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[讨论] 这种类型民营企业,如何发展下去?

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楼主
发表于 2014-12-24 14:12:24 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-24 14:52 编辑
' ]6 W" Z. R1 ~; S6 U/ ?' E
0 L3 b+ W  O1 W2 I# u% D       小规模生产型企业,一百多人,公司工资普遍较低,人员学历普遍不高,公司流失率很大,但也有5%的人能长期留在公司,公司总经理管理着11个部门,每个部门只有主管,有销售订单就生产,每年也能销售两千万左右。 公司没有目标、没有计划,只要总经理决定了就执行,但唯一的考勤制度执行的挺严格。碰到总经理很忙不能审批的事情,就等着。效率很低,但员工压力不大,总经理还是平易近人的。 这样的民营企业,下步如何发展?
4 C! k' r6 t* E$ B$ I5 Y, _8 {
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超逸绝尘 + 10 + 24 嗯,加油!
xianrui2010 + 10 + 24 鼓励话题讨论
spcchenyue + 1 + 12 高大上的话题啊!~

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人才梯队建设对于技术型企业是必须得

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沙发
发表于 2014-12-24 15:15:38 |只看该作者
为什么说这个话题高大上,因为作为搞人力资源的,在这里大谈企业发展管理之道。哪怕是真的有些不错的想法和建议,不知道这位总经理能否知道和接受。
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发表于 2014-12-24 15:33:06 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-12-24 15:15 3 g4 W* n9 o1 S8 J# S7 F
为什么说这个话题高大上,因为作为搞人力资源的,在这里大谈企业发展管理之道。哪怕是真的有些不错的想法和 ...

1 L% U6 Q# }+ `/ j4 k5 [哈哈,正如跃版所说,正因为是搞人力资源的,所以才谈企业的发展,但是想想,有时候也是想太多了,老板心态说的不好听就是不务正业,自己的工作不知道做好没,老想着老板应该想的。
有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2014-12-24 15:55:53 |只看该作者
企业发展总会有个过程,做人力资源的都要适应不同的过程来做好自己的工作。至于公司发展上面,交给老板吧。
先做人,后做事。
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发表于 2014-12-24 15:59:01 |只看该作者
授权!!!!
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发表于 2014-12-24 16:01:43 |只看该作者
提议给老板配个助理吧,事务性的琐事都交由助理处理,目标、计划什么的,就由楼主的部门给老板画大饼呗,描绘美好蓝图,让老板同意支持咯
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发表于 2014-12-24 16:03:39 |只看该作者
不请自来 发表于 2014-12-24 15:33
0 v/ _% e& v4 q' q9 v哈哈,正如跃版所说,正因为是搞人力资源的,所以才谈企业的发展,但是想想,有时候也是想太多了,老板心 ...
8 S& L) p# q  w
如果碰到好的老板,征求我们意见的老板当然好说话啦。站在人力资源管理的角度为老板排忧解难。
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发表于 2014-12-24 16:07:47 |只看该作者
这个话题有点大。一个企业如何发展取决于公司产品定位与营销策略,已经根据企业发展的定位所拟定的一系列配套的人力资源政策,财务政策等,所以这里这样的问题有点难度啊。呵呵
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2014-12-24 16:28:20 |只看该作者
习相远的问题,开始我想,是否是说自身如何发展.但解读了后,还是觉得问的是企业如何发展.
: q3 b; U7 `; m" l# c7 @" P照这样的企业规模,销售量,目前的发展应该是风调雨顺,旱涝保收的.
) H& j& g& e0 m! `+ E6 J& I* Y! ^$ V因为不知道是什么行业,利润率多少,竞争水平如何,所以无法推演和预测.
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发表于 2014-12-24 16:58:49 |只看该作者
笑笑豆 发表于 2014-12-24 16:28 0 B2 r, i1 c& G/ {, Q: ]5 a
习相远的问题,开始我想,是否是说自身如何发展.但解读了后,还是觉得问的是企业如何发展.
' U6 ?2 h& t3 \: t照这样的企业规模, ...

9 P- F8 j" O6 v: d2 ?哈哈,期待啊,期待习相远与大家的深入探讨。
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