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[求助] 业务主管开会如何能讲出来,如何控场?

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楼主
发表于 2014-8-27 13:08:31 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-27 15:35 编辑
4 O% ~; }6 c  B" V2 T  V- v, s% e, O" n7 r) [1 [
       郁闷啊,刚开完会,作为业务主管人员的我,平时工作是做了,但总是缺乏条理性,整体把控性,而且一开会讨论,总是讲不出来,也说不到关键上。, |4 p3 y. r# v
* R7 x8 {" ~, r% a  e2 ^
       面对各种业务讨论会,该做哪些准备工作呢?该怎样去思考问题呢?如,作为业务部门汇报近期不在岗人员清理情况,该如何去准备,思考呢?求指点、求学习。
( J2 c: {, W! W: H

回帖推荐

20030813 查看楼层

看人一看业绩二看语言表达能力.业绩是实干出来的,语言表达可以看出一个人的思维和把握大局的能力.所以说是必须的.说好是必须的. 我个人认为,要想说到点子上,一定要做好充分的准备(不一定提前准备,如业务讨论会,需要你在现场思考),一要把握好会议的主题;二要对工作有深层次的认识或思考,发表意见不能脱离具体工作;三要注意倾听别人的意见,切忌人云亦云. 如对清理不在岗人员,一要对领导或上级的要求理解到位,不能要求必须清理掉,而你 ...

billy.liang 查看楼层

第一:记工作笔记; 第二:做月度、季度工作总结; 第三:定期自觉地向老板提交你的工作总结(不管他看不看); 先做好以上三点,其他的继续再学!

学习与充电 查看楼层

个人建议:一、每天坚持拟定下一个工作日的计划,哪怕是事务性的多点;二、每天坚持计划安排后,一边按计划实施,一边回头看下曾经计划安排是否合理性,学会总结;二、做好每周工作计划,一样要学会总结;三、做好月度计划,总结;四、开会之前自己先确定主题,多拿数字化说事,少一点文字性的描述,言简意赅很重要;五、可以按照套路出牌。例如swot分析法。一般不会偏离主题或不知道说什么了。 ...

kilinebush 查看楼层

对于您的困惑,我个人认为不是很大的问题,那么想解决这个问题,您可以试着从几个方面入手: 1、建议留意和观察其他人如何召开和控制会议的; 2、多学习相关的书籍和培训;可以很大的扩展您的思维面,即便是会议控制很好的领导也从未放弃接触知识的; 3、控制会议,一是要围绕会议的主题开展讨论;二是要议而有果(只要有果,会议就有成绩);三是学会打断别人的谈话,一旦跑题及时干预制止。 4、会议前的准备工作。可以自己做好笔 ...

女人与书 查看楼层

您提到了两点: 1.总是缺乏条理性,整体把控性,而且一开会讨论,总是讲不出来,也说不到关键上? 2.面对各种业务讨论会,该做哪些准备工作呢?该怎样去思考问题呢? 岗位基于“业务管理人员”。那么: 第一,你的业绩是重要的。 它是支撑你有底气的砝码,更多时候假如你的事情做到了并且高多别人很多,你去讲什么东西别人的重视程度不一样,显然你自己也会有底气; 第二,总是缺乏条理性,整体把控性? 你可以试着 ...

钟钟^-^ 查看楼层

说的好~相当赞同 我们公司组织业务部门骨干员工每天召开晨会,形式是大家围圈站,经理主持,每个人都汇报自己重点工作的跟进情况和当天要开展的主要工作。最开始会有人不好意思,说话结巴、脸红,但慢慢下来,大家就都习惯了这种方式,跟客户沟通的时候也变得大方了。 可以尝试一下,全员一同进步 ...

hdfangfang 查看楼层

第一,还是准备工作没有做充分,在你参加某项会议之前,一定要先了解以下会议的主要内容,打算解决的问题,参会的部门,与自己所分管业务的关系情况,和自己亲近的工作情况,比如人员的离职问题,离职率是否正常,主要的离职原因有哪些,做好分析和汇总,自己心中有数(主要是数据),这a样你在参会的时候心里就比较有底气,应对他人的问题可能回答的就比较到位一些。 第二,就是要加强自己的专业知识的学习,懂得多了, ...
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fuzingzing + 10 + 18 赞一个!
超逸绝尘 + 30 + 30 赞一个!
spcchenyue + 8 + 14 鼓励发起实际工作话题讨论。

