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[原创] 能说与会干哪个更重要?

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楼主
发表于 2012-7-23 16:19:04 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 生如夏花2009 于 2012-7-23 16:22 编辑 ! R- E# r5 r( q$ X7 w

9 Y. h5 f& R8 |' ?2 k4 \* q   做为HR通过不同的企业经历,遇到不同类型的企业文化,有时在选人时也会很纠结,有的老板喜欢能说会道,虽说不是完全认可,但存在就有道理。如果从岗位的评价标准去考虑,能够胜任首先要会做,要知道正确的做事。但常常会遇到两种人,一种人没有实干的能力,但能说会道,即使说的不准确,也滔滔不绝,有一种不说服你不罢休的架势,却也深得老板的喜爱,但在一些专业问题上就存在较大的隐患与风险;有一种人能干会干,专业较强,但不善于表白自已,觉得凡事要以业绩说话,脚踏实地,却不能得到老板的认可。如果一个人都同时具备两点是较完美的,但如果只具备一点,做为管理人员的人选哪个更重要些呢?
7 O: E+ i; t; ]  B6 c4 K       从HR专业角度讲或许会考虑素质胜任模型,不同的岗位要求的特点不同,首要考虑的因素也不同,但不同的企业文化也会导致不同的结果,不能单纯的讲哪一人更好,HR和老板要做到知人善用,只能说是更适合这个企业的这个岗位。但现实中确实存在这样的矛盾,做为HR有时会纠结于能说的人要比会干的人更得信任,觉得实干型的人受到了不公平的待遇,该如何正确看待这个问题?5 v  Q% V; L4 j; z; e% l' B. A$ t
      
; I% H" i4 `- V' }& M9 r      希望大家勇跃参与讨论,发表自已的观点!

结束时间: 2012-8-22 16:13

正方观点 (58)

无论是管理者还是员工,首先要具备会干的能力,要有一定的专业技能做为基础,会干比能说更重要。

反方观点 (17)

能说的人更受欢迎,更有气势,虽然在专业技能上有欠缺,但能说比会干更重要。

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发表于 2012-7-23 16:38:27 |只看该作者
我们现在就经历着这种现状,我个人比较认同后者;
0 M/ f  y' i  {5 ^5 X) j0 @8 N例如:以薪酬模块例,一个部门担负着薪酬标准的制定,编制,但是让会说的人担任此岗位,没有实际的深入到工作,有时看似一个小小的变动,就会给企业增长较大的成本,有时想想真的很可怕。
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发表于 2012-7-23 16:42:27 |只看该作者
我投了会干一票,因为能说的人总会遇到让你说不出来的人的时候!
世界很大,个人很小,没有必要把一些事情看得那么重要,痛疼,伤心,谁都会有,生活的过程中,总有不幸,也总有伤心,就像日落、花衰,有些事,你越是在乎,痛的就越厉害,
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发表于 2012-7-23 17:17:19 |只看该作者
能干比能说更重要,
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发表于 2012-7-23 18:01:12 |只看该作者
紫贝壳_hr 发表于 2012-7-23 16:42 & f( j7 n- ]" H. E0 p. N; V6 S! {
我投了会干一票,因为能说的人总会遇到让你说不出来的人的时候!
1 g7 @. N) t1 S
你狠,我说不出来了。。。。。
我打江南走过,那等在季节里的容颜如莲花的开落
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发表于 2012-7-23 18:02:55 |只看该作者
但是应聘的时候还是要能说啊。。。得把自己推销出去,有才不会说的,遇不到好的HR白搭啊
我打江南走过,那等在季节里的容颜如莲花的开落
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发表于 2012-7-23 19:08:18 |只看该作者
虽然我支持能干比能说重要。但是无论什么专业   拥有一定的口才是必要的。 拥有解决问题的能力才是最重要的 ,个人认为做和说都是相辅相成的。
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发表于 2012-7-24 09:27:29 |只看该作者
会做不如会说,在当今世道,一个能言善辩的人尤为重要,往往一个会说的人可以指挥一些会做事的人,会说的人能凸显自己的优势,能让人很快的发掘自己。当然,如果能将两者结合就最好了,或者折中一下。

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积极  同意该观点  发表于 2012-7-27 11:09  回复
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发表于 2012-7-24 12:41:01 |只看该作者
两者结合在一起当然是很好的了,但是往往这样的人很少。; }7 V# T7 M9 ^" N$ h) n1 g4 t+ v
现实生活中,往往是能说的人更吃香,能干的在必要的时候往往会成为牺牲品。  T# z: J8 }4 e" e/ P1 S7 M
领导也是人,有的领导是看不到实际情况,分不清谁能干,有的领导是看到了,但是被能说的人给说住了。0 M& R6 {# R1 r4 K
主要看领导的眼光和魄力了。
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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