员工职业幸福感 HR到底该怎么给？

琰

“2015中国幸福小康指数”调查显示，公众眼中最具幸福感的职业为自由职业者。

“2015中国休闲小康指数”调查显示，多达91.8%的受访者希望适当减少工作量，从而增加与家人、朋友一起休闲的时间。

“2014年O2O自由职业者分析报告”显示，在收入方面，税前月收入高于5000元的O2O自由职业者占到68%。

由此我们可以看出，现在职场人的幸福感已经不单单是以薪酬福利来计算了，在收入以外，职场人更希望能拥有更多的可自我控制的时间。

随着收入的提高，自由职业者自我、独立的特性也必将吸引更多人特别是90后新生代人才的加入。这对企业的人力资源来说，也必将是一个要面临的挑战。

那么，在这种情况下，HR该如何做才能提升员工职业幸福感呢？

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非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月13日推荐在中人网头条位置。以下3位家人HR剑客、馨鱼嘟嘟、wbaoba_0的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

馨鱼嘟嘟

记得有一次我面试的时候也遇到这样的问题，其实我觉得员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资，和企业的文化、工作氛围、工作中得到的认可度都有很大关系。
一、HR从大方面营造欢乐、人性化的企业文化氛围，定期组织企业活动、员工培训，制定合理的员工晋升渠道，保持员工与部门主管、HR沟通的顺畅性；
二、关注员工需求点，对员工进行分类，包括应届毕业生、新员工、老员工、中层管理人员、领导层，有针对性的了解员工职业上的需求，提升员工对公司企业的归属感。

超逸绝尘

期待大家精彩的互动。

huangdami1314

减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多，但是可以为员工营造一个良好的工作氛围及融洽的员工关系  至少不会让大家感觉到工作累心也累

wbaoba_0

“减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多”同意楼上的观点，对于HR能做什么，我认为抛开社会环境和收入不谈，从以下方面去做：
1、梳理公司各种流程（业务流程需要去建议），让流程更为合理，减少时间的浪费，让工作更简单；
2、提升员工的专业能力，让员工能够轻松完成本职工作；
3、营造轻松的工作氛围，减少不必要的加班。
即使以上三点公司都能做到尽善尽美，但真正的幸福感还是员工的自己体会和内心的感受，需要员工有自我调控的能力。

HR剑客

关于幸福感我想谈以下几点：
1.员工的幸福感源自员工对企业的认同，只有员工对企业的文化、价值观、愿景、目标有充分的认同，才能产生认同感。
2.有钱不一定能买到幸福，但没钱一定不会幸福，所以物质上的满足也是员工幸福感的重要内容。
3.按照“马斯洛需求层次理论”，最基本的是要解决“生存的需求”，最高级别是“自我价值的实现”，我相信好的企业一定提供员工实现自我价值的良好平台。如果一个企业连员工最基本的生活、生存问题都没办法解决，那就无从去谈幸福感了。
4.中央提出“小康不小康，关键看老乡”，我觉得企业员工的幸福感也还得看员工，作为HR应该充分运用“马斯洛需求层次”理论，了解员工的需求，再有针对性的创造实现需求的条件，只有这样才有可能提高员工的幸福感。最终衡量员工幸福幸福的数据源自离职率的高低。
5.马云说“员工离职的原因无非有两个：一是干的不爽，二是钱没给到位。”我觉得还是有一些道理的。对应来说，要提高员工的幸福感就是要做到两个方面：一是要让员工“干的爽”，二是钱要给到位。

懒猫琪琪

馨鱼嘟嘟 发表于 2015-11-11 16:32
记得有一次我面试的时候也遇到这样的问题，其实我觉得员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资，和企业的文化、 ...

感谢馨总精彩分享，关注员工需求点

懒猫琪琪

超逸绝尘 发表于 2015-11-11 17:06
期待大家精彩的互动。

感谢绝尘版主顶帖，哈哈

懒猫琪琪

huangdami1314 发表于 2015-11-12 08:56
减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多，但是可以为员工营造一个良好的工作氛围及 ...

的确是，好的工作氛围也是一个激励动力

懒猫琪琪

wbaoba_0 发表于 2015-11-12 09:16
“减少工作量和更多的可自我控制的时间，这个估计HR无法改变太多”同意楼上的观点，对于HR能做什么，我认为 ...

感谢wbaoba_0精彩分享，心里舒服才有心情工作