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[分享] 单说以病假为名，意图“脚踩两只船”的应对策略

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Xiaokanfengyun    

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发表于 2012-3-22 15:24:37 |只看该作者 |倒序浏览
真正身体有病，长期请病假的情况略过，单说一下如何应对故意以生病为由，泡病号的情况：
3 l# \& r4 V1 e+ U& P2 l一、HR摆正定位，合理利用资源
2 l' b# s3 j  F" r3 HHR需要跟部门的主管达成共识，是帮助他们解决问题的，否则，单从规范出勤出发，得不到部门的配合，HR肯定是孤掌难鸣，落得个被动的结局。
( W3 b- o0 [, t1 y- k
! S7 b0 U8 m% ?" d2 v实际案例：HR要求部门通知某员工，于第二天到公司，公司安排医院复查，结果，部门反馈，两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述，各位看官自然心知肚明。
" K/ S8 }  \9 c) h6 Q7 l8 g" S* P6 N+ k3 C, x6 K
结论是，员工管理是部门主管的职责，而非HR能够越俎代庖的，调动起部门的积极性，方可有所收获。
/ R$ V, K2 [) _  ]! u4 J) V
3 {- G- A) }/ |/ M/ k; D. [+ Z二、提前做好应对方案
( F* n* @0 w. n. i对于如何核查和确认的流程，大家分享了很多了，这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们，出师之前，尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道，既然员工故意“泡”了，又是长期“泡”，那他就没有可能对单位的动作，无任何准备。1 W8 P7 P5 q& H2 T+ u* U- k# u
再从背景出发：企业很多故意泡病假的员工，有很大的可能性，是在本单位之外，另谋职业了。拿着原单位的病假工资，而又另起炉灶，赚取新的个人利益，真乃“看上去很美”！而企业，由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限，则必须步步为营，小心谨慎的处理和落实。, a! e' T( c* ^$ V
. n- O( P8 i  y# B
实际案例：
7 \8 u$ X+ l: B$ D
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复
1 ^- D2 q: M; W% ?
说了这么多，其实这些不过都是手段，而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的，没有立竿见影这一说。看起来很折腾，做起来更繁琐。没办法，这就是HR。 希望故事的结局是圆满的，这部分员工，经不住一而再、再而三的折腾，两害相较取其轻，放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。9 j8 u6 U! r( f8 j5 i

4 T- j0 }! W% |$ I  A一家之言，听过莞尔，谢绝拍砖哈！8 \- C' h6 r4 z) C, ]# [$ x2 G
& c8 M9 u9 T6 \
) V% w- L2 T7 q, D) j% F( z
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lin041999 + 12 + 20 神马都是浮云
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方案, 公司, 积极性, 可能性, 劳动者
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-3-22 16:00:16 |只看该作者
本帖最后由 cyf019 于 2012-3-22 16:02 编辑
- U) d" M) F. K- \' n$ _, o$ M5 H
/ V: V" N9 G7 [0 Z. j5 {( O  r先看看。3 _$ O: Q, s8 ~8 y6 |8 [9 m
我们有一个腰椎间盘突出的工人，让他干点啥好呢？这种人，来工作不够填乱的。
' X+ [, z- s. x" a" f
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sweetwendy    

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发表于 2012-3-22 16:01:54 |只看该作者
还有呢
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luolala    

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发表于 2012-3-22 16:03:27 |只看该作者
需要回复来看隐藏部分，学习一下
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发表于 2012-3-22 16:30:01 |只看该作者
回复一个看下内容
我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊
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lilianzlh    

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发表于 2012-3-22 16:33:27 |只看该作者
确实有这样的情况，怎么处理才好，学习啊！
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 16:42:09 |只看该作者
有兴趣了解一下。
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beeyao 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-22 16:46:19 |只看该作者
HR要做好间谍工作
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发表于 2012-3-22 16:50:54 |只看该作者
还有隐藏？？？
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水的心事    

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发表于 2012-3-22 17:04:12 |只看该作者
写的不错，在保证员工基本利益的同时，也显示出HR专业性，让一些滑头的员工不能把HR当柿子随意拿捏。
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