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[原创] 莫做这样的HR

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中国式HR    

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发表于 2012-1-9 08:45:14 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属中国式HR所有
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中人网论坛-中国式HR-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=552137)
    记得几年前看过一个帖子“下辈子不再做HR”，看帖的人超过两万，回复的人亦在百人之上，当然都是HR。
    其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。
    人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。
    这些大道理，我想不止是HR，企业老板也是再清楚不过的了。毕竟他自己也是个人啊。
    为什么老板清楚，HR明了，HR们仍然在企业中体现不了自己的职业价值呢？
    那是因为，很多时候，我们没有认清自己的角色，扮演错了角色的HR大有所在。
    第一，成为老板的传话筒
    这种HR在企业中以老板的思想为中心，老板说什么就是什么，指令、制度原原本本的传达下去即可。
    第二，成为老板的枪干子
    这种HR在企业中看似很重要，老板似乎什么事都跟你商量，听听你的主意，实质想法都是在老板的“引导”下出台。
    第三，成为老板的挡箭牌
    几年前，听过一个老板对他的HR说：“我知道我们公司有很多地方不合法，如果我都合法了，我请你来干什么？”。毫无疑问，因不合法而引起的纠纷，“罪魁祸首”就是专业的HR了。
    第四，成为老板的晴雨表
    老板一般都会将自己的用人喜好和员工看法告知给HR，HR就以不同的方式将同事分成三六九等，老板喜欢的人就奉承巴结，老板不喜欢的人就给脸色。
    第五，成为老板的复印件
    有些HR成为“老板文化”的复制品，老板制造人文环境、文化氛围，无论是紧张或松散、严格或宽松，都一概追随，活脱一个“老板二世”。
    各位，你是吗？如果不是，你是怎样的HR呢？
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goufeng15    

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沙发
发表于 2012-1-9 09:06:09 |只看该作者
要跳出这5种，谈何容易呢？
* P: s# o  m* ~  i8 M5 A* B$ r7 P% y: H5 f
HR不就玩的是个平衡和引导，在劳方和资方之间跳舞。
及时行乐，从容忧伤。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhufangmin103    

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板凳
发表于 2012-1-9 09:08:44 |只看该作者
我感觉在现在好多公司的HR都是在扮演这样的角色吧
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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白羽青眸    

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最佳辩手 妙笔生花勋章

地板
发表于 2012-1-9 09:14:18 |只看该作者
我们所谓的人事主管也是这样的，真怕自己以后也变成这样啊
一是做什么，二是怎么做……
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一家三口 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2012-1-9 09:15:15 |只看该作者
我觉得做HR挺好的，做什么岗位都不是那么容易的，其实就要看你自己的心态是什么样的，给自己的定位是什么样的，我们生存的第一法则，先存活下去，然后再谈其他的，以上楼主说的情况只要在企业中就不可避免。# H' Q. ]: r5 k$ \4 Q( m
就算你不是HR，老板照样可以让你做这些事情！* D) w( r- m% q! {# j+ J* T
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stephenzhou 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2012-1-9 09:25:28 |只看该作者
大环境使然，很多HR不是不想摆正自己的位置，只是每个企业的情况以及发展阶段不一样，内外环境的复杂性，使得HR角色发生变化，毕竟HR也是企业的一员，他也需要这份工作。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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愤怒的小火车    

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7楼
发表于 2012-1-9 09:33:25 |只看该作者
任何一个hr都不可避免上面列举的工作中的一项或者几项，因为这本来就是人力工作的一部分，所以，没有什么奇怪的。换句话说，这是在中国国情下的必然产物，中国企业的实际情况就是这样，而且在很长一段时间还是会这样。想要完全脱离，除非大环境变了，不过，这就不是人力所能及的了，需要的是长时间的行业发展和企业认识的提高。
& p. f3 q% e( O0 b" U! B! [谁都想做“真真正正”的hr，但是，实际情况是很多公司对那种hr不感兴趣，也不需要，这里就得用到传说中的名言了，改变能改变的，接受不能改变的，在力所能及的情况下做些“真正”的事。! c4 e4 F' G4 K2 B( Q+ X

