单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

Xiaokanfengyun

真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：
2 ~, }  C& `2 q3 E一、HR摆正定位，合理利用资源
7 n% W3 a8 v+ l; V9 ^, J5 w1 CHR需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。
$ K( P) {$ v& C
  o+ v+ ?0 V% G1 Q  b) |, d实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。
  l% _  N: O" Z7 P6 r
. x; U4 D+ g2 i# _% f$ B结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。

* L% N5 h# Q: _二、提前做好应对方案
对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。
再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。
4 Z: M( {7 l' L" T
1 Y# N5 j+ [/ D' T1 q9 g' W实际案例：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

3 |: Q/ a6 C) p7 S( ]# R, T  ~说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。
# H0 i8 ^* E9 {" q& a1 Q; t
/ y" j* N; ?+ t: K, m: \, G& L一家之言，听过莞尔，谢绝拍砖哈！


6 e+ t7 o0 \! ?' j: O5 c

cyf019

2 R& M  T- B: i/ W先看看。
, U0 [3 I: V7 _4 I我们有一个腰椎间盘突出的工人，让他干点啥好呢？这种人，来工作不够填乱的。
. Q" z7 V2 _3 }3 a

sweetwendy

还有呢

luolala

需要回复来看隐藏部分，学习一下

南京杰邦人才

回复一个看下内容

lilianzlh

确实有这样的情况，怎么处理才好，学习啊！

水的心事

有兴趣了解一下。

beeyao

HR要做好间谍工作

门才1

还有隐藏？？？

水的心事

写的不错，在保证员工基本利益的同时，也显示出HR专业性，让一些滑头的员工不能把HR当柿子随意拿捏。