中人网

标题: 员工职业幸福感 HR到底该怎么给？ [打印本页]

作者: 琰 时间: 2015-11-11 14:32
标题: 员工职业幸福感 HR到底该怎么给？
“2015中国幸福小康指数”调查显示，公众眼中最具幸福感的职业为自由职业者。

“2015中国休闲小康指数”调查显示，多达91.8%的受访者希望适当减少工作量，从而增加与家人、朋友一起休闲的时间。

“2014年O2O自由职业者分析报告”显示，在收入方面，税前月收入高于5000元的O2O自由职业者占到68%。

由此我们可以看出，现在职场人的幸福感已经不单单是以薪酬福利来计算了，在收入以外，职场人更希望能拥有更多的可自我控制的时间。

随着收入的提高，自由职业者自我、独立的特性也必将吸引更多人特别是90后新生代人才的加入。这对企业的人力资源来说，也必将是一个要面临的挑战。

那么，在这种情况下，HR该如何做才能提升员工职业幸福感呢？

【

本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！】

非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月13日推荐在中人网头条位置。以下3位家人HR剑客、馨鱼嘟嘟、wbaoba_0的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

作者: 馨鱼嘟嘟 时间: 2015-11-11 16:32
记得有一次我面试的时候也遇到这样的问题，其实我觉得员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资，和企业的文化、工作氛围、工作中得到的认可度都有很大关系。
一、HR从大方面营造欢乐、人性化的企业文化氛围，定期组织企业活动、员工培训，制定合理的员工晋升渠道，保持员工与部门主管、HR沟通的顺畅性；
二、关注员工需求点，对员工进行分类，包括应届毕业生、新员工、老员工、中层管理人员、领导层，有针对性的了解员工职业上的需求，提升员工对公司企业的归属感。

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-11-11 17:06
期待大家精彩的互动。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-12 08:56
减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多，但是可以为员工营造一个良好的工作氛围及融洽的员工关系至少不会让大家感觉到工作累心也累

作者: wbaoba_0 时间: 2015-11-12 09:16
“减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多”同意楼上的观点，对于HR能做什么，我认为抛开社会环境和收入不谈，从以下方面去做：
1、梳理公司各种流程（业务流程需要去建议），让流程更为合理，减少时间的浪费，让工作更简单；
2、提升员工的专业能力，让员工能够轻松完成本职工作；
3、营造轻松的工作氛围，减少不必要的加班。
即使以上三点公司都能做到尽善尽美，但真正的幸福感还是员工的自己体会和内心的感受，需要员工有自我调控的能力。

作者: HR剑客 时间: 2015-11-12 09:46
本帖最后由 HR剑客于 2015-11-12 09:54 编辑

关于幸福感我想谈以下几点：
1.员工的幸福感源自员工对企业的认同，只有员工对企业的文化、价值观、愿景、目标有充分的认同，才能产生认同感。
2.有钱不一定能买到幸福，但没钱一定不会幸福，所以物质上的满足也是员工幸福感的重要内容。
3.按照“马斯洛需求层次理论”，最基本的是要解决“生存的需求”，最高级别是“自我价值的实现”，我相信好的企业一定提供员工实现自我价值的良好平台。如果一个企业连员工最基本的生活、生存问题都没办法解决，那就无从去谈幸福感了。
4.中央提出“小康不小康，关键看老乡”，我觉得企业员工的幸福感也还得看员工，作为HR应该充分运用“马斯洛需求层次”理论，了解员工的需求，再有针对性的创造实现需求的条件，只有这样才有可能提高员工的幸福感。最终衡量员工幸福幸福的数据源自离职率的高低。
5.马云说“员工离职的原因无非有两个：一是干的不爽，二是钱没给到位。”我觉得还是有一些道理的。对应来说，要提高员工的幸福感就是要做到两个方面：一是要让员工“干的爽”，二是钱要给到位。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 09:55

馨鱼嘟嘟发表于 2015-11-11 16:32
记得有一次我面试的时候也遇到这样的问题，其实我觉得员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资，和企业的文化、 ...

感谢馨总精彩分享，关注员工需求点

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 10:16

超逸绝尘发表于 2015-11-11 17:06
期待大家精彩的互动。

感谢绝尘版主顶帖，哈哈

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 10:18

huangdami1314 发表于 2015-11-12 08:56
减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多，但是可以为员工营造一个良好的工作氛围及 ...

的确是，好的工作氛围也是一个激励动力

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 10:19

wbaoba_0 发表于 2015-11-12 09:16
“减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多”同意楼上的观点，对于HR能做什么，我认为 ...

