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面试OK但学历有问题，怎么办？

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lin041999

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-2 08:22:37 |只看该作者 |倒序浏览

公司近期招聘面试了一名设计人员，HR部门和部门面谈后都觉得不错，各方面都比较合适，准备通知其来报到。但就在报到前，HR在验证其学历时发现有问题，并没有他宣称的本科学历，而只是中专毕业。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，碰到这个问题，你会怎么办？

回帖推荐

phui 查看楼层

他们说学历如车票：清华北大如软卧，一本如硬卧，二本如坐票，三本可以坐餐厅，大专只能是站票了，其他的是挤厕所的票，一下车，管他是咋样来的，合适就可以。所以，我觉得能力比学历更重要，当然不是说学历不重要，在一个企业里，相比学历，往往老板更看重的是你的能力，假如一个名牌大学毕业的你，知识学得再好，但解决一个很简单的问题你都解决不了，学历再高又有什么用呢。对于你现在的情况，我认为“英雄不问出处”，好用，合 ...

寂寞森林查看楼层

这本身就是一个矛盾体。我要是HR经理我会辩证的分析。第一：如果公司的企业文化里面很看重诚信这一点，那这个人就不能录取，哪怕能力再强。因为隐瞒学历本身就是没有诚信的表现。有才无德是毒品，宁肯不要，也不要违背公司的原则。第二、如果公司的企业文化里面没有诚信或者诚信不那么重要，那这个人就应该录取，也有可能他隐瞒学历是为了找一个更好的平台。 ...

lin041999 查看楼层

无乐不作查看楼层

个人观点，欢迎指正。 1、首先要明确，这不是学历和能力的问题，而是此人性格的问题。一方面他是个目的性比较强的人，另一方面，未达目的他能出卖很多东西。 2、要视岗位而定。该岗位是否是核心岗位？是否会接触企业的核心技术？如果是，则慎重考虑。如果不是，那么该名员工可能在短期内会运用自己的能力帮助企业完成目标，他本人应该比较有“冲劲”。 3、要是企业文化而定。企业文化如果强调诚信，强调规则，那么该候选者不合适 ...

tonycheungchn 查看楼层

1、实际上对于绝大多数岗位，学历要求不过是为了降低筛选难度、减少招聘成本，和实际的岗位要求相关度非常低。HR招聘的目的是找到适合企业的高价值员工，甄选的过程中不要偏离目标。 2、要理解候选人的难处，看一下现在的招聘信息，至少是大专以上学历，如果学历很低，但能力不错，能怎么办呢？隐瞒学历问题，可大可小。可以说是诚信问题，也可以说是一种无奈之举。还是要看具体的情况，不要直接就给候选人贴一个不诚信的标签。给 ...

tyystar 查看楼层

事实上，每个人或多或少的都会在某些压力下做出一些有违诚信的行为，就看他面临的压力大小及自己本身承受压力的能力。就目前情况来看，多数企业在学历上还是有做出要求的，所以有些人选担心学历问题继而在简历上虚报学历也可以理解。但在面试的过程中面试官有问到学历而候选人仍然不坦白的话情况就严重多了，这种人通常我都不会予以录用的。对于那些在简历上虚报学历，面试过程中没有谈到此话题而验证书时发现问题的情况，则主要靠 ...

碧溪金沙查看楼层

说白了就是德与才的问题，如何取舍看企业的文化。当然也要看HR在操作的过程中是如何控制与把握的，是给机会让其一展才华，德才兼备，以德为先！但也要关注一下企业发展的阶段，不阶段选择适合的人才。

银牛查看楼层

从描述中看，这个人只是在面试的时候说自己是本科学历，但提供了中专学历，而并没有提供假本科学历，还算不上是提供假学历欺诈。分析：可能是你的岗位要求是本科以上，但其工作经验、知识、能力要求应聘者觉得自己都没有问题，因此，就以本科学历过了初选关。又过了面试关，说明其能力还不错。跟这个人沟通一下，问一下真正原因，另外做背景调查，或许给个机会会是一个可造之才！ ...

rainytao 查看楼层

个人觉得这个问题有点纠结。1、其实作为HR，我们都知道能力和人品是首位，但有时学历就是个敲门砖，还别说，有时没有这个敲门砖，咱们连面试机会都不会给人家，这样的事，相信HR都有经历过；2、但实际上有时我们设置了这个敲门砖，还真的让我们错失了千里马，我相信这样的事也有，或许咱们自己还不知道；3、个人觉得若这个敲门砖是用人部门或是上级领导设置的，那没办法，若是有合适的候选人，那HR就要帮忙从中斡旋，谋事在人，成 ...

