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[分享] 单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

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Xiaokanfengyun    

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发表于 2012-3-22 15:24:37 |只看该作者 |倒序浏览
真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：1 p' Y/ W" O& U: n/ a9 O
一、HR摆正定位，合理利用资源% ~" Y1 O! v$ P4 Z# ?" M
HR需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。6 M3 v5 Z4 w$ ?1 a

8 L& n5 ]  I$ t* f) @, h实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。+ c+ E6 q) d" h* A
+ X* F* r; B  Y2 l" K7 H
结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。' r8 L- s1 y* i9 I$ W

0 x9 A! q2 {+ X# y$ D二、提前做好应对方案
3 p" J( v5 W- {) I! z/ R对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。4 z& G: L  P, V
再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。, A, H" n; q. g% E6 Q% o+ n
1 |( `: L9 x: j* @0 y- ?
实际案例：
9 M$ w$ O1 X% ]
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

2 ], b  Y$ J3 I& c' u/ e说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。
$ O& c8 T% x, ?& Z- s+ N) w
0 u3 o/ {2 C$ j& z2 F2 |一家之言，听过莞尔，谢绝拍砖哈！3 j% Z1 B- O* |9 X9 _8 ]+ d

) {$ }6 L% y; j; ]" k+ G" _* R3 g2 k+ E2 l
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方案, 公司, 积极性, 可能性, 劳动者
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-3-22 16:00:16 |只看该作者
本帖最后由 cyf019 于 2012-3-22 16:02 编辑
0 C3 m% _9 i: |: Y3 n9 [" V) H& j% U8 q$ g- r3 S+ l: b
先看看。; F. o9 f' C' `2 a6 {
我们有一个腰椎间盘突出的工人，让他干点啥好呢？这种人，来工作不够填乱的。* w4 z1 x3 K9 }) d' G) W& n
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sweetwendy    

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发表于 2012-3-22 16:01:54 |只看该作者
还有呢
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luolala    

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发表于 2012-3-22 16:03:27 |只看该作者
需要回复来看隐藏部分，学习一下
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发表于 2012-3-22 16:30:01 |只看该作者
回复一个看下内容
我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊
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lilianzlh    

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发表于 2012-3-22 16:33:27 |只看该作者
确实有这样的情况，怎么处理才好，学习啊！
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 16:42:09 |只看该作者
有兴趣了解一下。
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beeyao 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-22 16:46:19 |只看该作者
HR要做好间谍工作
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发表于 2012-3-22 16:50:54 |只看该作者
还有隐藏？？？
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 17:04:12 |只看该作者
写的不错，在保证员工基本利益的同时，也显示出HR专业性，让一些滑头的员工不能把HR当柿子随意拿捏。
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