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7月11日-7月12日（周四～周五），问问值班，学习交流

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jinsiee    

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发表于 2013-7-10 20:24:11 |只看该作者 |倒序浏览
各位亲爱的朋友，7月11日至12日由我来值班，也许我解答不了所有的问题，但是我愿意把自己真实的看法呈现给大家，你们可以送我，也可以送我，但是不要指望我不会在群里面调侃可爱的你。

希望我们的碰撞与探讨能给彼此带来快乐！

另外，请不要在帖子里称呼我“老师”，叫我的名字Jinsiee。


该贴已经同步到 jinsiee的微博

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jinsiee 查看楼层

可能很多朋友做HR是觉得心累吧！当时我销售、运营转到HR上的时候，临危受命，非常的身心疲惫。 做销售的时候，订单拿回来我就是大爷。做HR，做100件对的事情都是应该，做了稍微偏差一件，一堆人等着弄死你。但是，正是因为有了HR的经历，才让我快速的蜕变，由一个横冲直撞的前锋战士变成一个懂得运筹帷幄、隐忍容差，心态更加乐观积极的高级管理人员。 有人的地方就有江湖。没有谁的斗争是一定胜利的，因为你的对手非理性选择 ...

jinsiee 查看楼层

我这样理解你的问题，你看对不对？ 劳动合同已经签订了，但是员工还没上岗，用人单位要求解除劳动合同。 有几个前提要考虑： 1、劳动合同的生效日期是什么时候？员工到岗日期是什么时候？ 2、劳动合同中是否约定了试用期？公司对试用期的管理是否有明确的制度规定？ 如果劳动合同生效日期还没到用人单位想解除，这个需要和员工协商，类似于已经发了offer，应聘人员也签了confirm，雇佣和受聘的意愿已经双向达成，构成了“要约 ...

jinsiee 查看楼层

这个问题比较大，展开谈比较困难，我缩小范围做一些探讨，希望是您想了解的内容！ 我们讲适合，首选是识别用人的需求，用的人需求光有岗位说明书或者用人部门的申请表可能是不够的，尤其是中小企业，可能流程化、标准化不是那么到位，人和人的关系把握就显得更加重要。所以，建议在条件允许的情况下，多和用人部门的负责人交流，熟悉他的领导风格，了解他面临的问题，到底是需要什么样的人来协助来开展工作。 其次，需求的识别 ...

jinsiee 查看楼层

招聘时我们一般都会做性格测试和面试。我就这两个问题做一些交流： 性格测试准不准？说准也准，说不准也不准。性格测试测的正是被测试者刺此刻的心态和动机，但是心态和动机是可能经常发生变化的，这样就不准了；但是，一些心态和动机已经稳定并固化在了每个人的脑袋里面，这个就是性格的一部分，所以也会准。这就不难解释，也许一个出色的程序员，生活中是个二货；一个优秀的经理，相亲的时候对象没准会说他是奇葩。场景不一样 ...

jinsiee 查看楼层

您好！36条的大白话就是：用人单位要是想解雇劳动者，是可以跟人家商量说，你还是别干了，走人吧？但前提是要按补偿金的计算标准依法进行补偿。如果劳动者同意了，双方签字画押，然后拿钱走人。 36条和46条告诉我们：用人单位不要轻易向劳动者提出解雇要求，反过来说，只要劳动者不主动提出辞职，让他走人就要补偿。 操作中要注意的问题： 1、即使是辞退，也要尽量让劳动者写一份辞职申请，亲笔签字画押，以防后患。 2、辞退员 ...

jinsiee 查看楼层

您好！您的问题是比较难回答的，回答的完美就变成了理论，回答的贴近实操很可能会不聚焦。 我简要介绍一下我自己的总结： 1、战略管理模型是学生时代就接触过的，至今我仍然认为可用，由宏观到微观依次为：愿景——战略目标——战略规划——组织规划——业务流程规划 2、如果一家公司连愿景和战略目标都不清晰，那就谈不上战略规划了，能做好年度的计划和预算，保证现有业务平稳开展就谢天谢地了！在说战略规划的时候，需要反 ...

