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面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

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闲人

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-12 22:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

A入职H 公司后发现人事6大模块工作流程有许多不规范的地方，因而引发了许多问题，导致人事部在处理这些问题上总是处于被动的状态。A年轻气盛，不甘于现状，认为自己有责任对此提出建议，但同时他也认为贸然提出改变是不明智的，因此他决定备好方案等待时机。

此后，A曾多次寻找机会向上级B总提出建议，但均被B总否决。甚至在发生劳动纠纷后，B总也没有采用A的建议，A很郁闷，开始抱怨B总刚愎自用，不专业。

随后又发生了许多事情，当A亲身经历了一些事后发现，从H公司老板的作为可以看出，一些制度与流程的存在只是为了开除员工，何况老板不念情，不信人，讲不定什么时候看人不爽就要炒人。在这样的情况下，如果您是A，会怎么做？

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？

2、跟随B总，不再提出改进意见。这么做的原因是什么？

3、其他

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大尾巴的鱼

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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

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沙发

发表于 2010-5-12 22:40:00 |只看该作者

回复：面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

其实制度和流程的规范不仅能帮助老板炒人，也能帮助员工防止被公司欺负的，要一分为二的看。

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palomachen

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发表于 2010-5-12 22:42:00 |只看该作者

回复: 面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

继续提

但要从老总角度去考虑

他一直反对的原因

会有的弊端

让他明白

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axinHR

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发表于 2010-5-12 22:49:00 |只看该作者

回复：面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？
做HR就要有职业道德，公司有许多不规范的地方，总不能“视而不见，见死不救”吧!

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南极人

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发表于 2010-5-12 22:58:00 |只看该作者

回复：面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

我们公司的老板这样说过一句话：不管你提什么建议，但最终的决定权在于我，因为你承担不起责任；我作为老板，我能够承担自己决策失误带来的一切责任。
由此可见：
1、老板的心态在于，公司的制度也好，流程也好，都要体现自己的意志，在此基础之上，你可以按照你的想法去做。
2、我觉得以上案例，可以先了解公司的发展历程和制度来源，要知道，存在的就有一定的道理。其次，了解老板这样做的理由。最后，要逐渐引导老板认可你的做法，但功劳却要时刻归功于老板领导有方，而不是你自己。要让你的老板知道，我虽然提出了一些建议，但最终的完善和实施却是你的功劳，我只是辅助角色而已。

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柳絮轻舞

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6楼

发表于 2010-5-13 08:56:00 |只看该作者

回复：面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

继续提出改进意见，但要在合适的时机。
有时候退一步是为了前进一大步。南极人斑斑说得很好，了解公司的企业文化，找出老板的经营理念，找到与老板沟通的有效通道。必要的时候，在一些小事上，可以迎合老板，取得其信任后，再引导老板，相对来说会比较容易些。人事人事，做事之前要先做人，人做好了事便成了。

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醉蝶舞	+ 10	柳絮的经验也很丰富啊！

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陌上雪

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酱油客

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7楼

发表于 2010-5-13 09:06:00 |只看该作者

回复：面对这样的老板，HR是否应该继续提出改进意见？

1、继续就此向老板提出改进意见。这么做的原因是什么？不会了，这样的公司缺乏创新与激情，管理文化有问题，关键是领导人有问题。根深蒂固，改变不了，要是为了生存，可以继续留任，如果为了发展，还是走人为好。 2、跟随B总，不再提出改进意见。这么做的原因是什么？为了饭碗，为了混日子。在这个老总的眼里，就是叫你去执行，不是叫你去管理和发展。看自己的职业规划和生活目标了。愿意混就混，要不就离开。 3、其他没有其他的了，只有2条路。