感谢wbaoba_0精彩分享，心里舒服才有心情工作

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 10:21

HR剑客发表于 2015-11-12 09:46
关于幸福感我想谈以下几点：
1.员工的幸福感源自员工对企业的认同，只有员工对企业的文化、价值观、愿景、 ...

感谢剑客斑竹精彩分享哦。特别实在。如果一个企业连员工最基本的生活、生存问题都没办法解决，那就无从去谈幸福感了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 10:23
摘自9万友家人的分享：

“我听过台湾一个企业家说过：公司员工幸福感，其实很简单的标准：有事做、有人爱、有期待。我们做hr的根据自己能力结合公司实际情况，有所侧重地在这3个方面帮员工去做点事情。最好3个方面都能做好。”

作者: hewitte 时间: 2015-11-12 10:27
小鸡想知道什么是幸福！
于是跑去问老虎，老虎回答到：一家人在一起就是幸福！
然后又跑去问狮子，狮子说：有三妻四妾就是幸福！
再跑去问豹子，豹子说：有健康的身体就是幸福！
小鸡开心的跑回家告诉了妈妈今天知道的一切！妈妈说：实际你今天是最幸福的！
小鸡不解问：为什么呀？
鸡妈妈说：你TM今天能活着回来就很幸福了，瞅你问那几个B人，多TM悬呐！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 10:29

hewitte 发表于 2015-11-12 10:27
小鸡想知道什么是幸福！
于是跑去问老虎，老虎回答到：一家人在一起就是幸福！
然后又跑去问狮子，狮子说： ...

太有意思了，哈哈

作者: cgbhy 时间: 2015-11-12 11:15
重口难调，尽量满足员工的幸福

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2015-11-12 13:28
提供必要的工作支持和授权、明确岗位角色，有时比减轻工作负荷更重要。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 13:37

cgbhy 发表于 2015-11-12 11:15
重口难调，尽量满足员工的幸福

现在的自由创业者越来越多了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 13:52
（转）海底捞32条管理启示：
1.对于一个有责任感的人来说，一旦被充分信任，意味着肩上的责任更重了。为了对得起这份信任，你只有拼命工作。

2.一个企业能否获得持续的成长，看看其基层员工的表现就知道了。如果连清洁阿姨都很热爱这个企业，而且干劲十足，那么这个企业差不了。

3.不管一个企业制度多么完善，并不意味着就能获得成功，起关键作用的是人。

4.海底捞只是在人、信念上了下了点功夫，就取得了如此辉煌的成就。这也是普通企业与成功企业的分水岭。试想，如果一个企业再升华一点，到了信仰层面，那就不得了，那将是成功与伟大的区别了。

5.有了制度、奖罚、理念、愿景、使命这些还不够，要把它们有机地整合在一起，才算是一个完整的管理系统。

6.重新定义员工与企业的关系，老板与雇员的关系，企业与顾客的关系，爱是化解矛盾矛盾的最佳方法，爱具有无与伦比的力量，没有人能抵挡住她的威力!

7.对员工最好的激励就是让他们有成就感，幸福感，有时候比金钱效果更好。如果社会和公司的制度安排让普通劳动者无法享受到基本应有的成就感和幸福感，这样的制度将无法持续。

8.养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。只给物质和爱是不够的，还需要尊敬，尊敬的基础就是信任，信任的唯一标志就是授权。

9.信任不是说出来的，而是做出来的。

10.产品的质量和服务的质量掌握在一线员工手里，老板只有服务好一线员工，他们才会善待你的客户。

作者: 琰 时间: 2015-11-12 13:53

馨鱼嘟嘟发表于 2015-11-11 16:32
记得有一次我面试的时候也遇到这样的问题，其实我觉得员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资，和企业的文化、 ...

都是很实际的方法，赞。

作者: 琰 时间: 2015-11-12 13:54

wbaoba_0 发表于 2015-11-12 09:16
“减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多”同意楼上的观点，对于HR能做什么，我认为 ...

