设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 【已总结】如何妥善处理Q先生？
123456下一页
返回列表 发新帖
查看: 16682|回复: 56
打印 上一主题 下一主题

【已总结】如何妥善处理Q先生？

  [复制链接]
常诚    

423

主题

311

听众

7466

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2010-7-15
最后登录
2018-4-26
积分
7466
精华
61
主题
423
帖子
4120

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-8-3 08:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
如何处理Q先生？
　为理顺公司内部管理，某民营贸易公司C老板以15年薪万聘请Q先生做管理部总监，并与他签了一年的合同。
) v1 l+ _0 m" v, a5 R
Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。
  但一段时间的接触后，张老板发现，Q先生很多地方不尽如人意：原来一向从事大型制造业管理，从没涉足过贸易，管理的思路与自己不一样，不能保持一致，更不要说同步了；不懂技术、业务上难以沟通；比较自闭、自负，表面上挺服从，实际上听不进，今天给他讲了一个新观念，第二天他说的还是原来的话；对于公司内部情况掌握上不尽心不尽力，喜欢用经验来办事，不针对公司实际情况；和部门、员工沟通上存在“假大空”，该给员工解决的问题不予解决，不该给员工说的话反而大说特说……三个月后，张老板提出解除合同。
   但Q请求：“再给三个月的机会，一定给你做好。”三个月后，要他做的管理制度是赶出来了，但脱离公司现实情况，用不上。比如：仅仅是打卡考勤的管理上，严格按照工厂方式进行，没有充分考虑到贸易公司实际情况，导致员工怨声载道。
    C老板给Q两个建议：“离开公司，给你一定的补偿；或者是换职，留在本部，工薪减半，这样你仍有机会来证明你的能力。”
    没有想到的是：第二天，Q把公司电脑里的资料复印了若干份，扔在C老板的桌面上：“你要我离开公司可以，但你得补偿我30万元。如果你不补，公司资料在我手里，我可以找税务局告你偷税漏税，找客户揭发你采取不正当手段拿到订单。”

8 f. P" ~  t" \& HC老板这下可大跌眼镜啦！
问题：如何处理Q先生？

5 d* V8 |& c& e3 a5 P- x+ O. {$ w3 J% J4 L! C
总结见23楼和50楼！感谢各位参与，这么久了，希望这总结不是迟来的爱，嘿嘿！
* c9 T- b7 B3 Y- p
3 y8 q. Y# ^: ] 本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 01:38 编辑 ( B. a3 b$ y9 v7 ]* k7 [" a4 D
& N9 u1 c+ _; J. m/ X# g, ?
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
危机宝宝 + 5 + 10 值得学习
红尘HR笑 + 10 + 20 极好的案例，呵呵
知女123 + 20 + 10 推荐到网站首页

总评分: 威望 + 35  金钱 + 40   查看全部评分

请大家参与话题分享，感谢感谢！
回复

使用道具 举报

槑槑鸽    

0

主题

6

听众

431

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-7-14
最后登录
2011-10-18
积分
431
精华
0
主题
0
帖子
15
沙发
发表于 2011-8-3 08:51:37 |只看该作者
方法一、第一步采集把他窃取公司机密资料的证据、第二点赶快重新做账、第三报警。
0 O1 X" A1 F& F8 j0 H方法二、跟A联系让A与Q沟通想办法在补偿上达成一致。

点评

！鹅蛋孵鸡  同意。  发表于 2011-8-3 10:10  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

qangel 中人网电话实名  HR9万友 

245

主题

66

听众

3万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 347 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-11-1
最后登录
2019-10-18
积分
36918
精华
15
主题
245
帖子
5932

原创先锋 校招君勋章 2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 2011年人气版主勋章 校招达人勋章 妙笔生花勋章

