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[分享] 单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

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Xiaokanfengyun    

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发表于 2012-3-22 15:24:37 |只看该作者 |倒序浏览
真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：
2 p4 B  W" b0 f2 A' D. h一、HR摆正定位，合理利用资源, V( S. ]5 i! n1 w- ?9 q! S
HR需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。
7 Z  _8 ^! G# v" A  c2 Z& \* I7 g" R( p  n6 e9 k
实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。7 K! W5 c, X% G. ]$ o. A( h

+ G6 v  e2 J. g) c结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。3 M, Z4 E" I0 f; R- G4 W
3 X" G' E) V' M2 t8 n7 d' r
二、提前做好应对方案
& n6 \7 S4 W$ ?$ ~3 T/ v* _" g7 m对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。
2 X6 L5 q4 D% M/ C; ?. X+ q! Y再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。
. o" N3 {: z3 z6 z" e# d: T. l* j; |- Q) l
实际案例：% \& N% L2 U5 @, |9 ?
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

/ X3 x+ I2 G3 V9 ]: g9 @! w说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。1 V# K1 \7 W/ y1 P: k
9 U, V7 q( W9 `) G  [
一家之言，听过莞尔，谢绝拍砖哈！4 m# _8 ]" b6 ~' D  h, o+ B0 f

- w2 n2 F, o: m2 F2 j) h% G' I
# I, w5 b  a3 @; [* [
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lin041999 + 12 + 20 神马都是浮云
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方案, 公司, 积极性, 可能性, 劳动者
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-22 16:00:16 |只看该作者
本帖最后由 cyf019 于 2012-3-22 16:02 编辑
3 a3 R3 v7 P5 C$ U7 M$ U$ O) E0 y6 d$ Y% X
先看看。
, u) C! O# U( [. X我们有一个腰椎间盘突出的工人，让他干点啥好呢？这种人，来工作不够填乱的。7 {& b$ N7 [9 B
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sweetwendy    

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发表于 2012-3-22 16:01:54 |只看该作者
还有呢
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luolala    

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发表于 2012-3-22 16:03:27 |只看该作者
需要回复来看隐藏部分，学习一下
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发表于 2012-3-22 16:30:01 |只看该作者
回复一个看下内容
我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊
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lilianzlh    

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发表于 2012-3-22 16:33:27 |只看该作者
确实有这样的情况，怎么处理才好，学习啊！
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 16:42:09 |只看该作者
有兴趣了解一下。
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发表于 2012-3-22 16:46:19 |只看该作者
HR要做好间谍工作
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发表于 2012-3-22 16:50:54 |只看该作者
还有隐藏？？？
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 17:04:12 |只看该作者
写的不错，在保证员工基本利益的同时，也显示出HR专业性，让一些滑头的员工不能把HR当柿子随意拿捏。
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