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[原创] 做HR的是不是时刻要有危机感？

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gedanqun

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电梯直达

楼主

发表于 2014-9-11 16:39:05 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-15 10:17 编辑

         这行也干了好几年，招人，辞人也N次了，只是平常工作的一项内容。今天突然，领导对我说，把XX部XX辞退掉，已经和他们部门负责人沟通过了，找个合适的机会，让我同XX部负责人和XX员工沟通一下，决定本月辞退掉该名员工，工龄有四年，按劳动法给予经济补偿。原因就是今年公司产值有所下降，为减少成本，考虑该名员工作量不大，可以把该员员工工作分担到XX部其他员工身上。

         感觉有点突然，一刻之后又很坦然，公司领导考虑的是整个公司产值和运行成本。理所当然。公司今年比去年产值有所下降，工人也比去年下降100人左右，一线工人在下降，当然固定工资员工也在商量能否减少？

      从侧面我也考虑到，如果一名员工在一家公司没有真正自己的一技之长，一旦公司产值销售有所下降，一个成长运行的公司必然会从产值，销售，工资，成本、费用各方面加以分析，公司运行的发展方向是怎样的？作为我们没有真正自己一技之长，是否时刻都有危机感存在？老板毕竟是老板，员工为公司发展创造价值的时候，也会给予员工相应的回报。一旦员工没有真正为公司创造价值的时候，公司一直稳定的发展，老板不会去在意，一旦公司销售产值有所下降了，必然下马的就是那类没有一技之长的员工。

   其实这名员工是我招进来，和我配合的工作也比较多，每年的体系认证，复审，年审，包括验厂工作的一些配合。也有多次出差培训的交流时间。深知这名员工工作能力也还是有的，做事情也很有思路和想法。只不过在公司一直没有合适上升的机会，现在只是成为公司发展中的…………。

   其实我也想到自已，虽然现在在领导眼里领导信任我，但是哪一天也不知道会如何？我时常也问自己，我从这家公司出去，我去其他公司工作，我能否在新的公司创造更多的价值，有没有特别突出的一技之长？安稳的一天度一天，有时觉得没有学习的欲望一样，人有时比较会惰性，如果到新的一家公司就职的话，可能就更有积极性。对吗？

   HR同仁们，你们经常有这样的感受吗？

   PS:昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。

   完之后，同XX部负责人谈到，公司决定时大家都感到有些突然。毕竟这个岗位是常设岗位，一直有岗位的。问其一些原因之后，主要还是该名员工同领导配合程度不够，是负责体系这块的，虽然很专业。但是具体没有把工作开展起来，也多次上岗时间，上网聊天，购物频繁，虽然公司规章制度里面没有具体提到上班时间关于上网购物的规定，该员工已多次被其他分管领导看到当场批评。直接影响了他的印象。再来者，工作量也不多，完全由其他同事胜任。

   看来，有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司有一技之长，让公司觉得你有用武之地，各块都需要磨练。

回帖推荐

宇一子衿查看楼层

不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换种方式：公司成本压力大，有意裁减职能人员，你看如何操作？

arthur0430 查看楼层

这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的思维也是一样，员工能创造价值时，称兄道弟，不能创造价值的时候，炒鱿鱼也是刻不容缓。每个人都应保持危机感，时刻让自己升值，老板如此，员工也亦然。你说的这个问题，我另有见解。不要等到没有价值时，老板炒你，而要在你离职时，老板觉得可惜和不舍。做到这样，你可以很好的避免文章中所说的危机，但同时这是需要你不 ...

学习与充电查看楼层

其实我在面试员工的时候，都会给他们一个随时“打包走人”的概念，这样不仅能给那些确实有能力的又肯上进的人动力，也预示不进则退的时候到来。同样，对于自己也时刻提醒自己这个道理。

鱼向反方向游查看楼层

从另外一个角度给予一定的反馈领导告诉你裁员的原因是真实的原因么？这是需要我们去思考的如果只是产值下降，那如果明年产值上升重新招人的成本与留下此人的成本相比，孰优孰重？从HR的角度来说我们对于人员的管理人才的去留只是工作的一小部分如果是由于公司的发展影响到员工的危机我们需要用“猎头”思维帮助员工找到更好的发展平台如果是能力不足被淘汰是否可以培养和发展个人觉得人员的去留都是正常现象真正需 ...

coolsu35 查看楼层

职场上保持危机感，是非常好的一种心态，但危机感背后，正如楼主所言，我们更应该考虑的是如何为公司创造价值。传统意义上的HR已经不足以支撑HR的价值体现，现在的HR更应该考虑如何在这个瞬息万变、残酷异常的市场中，推动企业变革，提升工作效率，建立危机管理理念，推动企业长远、安全的发展，最终实现企业盈利的战略目标。换句话说，HR要谋求自变，通过积极转型从而更加全面和深入的支持与配合企业核心业务的开展，从而提 ...