糖果芳芳查看楼层

看公司的招聘管理制度有无规定候选人提供假学历等假资料不给予录用这方面的要求，如果明确规定，用人部门又没意见的话，那就遵守规定了。如果没规定，或者不是太急，还有时间，可以面试多几个候选人，再和用人部门利用公司的人才测评来决定是否录用，或者用哪一个？总之多沟通，多方面综合。 ...

sdkjrzb 查看楼层

按照我们公司的管理制度的话，这种情况下的应聘人员绝对不会进入公司，这不是能力不能力的问题，而是一个关系个人品质的问题，如果因为能力很高入职的话，公司将来可能会毁在这个人的手上。我建议不要入职。回归本我，还原真相。

yu520xuan 查看楼层

不是有句话这样说嘛：有德有才，精品；有德无才，次品；无德无才，废品；无德有才，危险品。如果没有了最基本的诚信，那我想以后在工作中，他不仅仅是隐瞒学历那么简单了，可能还会有更大的篓子，再说了，如果一个人很想要这份工作，那他肯定会很坦诚地说明自己的真实情况，而不是刻意隐瞒，所以我觉得楼主说的这个学历问题，还是该认真考虑一下的 ...

elana 查看楼层

学历造假涉及诚信问题。其一分析他自己的为人和品德，是否是不得已而为之；其二取决于公司的文化，是否容许此类诚信问题；其三也是我最近感触最深的，遇到这个问题，有很大一部分HR同行嫌麻烦（招聘一个人的时间、精力、合适与否等）而纠结，没什么好纠结的，果断采取措施。有心的职场人，学历是会随着自己的职场时间进修提高的，真正有能力的人，也是会首先坦白自己的学历的。 ...

chenming160 查看楼层

1.这是一个诚信问题； 2.企业既然全是本科或者研究生，那么提拔的时候肯定不会提拔中专生，他在公司自信心就受到打击； 3.他不读本科是家庭原因，还是他学习能力问题，如果是能力考不上大学，那么他创造价值肯定少； 4.此案例一开，对其他本科生是否公平，我本科5K薪资，他中专也5K,我进来那么刁难，他为什么进来容易，这样失去公平性。 ...

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phui

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沙发

发表于 2013-7-2 08:37:55 |只看该作者

点评

luckymm 我赞同你说的。。。发表于 2013-7-2 09:18 回复

浅浅微蓝赞同！发表于 2013-7-2 10:02 回复

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caixu1116

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板凳

发表于 2013-7-2 08:39:23 |只看该作者

这个涉及到诚信问题，我感觉可以先电话跟他联系，在通话中暗示让其说出自己的真实学历，如果他坚持自己有本没有的本科学历，就放弃了吧，再另外找人

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地板

发表于 2013-7-2 09:01:46 |只看该作者

绝对个人诚信为题，决不考虑！还是做设计的，以后免不了抄袭别人的设计作品~

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。

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寂寞森林

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发表于 2013-7-2 09:03:58 |只看该作者

这本身就是一个矛盾体。
我要是HR经理我会辩证的分析。
第一：如果公司的企业文化里面很看重诚信这一点，那这个人就不能录取，哪怕能力再强。因为隐瞒学历本身就是没有诚信的表现。有才无德是毒品，宁肯不要，也不要违背公司的原则。
第二、如果公司的企业文化里面没有诚信或者诚信不那么重要，那这个人就应该录取，也有可能他隐瞒学历是为了找一个更好的平台。