板凳
发表于 2011-8-3 08:55:36 |只看该作者
这种人，往往虚有其表，吃软怕硬。
. \: |/ K4 R! `建议：1、既然是由A先生介绍来的，是否由A先生出面跟他进行沟通；" Z* v$ A% i4 ]# S
2、就算给了他30万，他复印了那么多份，难免还会拿着这个来敲诈你，所以这方面一定要强硬，如果他坚持的话可以选择报警处理；5 m5 [! z' C1 h2 j. U
3、如果他真的去告，必须提前做好应对措施；
( e) O1 ]& V8 j2 f( M3 C4、规范相关的招聘流程，避免再次出现选人不当的情况；5 f1 x* U: E" D- B( L" ]1 U
5、规范公司的相关制度，资料保密系统，防止给别人抓住把柄，得不偿失。

点评

markkk2010  赞  发表于 2011-8-23 22:03  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

强强子 中人网电话实名   

12

主题

11

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 288 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-1-5
最后登录
2019-9-10
积分
10362
精华
1
主题
12
帖子
694

办公室点名活动小金人 阳光普照勋章

地板
发表于 2011-8-3 09:03:14 |只看该作者
前期对于工作有不能满足岗位要求情况，并且做了一定调整但是仍然不能满足公司需求。我觉得坚决辞退。涉及到账务和订单问题，完善并做好应对。q取得方式有待商榷，并且离开后背景调查上，给予明确，会将其如何不能满足要求，并提出无理要求如实陈述，给予一定压力。么有经验，期待高人解答
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

toby200000    

2

主题

6

听众

2025

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-6-1
最后登录
2011-12-12
积分
2025
精华
0
主题
2
帖子
99
5楼
发表于 2011-8-3 09:08:51 |只看该作者
这个双方都有责任，偷税漏税的把柄被别人抓住了还能有什么话说。。。。。
& i+ ~+ j0 F9 p+ h3 x* K8 i* h如果企业有完善的纳税的话根本不怕的，不过貌似Q先生也存在法律问题，这个好像是触犯了敲诈勒索罪。。。。。
: O6 |  l- ]" Z- E记不清了，建议还是协商解决，不过保不齐Q先生拿到好处以后表面上说不告发，暗地里使劲。所以关键的关键企业不要被员工抓住这些把柄。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

无胜于有    

1

主题

4

听众

3291

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-12-8
最后登录
2013-4-23
积分
3291
精华
0
主题
1
帖子
136
6楼
发表于 2011-8-3 09:10:11 |只看该作者
    真地是很棘手的案例。这位Q先生就是一小人，所以，处理的时候要格外谨慎----宁可得罪君子，切勿得罪小人！更何况C老板有合偷税漏税的资料在此人手中，更加要谨慎。
3 U' W/ \* L2 I5 q1 F' M   我个人认为：1、作为现代企业的经营来说，规范经营是必须的，所以，老板应该以此为鉴，将公司偷税漏税的理念彻底纠正过来，“常在河边走，哪有不湿鞋”，即便不是现在被Q先生抓住把柄来要胁，迟早也会被税务部门查到，所以，趁早了断是上策！当然，这个纠错的过程也不是一朝一夕就能完成的，所以，不能解决眼下的问题。但它毕竟是“重要的事情，虽然不是紧急的事情”！) \0 `4 r2 P, d, @3 ?! ?' C' E" U. t
  2、再来说眼前当务之急的事情，我个人认为：这位Q先生既然是公司另一位骨干A先生介绍来的，而且有很不错的业绩资料，那么，或许行业不同，他以前的经验在这个公司是行不通的，这个时候，老板只能不厌其烦地与他沟通，把老板对他的预期坦诚地向他告知，让Q先生有一个再学习、再实践与再提升的机会。我相信通过互动，我们可以让Q先生把自己内心不健康的、想要报复的想法消灭在他自己的内心而不付诸行动。
- {( D4 s- A( ?3 D9 T  3、老板需要反省的是，签订合同以前有一个月的试用期，有问题尽可能在一个月的试用期内去发现，这样可以为自己争取主动。另外，骨干下属的业绩反馈最好能够频繁地进行，类似这位Q先生刚刚到公司的时候可以以周为单位进行跟踪、反馈，不断告知你的预期目标和他的行为差距，以最终达到他为你所用的目的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

