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[分享] 单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

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Xiaokanfengyun    

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发表于 2012-3-22 15:24:37 |只看该作者 |倒序浏览
真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：
& M. ?8 U5 }9 V. I3 p( u# G$ t一、HR摆正定位，合理利用资源0 J8 X; B7 D$ K" f; r, y& r8 l1 \
HR需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。4 s( J# T6 v5 C7 @" i: N

9 i- J4 X- R5 e2 Q$ P' Y1 i实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。
9 e! L- |% Y* z1 D/ {/ Z% M, ]4 p' J# y/ D' C& K) J1 m
结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。
$ U/ n$ s6 _$ V, q5 ], S: {6 }- s! v; r# m; \( O; |* ~
二、提前做好应对方案
- B" i" j5 X6 ?( N( L* A对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。% K1 E% W0 z" M, S; q, n3 g
再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。
* f+ y. h8 R8 g/ ^7 }  ?/ E: _/ O& O% X) U! K& S
实际案例：
/ V# A! n1 N* c' d6 q/ H1 Y$ L( a0 \
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复
! W  b/ w7 \. u' s
说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。. _8 l$ ]! D0 I8 [! ~! d
" e. \' U( v# ^0 u
一家之言，听过莞尔，谢绝拍砖哈！/ b+ t8 a/ f  p. W# G7 K* X( w

! R. b* H1 j: |0 e! \5 Z
, Q6 F6 i' O( _, I1 U4 i
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lin041999 + 12 + 20 神马都是浮云
蟹蓝 + 20 + 10 隐藏回复奖励

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方案, 公司, 积极性, 可能性, 劳动者
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-3-22 16:00:16 |只看该作者
本帖最后由 cyf019 于 2012-3-22 16:02 编辑
! e6 q; r% R3 M# w) [/ y$ z7 ]" P7 ~; }( [# {6 H
先看看。
% Y3 r( Q4 N; o" q8 z0 ~) \- v我们有一个腰椎间盘突出的工人，让他干点啥好呢？这种人，来工作不够填乱的。
* C6 O( s; N) }& h5 J
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sweetwendy    

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发表于 2012-3-22 16:01:54 |只看该作者
还有呢
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luolala    

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发表于 2012-3-22 16:03:27 |只看该作者
需要回复来看隐藏部分，学习一下
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发表于 2012-3-22 16:30:01 |只看该作者
回复一个看下内容
我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊
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lilianzlh    

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发表于 2012-3-22 16:33:27 |只看该作者
确实有这样的情况，怎么处理才好，学习啊！
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 16:42:09 |只看该作者
有兴趣了解一下。
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发表于 2012-3-22 16:46:19 |只看该作者
HR要做好间谍工作
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发表于 2012-3-22 16:50:54 |只看该作者
还有隐藏？？？
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 17:04:12 |只看该作者
写的不错，在保证员工基本利益的同时，也显示出HR专业性，让一些滑头的员工不能把HR当柿子随意拿捏。
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