. ]! ?% R/ V, U& U' j. O

点评

欧阳倩  赞同  发表于 2012-1-10 15:12  回复
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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gxbgggly燕子 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2012-1-9 09:39:27 |只看该作者
这样的HR不是公司的HR，而是老板的HR
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常诚    

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

9楼
发表于 2012-1-9 10:10:52 |只看该作者
哈哈，我倒是认为：
* L# z$ r1 V# k& b0 P当好“传话筒”，做好“枪杆子”，立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也是不错的。
, S: {# Z) V0 j3 v; a3 d- Y你不做，大把的人员趋之若鹜！( {2 e9 ~/ m! U$ `
就怕你连有这个想法都实现不了。3 t: L- F# E5 u# ?/ W; [! i
换句话讲：你不愿意做这些，那么你能做哪些？' U% [5 Y2 s1 E: Z: o
厮杀疆场的悍将？还是精打细算的管家？抑或是HR管理上的说的专业家、咨询伙伴、战略伙伴？  z& H6 t) m1 N
理想很丰满，现实很骨感！
* ^6 B% a8 |5 o" E' p+ r要成为悍将也好，还是伙伴也罢，需要的是土壤；
; c0 t0 v* p& @, G2 Z/ F+ D$ B3 \1 _这个土壤你能不能改变，这才是问题的焦点。+ }; a- a6 z# R$ V
如果，你能把东北的黑土换成西北的黄土，或者把云贵的红土换成内蒙的草原4 @$ s- Z! S  _; p  a% M  f
如果，你能把长江的水引入到大西北的戈壁沙漠) C. `$ I- d1 n5 B
如果，你能把西方人的脑袋换成东方人的思维，或者把东方人的思维换成西方人的脑袋' r& {9 R( T1 H6 N% K' \' x
那么，不屑于楼主所说的五大件是理所当然的事情。
: \9 X3 D% K6 Y" q6 k6 T* N那么，更是你能力的体现！
3 u8 {0 I. F% j6 L7 }# v否则，就得老老实实做好这五大件功能。
! N4 g( F( J; S" A! K惜：南橘北枳，理当如此。
/ v% a6 n- V+ e  v   g9 |9 N3 G6 c" t" z
再看历史传承给我们的是什么？比如说，随便问一个：你心中的智慧人物是谁？我相信，很多人都会回答：诸葛亮！可是诸葛亮这人，有什么发明？好像有个“木牛流马”；有何创造？好像让陆逊走不出来的八阵图；有啥哲学理论？草船借箭的咒语和夜观星相的玄学我都没有看到过文字。9 B3 y- {  ?  n
可是为何他就是中国人智慧化身？两个字：权谋！如果用一个字归纳，那就是：术！看起来很玄，但是我们觉得很实在的学说，它贯穿了整个中国二十四史！+ T- P: @) s- U' B
“做人比做事更重要”，相信每一个中国人不认可的，但是，西方用人讲究合作，政见、观点可以不同。
: A$ A; f8 ?: Q8 n3 l4 Q我们用人讲究“听话”和“同心同德”，否则就会出现“路线”“站队”问题。# z# Z1 t% u9 ?$ _
再说西方的画，写实写生为第一要义，重在忠实摹写自然，可是中国画重在写意，充分表达个人的内心感受。
* Y8 @2 }* z5 y# P; p西方是自然科学，崇尚创造；中国是社会学说，追求圆满。西方敬重征服自然的人，中国推崇征服人类自身的人。
  s. k/ a& Z, R' S“识时务者为俊杰”- H9 P+ q, j: p! T1 ]

+ J( S  ]6 o* o

点评

tigerben  赞一个，理想很丰满，现实很骨感，呵呵呵！  发表于 2012-1-9 10:59  回复
费加罗  赞二个，说实话者为俊杰。  发表于 2012-1-9 22:10  回复
刘子衿  刚看到。常大你的一篇帖子我看过，说的就是适应老板。 个人比较同意，在一个企业生存下去。不做好老板的传声筒，挡箭牌，是不行的。  发表于 2012-1-11 14:28  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
~~#幽蓝#~~ + 5 + 10 赞一个!
威哥1号 + 20 赞一个！

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liwang1    

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发表于 2012-1-9 10:14:47 |只看该作者
我不是上面的这5种，我是跟老板对着干的，结果被炒鱿鱼了。
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