东莞人才查看楼层

早上还跟同事讲，一朝进了公司，整个人都感觉不是自己的了有人说：公司离开谁都能运转也有人说：你得让公司依赖你，才能离不开你，你才能站得住脚我没事的时候就经常瞎琢磨这事总的来说就是，公司确实没有离不开谁的说法，但每一个领导都会有自己的管理风格和习惯每一个人也都有自己的个人情感，当危机来临的时候你是否能保得住自己除了你的工作表现之外，很大的程度上也得考验一个员工与领导或是老板平常工作的配合度以及 ...

gedanqun 查看楼层

昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。完之后，同XX部负责人谈到， ...

tonycheungchn 查看楼层

能不能留下来主要不取决于能力，而是价值。如果公司不需要这个岗位了，不代表这个员工没有能力，而是公司不再需要这种能力了。价值的表现有很多种，比如有人会成为双方博弈的筹码，他即使没有能力，也可能对公司有价值。

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fuzingzing

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沙发

发表于 2014-9-11 17:08:37 |只看该作者

看了楼主的文章，想起了我第一次辞退人的情景。
作为HR，应有危机感，但时刻都要有危机感，给人感觉压力山大。呵呵！

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宇一子衿

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板凳

发表于 2014-9-11 17:08:49 |只看该作者

点评

gedanqun 如果领导这样问我的话，我可能会从以下几点来考虑一下，自己一点意见而已，一：分析各个岗位员工的工作量来加以分析，哪些岗位可以完全由其他同事胜任掉，并不影响公司整个的运行；二、会从辞掉员工的成本来考虑，毕竟是要支付一笔经济补偿金，相对同等岗位人员而言，应该会从年龄少点，的员工身上考虑；三、会从员工的长远性来考虑一下，如果暂时辞掉该名员工，明年以后的发展当中，这个岗位是否还需要配置，会权蘅分析一下... 发表于 2014-9-12 16:56 回复

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gedanqun

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地板

发表于 2014-9-11 17:13:34 |只看该作者 |楼主

宇一子衿发表于 2014-9-11 17:08
不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换 ...

有道理啊，规划性不够，自己还要努力——剑还要磨一磨啊！！呵呵

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flashgulf

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5楼

发表于 2014-9-11 17:14:49 |只看该作者

危机感是必须有的,因此必须让自己不断学习不断进步。科技在进步,市场会变化,经济会有好有坏。
工作要触类旁通,利用工作机会掌握更加多的工作业务技能。这样才不会被行业所淘汰，被公司所淘汰。
机会是给有准备的人。

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spcchenyue

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6楼

发表于 2014-9-11 17:17:15 |只看该作者

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-11 17:24 编辑

当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“，但是要想拿高工资，被企业重视，肯定会让自己有核心竞争力，不可替代。所以HR也要有自己的核心竞争力，不然你就会被淘汰。

点评

gedanqun 平常稳定的工作当中，危机感不会太明显的体现出来，但是一到这样的时刻，这种感觉就非常的显示了来，今天你反人辞退了，说不定哪天你也被别人辞退了，自己优势在哪里，一目了然啊发表于 2014-9-12 16:49 回复

spcchenyue 回复 gedanqun ：哈哈，所以不能坐以待毙啊，要让BOSS知道你总能让他看到工作中的创新和能力，让你无法替代和越来越离不开你。发表于 2014-9-12 16:56 回复

gedanqun 回复 spcchenyue ：是啊，是啊，是要这样哟，但是做到这一点，还要继续加油呵！发表于 2014-9-13 08:33 回复

spcchenyue 回复 gedanqun ：嗯，一起努力，继续加油。发表于 2014-9-15 10:29 回复

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7楼

发表于 2014-9-11 17:27:25 |只看该作者

人无近忧必有远虑。一定要有危机感，要想着自己也可能随时走人。
所以，工作，关键要有平常心。

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安大

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8楼

发表于 2014-9-11 17:36:56 |只看该作者

危机意识是必须的
做人只有如履薄冰，才能更好地前行
做人事的，要平衡很多关系，危机时刻存在，就是因为平衡会时刻被打破
所以，想走的更远，就得有危机感

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billy.liang

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9楼

发表于 2014-9-11 17:56:30 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2014-9-11 18:02 编辑

危机感呀！具体的关注点可大可小，但一定要有！

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jmuas

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发表于 2014-9-11 18:47:22 |只看该作者

本帖最后由 jmuas 于 2014-9-11 18:48 编辑

同感，作为一名HR要有危机感，再细想下，做什么不是呢？
危机感来自于哪里，除了大行情不好外，更多是还是自身能力的不高，对企业而言，产生的价值不明显。
想想呢，两条路，要么自己积累经验，独立门户，然后还需要干得好。
要么自己有一技之长，核心竞争力，在哪里都能吃饭。
看个人的风险承受能力吧，选择前者后者，真心需要提前做准备。
仔细想想，职业规划，我们在规划啥？

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