本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-2 16:55 编辑 $ v3 q% W/ G: S
. j% Z. V8 q; `. u* f+ D8 A9 e 一、基本情况：本人女，孩子两岁半，在一家140人的生产型企业担任HR主管，生产车间约90人，其中一半是实习生，职能部门包括财务、业务、物流、客服、网络等约50人。 0 R/ @3 |% T$ Y3 W5 v4 N3 U
二、我下面设招聘和薪酬专员各一名，我的工作分两大块：一块是HR工作，一块是总经理助理。 " B# I8 i3 l3 t. L5 X1 `
三、先说总经理助理的工作，就是一大堆杂事吧，总之老板没时间做的，别人做不了的都交给我做，各种签证办理，员工奖惩的管理，对外重要客户的联络、接待，对内代理会议的组织、记录，对外政府会议、培训的参加，各部门团队管理的会议，招投标工作、后续的合同发票等，招聘宣讲，公司证照的维护更新，我们是医疗器械行业，手续很繁琐。 3 G- `8 a6 a5 C
这些工作很杂，基本上每个月都要出去三五回，最多的一周，我一直在跑北京局，就没在公司待过。 + S1 h, b0 X% e8 T( C; \0 f* _
四、HR工作主要是：每月的考勤、工资审核；招聘中的复试和转正鉴定；入职培训的组织实施和效果评估，生产培训的前、后协助；员工关系的管理，主要是定期沟通，及时排查问题；实习生的管理，各种时期的实习生，年轻、想法多、想法怪，需要我安抚、处理，下面的两个专员处理起来很有困难，还有就是各种她们俩觉得拿不准主意的、需要我负责的事情。
) |0 D" w O! W 五、我是2014年3月接手的公司HR工作，之前的主管交接了4天就走了，而且当时只有她一个人负责HR工作，这两个专员都是我后来招的，因为工作太多实在分身乏术，总经理就说再招两个人把我分出来，于是4月和7月薪酬和招聘专员分别入职，到现在，这两个人已经能满足企业的需要，于是我突然发现不知道自己该干嘛了。 / x5 T8 S( i$ a
六、说说我自己的工作经历：本科学的是生物工程，毕业后做了5年的店面管理，做到副经理，HR这行才踏入不到两年。去年在一家外资的食品公司做了半年，就是一些基础性的工作加助理工作，老板变态就到了这家公司。这个老板很年轻，脑子灵活，做人很踏实，同时给我很多自由和空间，希望我能起到HR该起的作用。入职的时候是总助，3月那个主管提出离职时很匆忙，说是家里有事情，其实是找好了工作，这个大家都知道。总经理知道我还想做回HR，就让我接了过来，说到这里插一句，从我入职后那个主管就排斥我，她比我小，学历比我稍差一些，成熟度也稍差，因为我已经是孩子妈了，她就各种排挤吧，不过我心态好，不跟她一般见识，本分的做好我的每一份任务，尤其是去年的年会，她也不说哪部分给我，最后就变成我是全场导演了，这些总经理都看到了，我认为这才让总经理觉得我有风度、堪大任，于是她走了，我就顺理成章的接起来了，到现在已经8个多月了。
8 ^$ U; d0 `6 n; f/ X5 m 七、做了的HR工作有 ： 1、每月统计考勤，工资，包含各种年假、事假、病假、产假、工伤假、婚假、丧假，房补、工龄补助、固定年限调薪，年度调薪。 2、每月分析各部门工资比例，加班费比例。 3、每月分析社保缴费状况，目前公司只有一半人上社保。两个原因：一是公司大部分是外省户口，早晚要回家，不想上，二是公司也希望少上。 4、根据各部门的招聘需求进行招聘，基本都能及时招到合适的人，也有过来几天就走的新员工，公司和新人都有问题吧。 5、招聘渠道包括智联、人才市场、附近中介、大中专学校主要招实习生。 6、每月分析招聘、面试结果。 7、每月一次入职培训，针对员工和实习生的不同。 8、每周组织一次培训，由生产部进行理论知识、专业技能培训。 9、每月举办生日会。 10、员工关系管理：每周和每月定期沟通员工和实习生，如有情况，及时应对。
" T) S4 j0 E1 _0 g9 n* G: ] 11、每月提交部门报告。
) H7 h: t& ]8 D8 b 12、目前在准备2015年的年会，联系报告、用餐场地，准备流程和报告等内容。 . Q6 f7 E9 g7 D6 m6 f6 M5 U# Z& U
其实基本上部门的工作很少做，只是在出现问题的时候帮助两个专员去解决，或者需要有个主管出面的事情时，我就来了。由于之前半年多做助理时得到了所有部门主管的认可，所以对他们提过一些小小要求，也都能满足，比较配合。但是现在的状况是我发现我什么也做不了了，因为招聘和薪酬具体的工作不用我做，我只要核准即可，培训我只能先做一些边角的东西，专业的技术方面我也培训不了，只能在提升内训质量，建立内训师队伍和入职培训上出点力，绩效我原来只是接触过，从没自己做过，薪酬就更没有过调查，分析，各种门组系岗级等了，目前就是老板说涨多少就涨多少，公司也基本没有制度，只是老板曾经口头说过业务的怎么涨，职能的人员怎么涨，没有任何考核。
4 t( T3 [" i) I0 g# Z: Y9 E 去年一级没考过，今年考了个二级，想着对于实际工作会有帮助，考完发现，理论是懂了，但是想做的时候真心还是不知道怎么下手。
+ ]$ h8 p/ O3 D# Y% F/ w% U 求各位同学帮忙，老板希望我先做绩效，我到底该先做些什么，怎么开始呢，书也看了，课也学了，还是晕啊，一看那些个模型、体系啥的就崩溃了，而且时间总是被总经理助理的工作牵扯着，加上投标什么的工作，感觉很难集中精力，但是又不能跟总经理说不干助理的工作，所以很头疼。
6 s7 i. A d' ]: h' ?' V2 F. X6 x) K7 `4 D Q) I
企业的现状肯定是需要加紧培训，但是培训也不是一两天能提升效率的，绩效和薪酬又互相挂着，对于没有薪酬和绩效体系的公司来说，到底是先搞个死的薪酬制度还是从绩效开始，请大家帮我分析一下。
8 V8 B& G# V0 c" K6 ?! w / D) m* a( O. b6 R
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-12-2 13:43:24
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2014-12-2 15:04:29
发表于 2014-12-2 21:34:03
，只知道有问题，却不知道先做哪里，我先找找你那个帖子吧