根本来说就是提高效率、提升业绩。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 13:55
11.我们都知道全民皆兵的厉害，却不知道全员皆主的力量。让每个员工都感觉是主人公，这才是不可复制的核心竞争力。

12.市场竞争，本质上是为他人创造价值的竞争。不能为他人创造价值的企业，必然在竞争中被淘汰。

13.什么是好的服务?就是让顾客满意。什么是更好的服务?就是让顾客感动——超出他们的期望，让他们感到意外。

14.管理是实践的艺术。实践出真知，而真知在商学院里是学不到的。

15.让员工严格遵守纪律和流程，其实等于雇佣了一个人的双手，而没雇佣他的大脑。人最值钱的是大脑，大脑能创造、能解决流程和制度不能解决的问题。

16.差异化的服务掌握在每一个一线员工手里。

17.家最能触动中国人的神经，是绝大多数中国人的精神归宿。把员工当家里人，每个家庭成员都愿意为家做贡献。

18.善待犯错被开除的员工，不去阻碍他们的发展。

19.好的管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能被大部分员工感到被信任。

20.真笑来自内心，人不幸福，不可能真笑。

作者: 琰 时间: 2015-11-12 13:56

懒猫琪琪发表于 2015-11-12 09:55
感谢馨总精彩分享，关注员工需求点

说得好。钱非常重要，是基本。只有先满足基本才能谈其他的。而如果没有满足基本就谈其他的，那也是没用的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 13:57
21.信任是把双刃剑，用得好，能让人飞起来;用得不好，能把人压垮。

22.做人的最高境界是无我，做事最高境界是忘我。

23.世界上哪有什么科学管理?管理永远是具体的，管理白领的方法不一定适合管理工人。

24.天下没有白吃的午餐，也没有白受的苦。

25.坚持就是人民币

26.行为科学揭示：任何职业都会再自然人身上留下痕迹。

27.使人成熟的不是岁月，而是经历。

28.什么是职业精神?就是把自己不喜欢做的事情，做得比任何人都好。

29.人越在意什么，对什么就越敏感;越是自卑的人，自尊心就越强。

30.对管理者最基本也是重要的要求就是理解员工。

31.员工最值钱的是大脑，雇佣员工的双手是最笨的。

32.战略和管理永远是具体的，是不容易或者不可能被复制的。

作者: 空白记忆 时间: 2015-11-12 14:53
都说提升员工的幸福感是企业留人的关键，但往往说说容易，做做难

作者: 空白记忆 时间: 2015-11-12 14:54

hewitte 发表于 2015-11-12 10:27
小鸡想知道什么是幸福！
于是跑去问老虎，老虎回答到：一家人在一起就是幸福！
然后又跑去问狮子，狮子说： ...

实在忍不住想笑，哈哈

作者: keke甜心 时间: 2015-11-12 15:02
除了因为薪资待遇，还有员工自我的感觉，是否感受到了集体的温暖和力量，是否感受到了凝聚力，人心要是散了，工资再高也无济于事。

作者: duoduoy 时间: 2015-11-12 15:25
越来越受的80后、90后年轻关注工作氛围轻松有趣好玩儿

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 15:35

keke甜心发表于 2015-11-12 15:02
除了因为薪资待遇，还有员工自我的感觉，是否感受到了集体的温暖和力量，是否感受到了凝聚力，人心要是散了 ...

是啊，人心要是散了，可就真的很难留住了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 15:36

duoduoy 发表于 2015-11-12 15:25
越来越受的80后、90后年轻关注工作氛围轻松有趣好玩儿

看到很多高大上的公司办公室弄的特别酷炫狂拽

作者: emma_maxh 时间: 2015-11-12 15:45
本帖最后由 emma_maxh 于 2015-11-12 15:47 编辑

前几天听了一个新闻段子，评比最具“幸福感的职业”，最终结果并不是薪酬高、福利好的高大上职业。位列第一的尽然是“自由职业者“。
要说”幸福感“在企业里，企业的生存基础是效益，效益的高低最基本产出标准是”人“。所以谈幸福感，只能相对而言。作为企业HR,除了一些外在的实物性提升，还要从员工心理、精神...内在方面给予更人性化关怀。

作者: o喵喵u 时间: 2015-11-12 16:25
幸福是一种感觉,幸福的程度未必和财富成正比。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 16:46

emma_maxh 发表于 2015-11-12 15:45
前几天听了一个新闻段子，评比最具“幸福感的职业”，最终结果并不是薪酬高、福利好的高大上职业。位列第一 ...

让员工的心理、精神...内在都能得到认同

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 16:47

o喵喵u 发表于 2015-11-12 16:25
幸福是一种感觉,幸福的程度未必和财富成正比。

是这样的，哈哈

作者: comzhi 时间: 2015-11-12 16:54
搞的我也好想去做自由职业者

作者: comzhi 时间: 2015-11-12 16:55

懒猫琪琪发表于 2015-11-12 10:23
摘自9万友家人的分享：

“我听过台湾一个企业家说过：公司员工幸福感，其实很简单的标准：有事做、有人爱 ...