BAIYUN1013    

0

主题

7

听众

3151

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-6-11
最后登录
2012-2-24
积分
3151
精华
0
主题
0
帖子
416
7楼
发表于 2011-8-3 09:10:41 |只看该作者
1.让A先生跟Q先生协商$ F# K1 M- j! C/ |3 b! Y
2.协商无果那就只能走法律程序了
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

xuefairy 中人网电话实名   

61

主题

52

听众

72万

积分

荣誉版主

雪菲

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 531 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-12-23
最后登录
2020-10-17
积分
724405
精华
10
主题
61
帖子
4233

晒图达人勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年全勤会员勋章 春节活动勋章 妙笔生花勋章 风采达人勋章 我考证 乐分享勋章 阳光普照勋章

8楼
发表于 2011-8-3 09:11:25 |只看该作者
这Q先生的职业道德不过关哈。
) U% r. N, R, `- B7 O$ ~  w- X* i1、是人都会有痛处的，以其人之道还治其人之身（这招比较坏银）；0 j0 A. W. t) v, n" `# m. {$ N# H2 L
2、如果有与Q先生签保密协议，可以说他违约，公司的那些资料赶紧收起来，如果真有税局来查，绝不承认他说的任何资料；
% y9 Y8 Y: E7 r" z) R3、在招聘高管时一定要做好背景调查；( \( t. `* @% n6 E+ t; e! H

( a/ ]+ s) C$ H0 H4 J( S期待高人指点！
2 @! N+ p1 [- z  k. B  R& }2 } 本帖最后由 xuefairy 于 2011-8-3 09:13 编辑
  K  \: M) N( w- b  g1 K' c$ ?) C- j$ j4 P0 {, t  @2 z& `
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

刘子衿    

5

主题

8

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 258 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-3-15
最后登录
2018-9-2
积分
10384
精华
0
主题
5
帖子
769
9楼
发表于 2011-8-3 09:11:53 |只看该作者
处理：9 o! x4 G1 Q' c+ d8 L! o" H, f
现在如何处理： 1、A去沟通
  j0 C/ b/ n3 w  R3 o& n4 F                         2、设法留下勒索的录音7 t4 |# Y% y& g! d. C6 @9 S
                         3、与之周旋、补上漏洞6 M9 I# y3 i# E
                         4、态度强硬的拒绝，为自己公司以前的不规范买单; f6 n8 c2 H/ k$ T! F1 R  o
                         5、分析利弊、让Q明白如果他这样做，他人就臭了。
% V6 }2 W* C# h' n* x9 r% I8 ^* `! F以上最好一同进行。. ^( K" r& }& {
4 o$ Q. i1 z1 e+ C8 {
预防：
& F- P, i" a1 Y: p) P           1、苍蝇不叮无缝的蛋，把自己的东西做好。
  q, {% A8 ?; i0 a$ \           2、即使做不好，就要学习古代皇帝造墓地，每个人掌握以部门地宫的图，不能让任何人完全掌握- u; m/ _4 _5 f( t+ Q: J
           3、严把进人关（说易行难）: u; ]) x  q: d
           4、培植亲信

点评

上善若水2010  呵，很精辟，同意。  发表于 2011-8-3 11:47  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

daijianghong    

72

主题

21

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-6-27
最后登录
2023-7-27
积分
37077
精华
3
主题
72
帖子
1821

晒图达人勋章

10楼
发表于 2011-8-3 09:14:34 |只看该作者
     告诉他如果他真的要这么做的话，就告他欺诈罪，以不正当手段窃取公司机密。这样他以后找工作也相当的难，相信没有公司会敢用他。与三十万相比，他的名声和以后的发展更重要吧！我觉得入职之前Q先生的自我定位是不是也有些问题，公司是不是太盲目相信他了，让他那么自以为是，没弄清楚自己的定位，做事情没有准则。这种人应该严格处理，不能从轻处罚，要不然后面有人效法就不好了。 本帖最后由 daijianghong 于 2011-8-3 09:17 编辑 6 y; F% C/ U# q0 M# o! F

, u2 O, r  F# _8 v: D7 L4 D
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 鼓励分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123456下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册