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薪酬待遇，如何选择？

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常诚

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-26 11:47:53 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由常诚于 2011-12-26 11:49 编辑

收入形式	月综合工资总额	奖金比例	奖金基数（人均产值）	年总收入	说明
1	高	较少	全年产值/年底人数	月收入×12+奖金	超过人均产值部分，按照1%奖励
2	中	一般	全年产值/年底人数	月收入×12+奖金	超过人均产值部分，按照5%奖励
3	低	较高	全年产值/年底人数	月收入×12+奖金	超过人均产值部分，按照10%奖励
举例
1	6000	5%	500000	97000	超过人均产值部分，按照1%奖励
2	5000	10%	500000	110000	超过人均产值部分，按照5%奖励
3	4000	20%	500000	148000	超过人均产值部分，按照10%奖励

问题：
1、你会选择哪种收入形式？why？
2、这样的薪酬待遇设计，有哪些有利与不利因素需要避免？如何避免？

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一锋化千羽	+ 20	+ 50	给力，顶

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国源

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解元

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沙发

发表于 2011-12-26 11:57:58 |只看该作者

第三种

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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monmon109

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鱼靓靓

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板凳

发表于 2011-12-26 12:01:00 |只看该作者

要看我是哪个部门的人，如果我是业务部门，主要收入是我创收的，肯定是3号；但是如果我只是服务支持部门的，求稳定，1、2号都ok。

这样的薪酬待遇设计，有没有考虑到部门和岗位工作的设定呢？不利因素就是容易大锅饭，其实你应该给个范围值而已，别定死一条线。这样把标准定好，在范围内波动就ok拉！

期望还有更好的意见！

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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bigbig009

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地板

发表于 2011-12-26 12:26:09 |只看该作者

事实上，很多员工希望采取的是第一种。
因为奖金这东西现在不好说，拿满了才有，没拿满或者考核一严，就什么都没了，尤其是民企。
另外，楼主的例子有极端。

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糖糖2003

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5楼

发表于 2011-12-26 12:34:01 |只看该作者

为了求稳定我的话会选择1.2
奖金这种事情真的不好说要看公司的销售额来决定滴

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我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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一叶碧云

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6楼

发表于 2011-12-26 12:42:42 |只看该作者

三种都不好……工资总额应该相对固定：）

信任、责任、重任、感恩……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lixiaoxv

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7楼

发表于 2011-12-26 12:59:44 |只看该作者

拿到手的才是实际的，所以第1种可能更直观和实际。

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karo_hr

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8楼

发表于 2011-12-26 13:03:35 |只看该作者

奖金这东西属于画大饼，不好说，拿不了满分或考核严了，就拿到很少甚至什么都是没有。在私企更别提了，基本都是老板拍脑门，想给多少就给多少，很随意的。还是希望多拿固定工资呵呵，看得到啊

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stephenzhou

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9楼

发表于 2011-12-26 13:04:43 |只看该作者

1、你会选择哪种收入形式？
我会选择第一种方案，这种方案风险较小，能维持正常生活，而且年终奖基数有不可预见性，具体到个人，如果年底离职，那么奖金也就可能没有了。

2、这样的薪酬待遇设计，有哪些有利与不利因素需要避免？如何避免？
这种薪酬待遇设计有很大的局限性，按人均产值不太科学，建议按公司利润增长或者销售额增长多少，如果公司没有增长或者出现亏损，应该不太可能发奖金吧。这种方案有利的一面是大家可以算出自己的年收入，不利的一面是容易大锅饭。建议先做一个奖金预算，再根据每个部门的贡献程度分配奖金。