单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

Xiaokanfengyun

真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：
, s) a5 e% l( L" A4 p; R一、HR摆正定位，合理利用资源
HR需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。
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5 P9 a$ Y9 P% m* Z. u3 b' \. p实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。

9 J( }/ C) U5 f结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。

# C0 u7 x6 j( O二、提前做好应对方案
对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。
1 V$ L7 {$ I: o  b3 V7 I: J5 H再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。
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0 @) F% b; X- C0 d: R实际案例：

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5 ^5 _' q0 K5 N) d9 X! z$ F  G/ e" |说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。

1 z5 r/ z% n8 d3 G7 h5 D7 f一家之言，听过莞尔，谢绝拍砖哈！
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fqin

学习一下

明天不再有牛奶

学习一个

清清爽爽

回复看一下例子

xiaojia01

案例 单说以病假为名

lks19832001

) Z: Q8 Y9 b" W% o3 r3 N7 z1 Z9 [有兴趣了解一下。

himly

如果员工没有其它的工作，自己干呢，家访找不到人能有很多理由。

himly

学习学习

kiki6666

想看解决办法

jacely2005

公司正好有人请长假，了解下看看，多学学

lilian_klf

实用，多多学习。