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[其他] 春节离职季，你做了那些准备

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liubing2099

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解元

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2013-11-21 17:10:34 |只看该作者 |倒序浏览

又到了一年一度的离职高峰了，看看各位负责招聘的兄弟姐妹们都做了那些准备没有，集思广益，相互学习，看看有没有高招！
目前我们做了一些事情，听听大家的意见
1、启动年度员工满意度调查，征集员工的意见和看法
2、参与近期一线班组的员工活动，听听员工在年度活动中的期待
3、准备春节后的补员招聘计划，与部门负责人沟通了预期的情况，对有可能的岗位开始在后台搜集简历（因为还没有提出离职，先后台在看）
4、准备年会活动，转移人员的注意力
看看大家呢！

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来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管齐下：先说留人的措施：（1）改善餐厅用餐环境和质量，增加员工的用餐补助，改善住宿环境，进行宿舍环境评比。（2）春节前尾牙晚会及年后开工大抽奖，抽奖的奖项为省外游或国外游（公费公假，可带家属）。（3）提供团体返乡订票服务，去年是仅发往全国的汽车，今年增加火车订票服务。部分员工提供往返交通补助。 ...

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yangyanfen

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[LV.Master]伴坛终老

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沙发

发表于 2013-11-21 21:11:06 |只看该作者

本帖最后由 yangyanfen 于 2013-11-21 21:12 编辑

看来我现在是很幸福了，不用负责招聘的工作。
到这个时候的确是为来年春季的员工离职做准备，也有很多企业都不用做准备，而是做年度考核、组织架构调整，通过一些途径减少冗员，总是有人欢喜有人忧~
个人认为企业在年末至年初的主要工作是做好：1）本年度人员的考核评定，尽可能公平公正，不要因为考核的不公平或者官僚风气而影响高绩效人员的流失，另一方面就是通过考核淘汰部分绩效差且不改进的员工。2）组织年度员工大型活动，各种竞赛、评比并设定有吸引力的奖励措施；3）优化企业薪酬福利结构，保证有足够的市场竞争力，这样必然会降低一部分流失率。

说这么多，莫过于都是利益和激励~这个永远是我们HR需要研究和争取的课题。