者
如果能力达到了，应该给，他就会很认真工作。不然，就是留下来也不会多努力
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碧池生春草 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-14 21:11:20 |只看该作者
先帮助B分析未来的职业前景，最好留下，因为A也是才来，一些工作也还是需要B的协助，但也要看看公司的发展和前景，以及D的看法，作为A是否也有的前景，否则，B难留下来，A的工作也不好开展，到时候也影响自己的发挥。

点评

zwall  同意观点  发表于 2012-4-16 14:41  回复
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renfangzhang    

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发表于 2012-4-15 18:03:24 |只看该作者
要挟上司？企业文化有些问题。应该优化b吧
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joneliangzi    

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发表于 2012-4-16 10:24:15 |只看该作者
较为同意碧池生春草的看法
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joneliangzi    

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发表于 2012-4-16 10:26:06 |只看该作者
goufeng15所面临的问题作为人力资源的一个两难问题，还是较为普片存在的
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wangjianhr    

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发表于 2012-4-16 10:47:44 |只看该作者
建议设定考察期3个月，如果B能接受C的工作并完成目标，按C的工资给予完全符合公平原则，两个人的工作合并只付出一个人成本，有时候还是要考虑到公平原则，逼近B心理的标准在企业内已经有了参考线
上海HR聚集地-天勤
QQ群号：284313238（入群注明：真实姓名-公司简称-职位）
天勤订阅号：tianqin-2012
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lmc0726    

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发表于 2012-4-16 13:27:00 |只看该作者
还是先与D沟通，看看D的意见。同时了解B的这种想法的真正原因及背后发生的事情，如果是受别人影响，同时他本人对公司及部门还是比较满意，也愿意全身心的投入工作，还是可以给他机会。其薪资还得考虑公司制度及部门其他成员的平衡。
做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...
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