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员工关系处理

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发表于 2016-11-14 09:21:47 |只看该作者 |倒序浏览

# g( y* v; o; h5 \0 P( E8 {4 z我们有个班组长,工作态度非常认真,但是在处理班组内部人际关系上,处理的不是很理想,因为他是空降过来的,班组内部其他员工对他的工作安排口头上没想法,但是实际行动上并不是很支持。他也花了很多心思去改善,但是收效甚微,工作干得很累,本人也提出要求换岗。2 E: I4 I( ]8 @) A' ?$ I

! t, [' v" ^. f现在:1、如果把他换走,其他人来担任这个班组长工作的话,并不见得能把班组工作维持好。
3 x% P+ R/ D  o0 b          2、如果把他换走,那么领导应该负有什么责任么?
3 P$ B6 H) y8 j1 Y# m* Y          3、如果不换走他,那么还有其他方法来处理这种关系么?. |+ f; P, G, S! ]; [3 b! a
9 x) Z0 w3 s4 G3 e/ u# s( b
请各位大神来支招,叩谢。$ E% k" [# _6 U3 L4 A
+ a- V  d! w' L4 z6 k0 J

0 }  s: o$ |3 `" |' Y
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发表于 2016-11-14 09:35:07 |只看该作者
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发表于 2016-11-14 09:47:34 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2016-11-14 09:35
3 |" R# w2 _# W9 O/ p% O已经帮您邀请好友来回复了

1 }* M3 {9 h- x. Z3 q4 N! a多谢管理员
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发表于 2016-11-14 09:53:17 |只看该作者
班组的工作态度是一个方面,且不论他的管理能力,他的业务能力如何?有些人业务能力很强,但是管理能力不行,那就需要对其加强管理能力方面的培训。如果只是态度认真,业务能力和管理能力都有待提升,那显然是需要调整的。; t0 f2 T  W6 X
空降兵过来往往需要适应期,这个时候,中高层领导要给予相应的支持,比如公众场合夸奖班组等等。
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青春没有回头……
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发表于 2016-11-14 10:00:33 |只看该作者 |楼主
一生一会 发表于 2016-11-14 09:53 ) Y; o: F4 [' A- J( n) l
班组的工作态度是一个方面,且不论他的管理能力,他的业务能力如何?有些人业务能力很强,但是管理能力不行 ...

; p1 G! |$ f) ^& g: A# p3 w领导对班组的支持和帮助那是肯定的,一直在工作上给予很大的帮助。2 t9 @- Z5 X, r. C7 {4 F) |- U
问题在于这个班组里面一小部分人员联合起来对付班组长,感觉就是要把班组长排挤掉。3 m6 L+ W- G8 K6 S" q
1、现在班组长自己也觉得力不从心,无力在人际关系上花时间来沟通。0 x  T' F$ ?$ Q8 r1 a
2、领导现在也在考虑,一是重新换人,是从班组内部提拔任用,但是这么来只能解决面上问题。二是再换一个班组外部人员,那外部人员的资质,能力,都是很大的挑战。
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发表于 2016-11-14 11:35:57 |只看该作者
给这个班组长安排一个政委
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2016-11-14 11:42:10 |只看该作者
为什么要排挤新来的领导
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小差火 发表于 2016-11-14 11:42 ! r# P  O! j' r1 X3 w/ f" u0 @
为什么要排挤新来的领导

) S; D* G  W' a5 o) z( T多方面因素,一可能是自有利益团体,二是看不惯新来的
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发表于 2016-11-14 12:51:04 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2016-11-14 11:42
! c' X, w; n1 x6 B为什么要排挤新来的领导
' V  X! X% |- {" A' }0 d, Y0 w
这是一个好主意
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发表于 2016-11-14 13:20:55 |只看该作者
基层管理,既需要员工支持,也需要中层支援,更需要自身能力展现。
5 ?# x4 _% F3 Q# o还是借助于机制考核
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