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xianrui2010

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6楼

发表于 2013-7-2 09:15:15 |只看该作者

这个和社会的大环境有关系，很多企业上来就是招聘211、985大学的，为了争取面试机会，很多人都有这样尝试过，你们公司是否之前对学历卡的也很严格？
关于诚信，学历貌似看不出来这个人是否诚信，HR弄虚作假的事情多了，但是学历隐瞒或者欺骗，确实是诚信中的问题，对于面试者软性能力的考查就要多一些了，再好好考查一下，毕竟是有作品，可以做背调的~

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天天向上大斌

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7楼

发表于 2013-7-2 09:19:11 |只看该作者

这年头学历不值钱喽，有价值的是能力不是学历

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lin041999

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8楼

发表于 2013-7-2 09:31:50 |只看该作者 |楼主

说白了就是德与才的问题，如何取舍看企业的文化。当然也要看HR在操作的过程中是如何控制与把握的，是给机会让其一展才华，还是一票否决让其望洋兴叹！

不管这样做的目的是多么无奈，毕竟手段不光彩，如果一棍子打死，就是毁了他，我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我，我会选择与用人部门沟通一下，给机会，但是也会有条件使用，具体如下：

1、给机会：瑕不掩瑜展其才

碰到这种情况，第一，先与用人部门主管沟通，说明情况，征求用人部门主管的意见，说服给其一次机会，毕竟我们用人要看大节。当然，这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下滴，他是孙大圣，咱就是如来佛，不管他如何折腾，一招如来神掌搞定。

第二，与该求职者沟通，暗示其学历有问题，但出于尊重，公司并不追究。同时表明，公司愿意给他一次机会，让他以实际行动来证明他的才华，不过，学历补贴就没啦，是骡子是马拉出来溜溜！相信他会感恩戴德回报公司，毕竟士为知己者死呀！

2、多培训：入我门来念我经

试用期间，经常安排一些培训，用公司的企业文化给他洗脑。就像观音对唐玄藏说：小乘教法只能脱苦难，但大乘教法却可超渡亡魂。我想，只要是有理想、有追求的和尚，都会明白西天取经是必由之路呀。

孔圣人提倡：有教无类，我们说：培训是个宝，洗脑不可少，会洗草变宝。这叫入我门来念我经，有口有心能念经，这样和尚佛放心。本阶段，不管他是怀着什么目的，只要加入革命队伍，通过强化培训和教育，就要让他老老实实的站岗放哨，服服帖帖上阵杀敌。

3、严考核：套上紧箍牢掌控

上岗培训了，试用期后就得走马见真章，所谓，观其心，看其才、展其能，说得好不如做得好，既然是破格使用，那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待，证明HR做出录用决定不是不靠谱的事。

当然，考核指标也不能太离谱，这些指标既能看得见，也能摸得着，关键是要让用人部门能制得住他。就像唐僧对孙悟空一样，凭孙大圣之能，见到唐僧只有服的份，不然，唐僧张张口的事，孙大对就得满地滚！

本阶段，让他明白天外有天，山外有山，不要小瞧了天下英雄，让他知道，有他不过锦上添花，无他照样雪中送碳！让他心存敬畏不出妖蛾子，否则，灭他不过举手之劳罢了。

对于求职者来说，千万不要好心办坏事，毕竟方法的拙劣不能证明理想的崇高。适度包装可以打擦边球，但不能过界，否则，就是偷鸡不成蚀把米呀。

对于HR来说，也要告诫求职者：小样，别把咱当庙里的泥菩萨，净是摆设，好歹咱也是老君炉中火眼练，是妖是怪一眼辨！哼哼，放过你，是咱高抬贵手，揭露你，是咱职责所在，让你成佛成魔，不过是咱一念间的事。

用人就要不拘一格，学历不过是敲门砖，虽说学历不可少，但是实用才是宝，有了金钢钻，还怕揽不到瓷器活？所谓不怕货比货，就怕不识货呀！作为HR，我们又错失了多少好货呢？

用人就得管人，如何管人？管人就是：在宣传上坚持人性本善，提倡真、善、美丽，最好人人王进喜、个个学雷锋。在管理上坚持人性本恶，用制度管人，预防为主，就算周扒皮、黄世仁也得给我坚守公平、恪尽职责！