[原创] 【原创】小龙来谈绩效管理第一篇绩效管理的基本理解

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暂居浅潭

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发表于 2015-6-1 15:08:30 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由鱼向反方向游于 2015-6-1 17:04 编辑

      本人从工作到现在，做绩效这一模块的工作已将过四年了。从最开始的台资企业的绩效执行层面到后来公司的绩效改革层面，到现在的公司绩效主导层面。这一路的人力资源之路可以说是喜忧参半，尤其是对绩效管理这一块的工作来说，感触颇深。
来到这家公司推行绩效管理工作已有将近两时间，期间也有出去和外面的人力资源方面的绩效管理人员进行过绩效管理工作的沟通，但是很多沟通的开始就是让我很早的想结束这段无意义的工作交流。大部份人谈到绩效必谈绩效工具，谈到绩效必谈KPI，谈到绩效必谈绩效工资等。说句实话，如果绩效工作只是做如何设立指标，如何分解、核算绩效工资或是绩效奖金这些工作的话，那么从我个人的角度，绩效这块的工作，根本不需要我们这些所谓的专业人士来做，一个高中生或是稍微优秀一点的初中生，对他在这些所谓的专业绩效工作上培训上一个星期，那么这些工作，他一样会做的起来，或许做的并不一定比你现在所做的差。
   为什么我会这么说呢？很多人会很不服，认为我在藐视他们辛勤的付出，或是认为我是一个装13的人。无论哪种想法，都无所谓对与错，其实在这里，我只是想表达我对绩效管理的理解。

一、绩效管理的基本理解

绩效这块工作，如果只是月初或是季度初发发表格，填填表格，月底或是季度底打打分，评评等级，算算绩效工资与年终奖，那么对于这些工作，我想说，这充其量只能算是绩效考核，而不是绩效管理工作，说的难听一点，这也就是薪酬核算工作的一个延伸而已，只是改变了薪酬核算的方式而已，根本无从看到绩效管理的任何影子或是理念。说到这里，很多人就会问，你说了这么多，那么，什么是绩效管理呢？绩效管理如何做呢？
什么是绩效管理呢？这就要回归到原点，回归到我们最开始接触绩效管理这一模块的知识，绩效管理的目的与初衷是什么？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的与初衷是持续提升个人、部门和组织的绩效，最终实现员工个人与组织的双赢。
谈到这里，不知道大家对绩效管理是否有一个重新认识呢？我想大多数人或许会翻开尘封许久的书本，或是开始谷歌度娘了。这时，大家回过头来看看我最初所做的绩效这一模块的工作时，对照绩效管理的目的与初衷，是不是有一些新的认识，是不是忽然有种梦里回头，看山不是山，看水不是水的感觉。如果，你有这种感觉，那么我觉得我应该恭喜你了，你对绩效这一模块的理解上了一个新的高度。
其实，绩效工作做成什么样，达到什么样的效果，完全取决于你对绩效工作的理解。你认为它是一项考核工具，那么你就会把做成绩效考核，做成一个表格形式；如果你认为它是一项管理工具，那么你就会注重它的管理效能。
绩效工作做到什么程度，第一步的关键是我们对绩效这一模块工作的理解。如果我们一直把握绩效管理的目的与初衷，那么我们会把绩效做成绩效管理，而不是单纯的绩效考核。这也就是我们常说的，不忘初心，方得始终。
      （未完待续，每周一篇）

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