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沙发
发表于 2014-8-27 16:06:35 |只看该作者
楼主描述的情况,我想说几句。
3 A$ X) ]% a) e) l& X
8 G! r- L8 I! J" f5 B1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观察,你也会发现不少领导在发言的时候会嘴唇发抖,声音发颤。所以第一点你要有意识的锻炼和训练自己的讲话能力。可以看看别的领导是怎么发言讲话的,当然是针对开会的这种。1 j% }  q# t8 n0 R# y: N

  Z3 c" ^6 t; l& a2.说话缺乏条理性,整体把控性。正如事先你要准备你自己的发言重点,可以列个一二三四条,记忆力不好,可以写到笔记本上,不要怕不好意思,体现你对工作的认真和重视。这是条理性的问题解决办法,整体把控性,每次开会都会有会议主题,或者你想要表达的意思。这就是你要把握的地方,比如有人发言偏离了会议主题,你要打断他,并强调会议主题。
1 b4 \  v; P9 F' U2 p8 E- v
0 q+ A# B4 E% c+ b& d- q4 ~3.作为业务领导,思考问题,当然要抓关键,抓核心问题。抓你们公司,你们领导重视的问题。
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发表于 2014-8-27 16:13:13 |只看该作者
缺乏条理性,整体把控性,讨论,总是讲不出来,也说不到关键上0 ~/ D  f! D& a# G# C& k# I, r
! J9 ^6 }0 @; B. G. R$ |) u. B
既然做到了业务主管,如果你缺乏条理性,不能整体把控,还说不到关键上,你是怎么把产品卖出去的呢?, r4 t! z0 H9 h. d& W

( k  L9 t; v" {# z5 U; K8 c. A你是实力派还是偶像派啊?
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发表于 2014-8-27 16:27:41 |只看该作者
看人一看业绩二看语言表达能力.业绩是实干出来的,语言表达可以看出一个人的思维和把握大局的能力.所以说是必须的.说好是必须的.- A, g/ T: v9 a. {" R" F
我个人认为,要想说到点子上,一定要做好充分的准备(不一定提前准备,如业务讨论会,需要你在现场思考),一要把握好会议的主题;二要对工作有深层次的认识或思考,发表意见不能脱离具体工作;三要注意倾听别人的意见,切忌人云亦云.
5 n; J" |, F  ]+ v7 D( d如对清理不在岗人员,一要对领导或上级的要求理解到位,不能要求必须清理掉,而你却在会上强调各种客观理由或个人原因;二要对你部门不在岗人员情况清楚,底数清了才能不慌,发言可信度才高,才更有针对性;对确实暂不能清理的,一定要讲清楚原因,在这种情况下领导不想听空洞的客观理由.三要听清楚别人的发言和领导穿插表达的态度,再做出自己要把话讲到什么程度.切记,一定要把基础工作做扎实.- |9 @+ Y* J( \2 G" p- Q" {% H. I
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幽忧清 + 2 + 2 + 2 很实用
spcchenyue + 5 + 10 举例说明,感谢帮助家人解答疑问。.

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本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-27 16:40 编辑 + Z0 v$ G! U: R/ _
+ p# m/ P- S; m" w! E/ \$ t+ v0 @
第一:记工作笔记;0 V0 o& ?3 `% m. x; F+ P' o6 a
第二:做月度、季度工作总结;
" n8 f+ a: P/ P! x; U  U$ D第三:定期自觉地向老板提交你的工作总结(不管他看不看);
6 R* n% n9 \# e; c/ M6 |7 S3 U! L5 }先做好以上三点,其他的继续再学!
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spcchenyue + 10 强迫锻炼自己的节奏啊!~

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发表于 2014-8-27 16:56:27 |只看该作者
从人力资源的六大模块是讲你最近的工作
% N; Y. O' W. p/ S; H+ E而且你最近的工作一定要用数据说话& v- k; j$ ]4 p: L7 C8 G
领导们最喜欢看数据
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发表于 2014-8-27 18:01:02 |只看该作者
汇报或讨论,最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来,研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话怎样不重要,关键是思维要对。不会说,拿PPT、上图。
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发表于 2014-8-27 22:23:04 |只看该作者
每天除了忙工作,给自己一点时间去思考和悟
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发表于 2014-8-27 23:20:50 |只看该作者
工作中要勤总结,去悟,去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力,多讲多学。
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