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连锁加盟企业或多或少都存在这样一个问题,就是加盟店员工关系的管理,目前有几种方式:
# ]! P* ]1 c+ D/ { E X# o' l一、加盟企业自行招聘,签订劳动合同,人员也自行管理。4 e4 X$ N9 e6 _! O
. [4 b* o& M2 ^4 P5 G- f问题:人员素质能否达到标准要求,企业的品牌形象能否得通过加盟商的员工推广出去,这些都难以得到保障,只能辅以大量的培训(品牌培训、业务培训、运营培训)支持。' g- J1 ` Y1 k q7 b
) f; `6 W, k3 e$ z二、企业统一招聘、培训后输送给加盟商,加盟商支付用工成本。
6 s1 V1 H: r5 Z+ ^1 r: R' a
$ O! l: x' S8 f/ G/ k4 ~7 x/ a! q问题:公司的考核机制、薪酬体系标准能否得到加盟商的认可,员工素质能否得到加盟商的认可,还会出现加盟商薪酬支付不及时导致员工稳定性的问题。如果加盟商把薪资打入公司账上统一发放还会产生税务问题。( N- H8 L# U! q! C8 _; O5 W
' }0 y: ~8 W. C三、 企业委托或成立派遣公司,把员工派遣至加盟商处工作,避免了税务问题,但员工与公司的粘度降低,但同时因为薪资从公司统一发放,员工与加盟商的关系疏远,造成加盟商管理困难,可否将基本薪酬从公司发放,绩效薪酬从加盟商处发放?
( ^! X$ k0 s3 Z% \0 _6 z( e
! E6 Q) a9 q* t请大家讨论这一实际困惑!6 R5 C% |+ A) q% ^
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