jinsiee 查看楼层

你好！在发表个人意见之前，我想跟你说，我们每走一步都是上天安排的，有的人可能直接漫步云端，但是大多数人注定要徘徊人间体会不一样的风景。所以，先不要为自己目前的境地感到沮丧。 咱们先来总结过往的经验。工作一年错过晋升机会很遗憾，但也不是那么严重。个人觉得，最大的教训有两点： 一、没有和新领导磨合好。为什么会没磨合好？你需要好好的想想，只可以找自己的原因，不可以找别人的哦！ 二、对新岗位没有充分考虑， ...
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2013-7-11 09:10:57 |只看该作者
     
                    
      
        鲍静溪女士，中国人力资源3000强成员，现为云南泛一投资管理有限公司董事长助理，2004年毕业于北京第二外国语大学本科市场营销专业，2008年获得云南财经大学产业经济学硕士学位，曾先后在日资企业、民营企业担任过大区销售代表、营销策划、ERP项目经理，在上市公司担任过人力资源经理职位，擅长战略规划、组织系统建设、数据分析与决策。



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luolangzixun101    

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发表于 2013-7-11 09:30:54 |只看该作者
欢迎啊。
上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jinsiee    

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发表于 2013-7-11 09:32:54 |只看该作者 |楼主
luolangzixun101 发表于 2013-7-11 09:30
欢迎啊。

谢谢！！！！O(∩_∩)O
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luming1005    

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发表于 2013-7-11 10:16:53 |只看该作者
热烈欢迎美女

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jinsiee  谢谢支持哦！(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2013-7-11 17:53  回复
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gaojunhui21 中人网电话实名   

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发表于 2013-7-11 12:34:40 |只看该作者
美女妹妹！加油！

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jinsiee  谢谢主席！O(∩_∩)O哈哈~  发表于 2013-7-11 17:53  回复
敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！
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jinsiee    

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发表于 2013-7-11 13:06:26 |只看该作者 |楼主
今天很轻松啊！O(∩_∩)O哈哈~
周末值班容易偷懒……
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周建波    

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发表于 2013-7-11 13:41:39 |只看该作者
MM，做HR你觉得有累吗，很多时候觉得很无聊，天天在那斗心眼
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jinsiee    

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发表于 2013-7-11 14:51:29 |只看该作者 |楼主
周建波 发表于 2013-7-11 13:41
MM，做HR你觉得有累吗，很多时候觉得很无聊，天天在那斗心眼

可能很多朋友做HR是觉得心累吧！当时我销售、运营转到HR上的时候，临危受命，非常的身心疲惫。

做销售的时候，订单拿回来我就是大爷。做HR，做100件对的事情都是应该，做了稍微偏差一件，一堆人等着弄死你。但是，正是因为有了HR的经历，才让我快速的蜕变，由一个横冲直撞的前锋战士变成一个懂得运筹帷幄、隐忍容差，心态更加乐观积极的高级管理人员。

有人的地方就有江湖。没有谁的斗争是一定胜利的，因为你的对手非理性选择也会让所有人都输。输了并不可怕，斗争也不可怕，可怕的是以为斗争就是职业的全部。

如果一定要总结，我想对我来说就是努力做好八个字：心存善良   有礼有节

累一定是正常的，但是在职业梦想中醒来，我想这种累，回头看看，也许是值得的！

点评

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周建波  工具星级: 5
美女颇有大家风范！  发表于 2013-7-12 18:15  回复
已有 2 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
gaojunhui21 + 15 + 28 + 28 很给力!
懒猫琪琪 + 20 + 30 赞一个!

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yhou8065 中人网电话实名   

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发表于 2013-7-11 16:43:17 |只看该作者
jinsiee 发表于 2013-7-11 14:51
可能很多朋友做HR是觉得心累吧！当时我销售、运营转到HR上的时候，临危受命，非常的身心疲惫。

做销售的 ...

特别同意姐姐说的话，“做HR，做对100件事都是应该德，做了稍微偏差一件，一堆人……嗬嗬”，真的很不容易啊。
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