说的真好“有事做、有人爱、有期待。”

作者: comzhi 时间: 2015-11-12 16:56

懒猫琪琪发表于 2015-11-12 13:52
（转）海底捞32条管理启示：
1.对于一个有责任感的人来说，一旦被充分信任，意味着肩上的责任更重了。为了 ...

一个企业能否获得持续的成长，看看其基层员工的表现就知道了。真是如此

作者: heqin 时间: 2015-11-12 17:13
幸福感，得让员工觉得他是大家庭的一分子才好。

作者: heqin 时间: 2015-11-12 17:14

hewitte 发表于 2015-11-12 10:27
小鸡想知道什么是幸福！
于是跑去问老虎，老虎回答到：一家人在一起就是幸福！
然后又跑去问狮子，狮子说： ...

这段子也太有意思了

作者: zwgl123 时间: 2015-11-12 17:20
HR通常考虑员工福利问题，大都是通过改善公司的内部环境、制度以提高员工的幸福指数。但员工的幸福感不一定都与公司或者工作相关，员工的家庭作为一个外部因素也与员工幸福指数有着很大关联，在员工离职率中，也经常是一个突出的原因。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-12 17:21

zwgl123 发表于 2015-11-12 17:20
HR通常考虑员工福利问题，大都是通过改善公司的内部环境、制度以提高员工的幸福指数。但员工的幸福感不一定 ...

说的有道理，尤其是职场妈妈，有时会为了家庭放弃一些机会

作者: astamni 时间: 2015-11-12 17:26
入对行，作对事，就幸福

作者: 朱彦 时间: 2015-11-12 18:06
支持一下这个活动

作者: 1993cathy 时间: 2015-11-12 20:34
企业文化很重要，现代人其实很大程度上都希望工作能得到成就感和价值被认同感，让员工心情愉悦的完成工作时一个突破点。这就又要说到员工需求了，物质需求和精神激励应该双管齐下。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-13 10:10

astamni 发表于 2015-11-12 17:26
入对行，作对事，就幸福

但是这个很难去把握

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-13 10:10

朱彦发表于 2015-11-12 18:06
支持一下这个活动

感谢朱彦亲支持啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-13 10:11

1993cathy 发表于 2015-11-12 20:34
企业文化很重要，现代人其实很大程度上都希望工作能得到成就感和价值被认同感，让员工心情愉悦的完成工作时 ...

在物质和精神激励上尽量满足

作者: cici20 时间: 2015-11-13 10:33
让流程更为合理，减少不必要工作的时间浪费

作者: xinren001 时间: 2015-11-13 10:50
让员工有更多的认同感和价值感很重要

作者: shenjiqu 时间: 2015-11-13 11:07
有时幸福感真的未必和钱有关

作者: 小辰子 时间: 2015-11-13 11:17
现在的年轻人都不太喜欢被束缚。喜欢轻松自由的工作

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-11-13 14:11

hewitte 发表于 2015-11-12 10:27
小鸡想知道什么是幸福！
于是跑去问老虎，老虎回答到：一家人在一起就是幸福！
然后又跑去问狮子，狮子说： ...

很有趣的回答

作者: sljpn 时间: 2015-11-13 19:03
不是HR想怎么留人的问题，而是股东或老板们这种上层建筑决定经济建筑，如何把物质与精神按照不同时期不同比例投资在员工身上且能发挥出投资效益，如是2才能留住员工。

作者: 爱微笑天使 时间: 2015-11-14 08:29
其实人力资源做的还是很有限的。无非就是情感关怀。那些政策啊，都是要钱的，这个是老板说了算的。

作者: 一只小蜗牛 时间: 2015-11-14 16:06
在一个企业中，除了薪资福利方面的关照，企业文化，工作中的认可，以及工作氛围都很重要，但是，我觉得最主要的就是让员工知道自己的成长，让员工知道自己在这个公司的成长。

作者: denglihong16888 时间: 2015-11-15 17:03
人文关怀、职业生涯规划很重要。

作者: yuzhen5712 时间: 2015-11-17 09:50
反正我现在感觉自己职业幸福感很低。还是那句干的不爽，钱低。准备来年离职

作者: 碧溪金沙 时间: 2015-11-18 07:55
互联网+的背景下可以创新工作空间，让更多的人能实现自由工作者，过得更悠闲，这确实是一种趋势。

作者: luckdjb 时间: 2015-11-18 08:15
自由职业者并不多，主流不会改变。留人说白了就是给机会、给钱、给感情，每个企业实施的方式以及程度都不同。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)