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[求助] 刚到一新企业，老板安排我裁员，且还有现在的人力部长

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信腾飞

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-20 10:59:53 |只看该作者 |倒序浏览

20金钱

刚刚来到一家新的企业，规模民营，全国有三家分公司，总公司在山东潍坊，总公司这边有500多人，其中后勤人员260人，占到所有人员的一半，到岗一个月，老板安排我裁员20人，并且还有现在的人力资源部长，也就是老板让我来干的岗位，现在我是办公室主任，，裁员要求在年前完成，我该怎么办？求助。。。

点评

小差火先把部门区分开来，开大会，要老板在场！发表于 2011-11-28 16:46 回复

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山村牧童

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沙发

发表于 2011-11-20 12:06:56 |只看该作者

先听取老板的意见，再结合岗位分析，剪掉该剪掉的，不要伤及无辜！

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吴澜

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板凳

发表于 2011-11-20 12:44:56 |只看该作者

刚上岗就要裁员，还是很麻烦的，管理人员是太多了，充分做人力资源规划，最好从岗位分析着手，能合并的就合并

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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第十二

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贡士

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地板

发表于 2011-11-20 13:24:10 |只看该作者

还有这么干的吗？无语中

登高必自卑,行远必自迩

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一叶碧云

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5楼

发表于 2011-11-20 14:16:16 |只看该作者

时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：
1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。
2、先由公司经营层先聘部门负责人、然后由部门负责人选聘班组长、最后由班组长选聘员工
3、按综合绩效与考试相结合的方式进行，末位20人淘汰……

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stephenzhou 云叔这一招果然“快、狠、准”。发表于 2011-11-20 19:43 回复

雁翔蓝天竞聘上岗，要先确定保留那些岗位，这些岗位保留多少人。耗时费力。直接跟老板沟通，先让部门负责人裁掉部分员工，再裁掉不需要的部门负责人即可。发表于 2012-3-6 15:31 回复

中队长姜是老的辣啊，发表于 2012-3-9 23:41 回复

lovwins 阳谋制胜。发表于 2012-6-15 10:24 回复

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信任、责任、重任、感恩……

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markkk2010

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6楼

发表于 2011-11-20 14:39:29 |只看该作者

一叶碧云发表于 2011-11-20 14:16
: t: Z, U, B/ s+ S0 V7 I/ T时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：1 N) a, h. ^/ h. z; w
1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。5 E$ @! B. J X3 O Y
2 ...

可操作，赞学长！
不过公司是需要花钱的！

点评

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一叶碧云当然要花钱：）发表于 2011-11-20 17:20 回复

susan_Hu 工具星级: 5
发表于 2014-2-21 22:08 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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beeyao

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发表于 2011-11-20 15:48:20 |只看该作者

一叶碧云发表于 2011-11-20 14:16 . a$ `/ ~+ B Q1 U" w0 a5 o
时间比较紧，做工作分析来不及了，建议：. K: z! z2 I9 h/ ?" C' N- ~
1、对所有需要裁员的目标岗位人员全部解聘，全部重新竞聘上岗。
J$ N2 f- z9 f, Y5 l; a3 T" t2 ...

前辈就是不一样!