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真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:1 p' Y/ W" O& U: n/ a9 O
一、HR摆正定位,合理利用资源% ~" Y1 O! v$ P4 Z# ?" M
HR需要跟部门的主管达成共识,是帮助他们解决问题的,否则,单从规范出勤出发,得不到部门的配合,HR肯定是孤掌难鸣,落得个被动的结局。6 M3 v5 Z4 w$ ?1 a
8 L& n5 ] I$ t* f) @, h实际案例:HR要求部门通知某员工,于第二天到公司,公司安排医院复查,结果,部门反馈,两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述,各位看官自然心知肚明。+ c+ E6 q) d" h* A
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结论是,员工管理是部门主管的职责,而非HR能够越俎代庖的,调动起部门的积极性,方可有所收获。' r8 L- s1 y* i9 I$ W
0 x9 A! q2 {+ X# y$ D二、提前做好应对方案
3 p" J( v5 W- {) I! z/ R对于如何核查和确认的流程,大家分享了很多了,这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们,出师之前,尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道,既然员工故意“泡”了,又是长期“泡”,那他就没有可能对单位的动作,无任何准备。4 z& G: L P, V
再从背景出发:企业很多故意泡病假的员工,有很大的可能性,是在本单位之外,另谋职业了。拿着原单位的病假工资,而又另起炉灶,赚取新的个人利益,真乃“看上去很美”!而企业,由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限,则必须步步为营,小心谨慎的处理和落实。, A, H" n; q. g% E6 Q% o+ n
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实际案例:
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2 ], b Y$ J3 I& c' u/ e说了这么多,其实这些不过都是手段,而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的,没有立竿见影这一说。看起来很折腾,做起来更繁琐。没办法,这就是HR。 希望故事的结局是圆满的,这部分员工,经不住一而再、再而三的折腾,两害相较取其轻,放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。
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0 u3 o/ {2 C$ j& z2 F2 |一家之言,听过莞尔,谢绝拍砖哈!3 j% Z1 B- O* |9 X9 _8 ]+ d
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