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培训到底是什么——是投资?福利?........

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BYH    

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发表于 2004-7-26 03:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
在现今的智慧型经济下,企业日益认同的持续竞争优势,是由智慧型员工而来;故企业和培训人员要结合企业的实际需要,将培训当一笔生意看待。 , X; u7 H+ ~% P; b. h: O # a; W i$ l- b. y% F- U+ o  量表培训的新标准 * s- r) g7 @7 X% N4 _$ n# g! |! P 9 x( \ R8 _: J; _+ E7 ~/ w  单在美国,企业每年就用上560亿美元来进行各式各样的培训。但行政人员却怀疑这些培训是否真的可以改善生意,他们要求的是有形可见的生意价值。要做到这点,企业和培训人员要在最初阶段取得共识:将培训的结果与企业认为最重要的目标,或实际的经济活动作联系,如找出员工在培训后所带来的生意增长,顾客的满意程度有否增加等。同时也邀请客户参与其中,以决定客户的满意程度及追求的增值意义。 7 j- Q% i% b2 J5 o: ` + V3 z: }3 H" @  对培训期望做转型企业以往将“培训”作为一件有益的事看待,并不太明确它的实际效用。随着竞争的加剧,企业的资源更见短绌,有明显价值的培训,企业才会投资。 ) C. Z! w8 y9 ~3 `: ]2 g$ N$ W3 T. D4 B1 E& m1 [   企业的成败在于它的人才,故应认真地看待培训。将它变得以经商为焦点,视为培植企业竞争优势的动力。以新思想去培训,将“培训”当“一笔生意”看待,是一种新的思维。他们就像生意人一般,要考虑顾客的满意程度,为他们带来的价值。考虑成本,考虑运作的系统和程序是否可靠等。所以在培训转型的过程中,企业的高层与培训人员要考虑企业的长远路向,然后以小改变渐进而行。: a9 q. B Z, g7 m: L4 B- v " q; P# M1 A# X+ J5 [, z4 ?# U* i6 i个人理解: 培训不是一种福利, 是投资, 是经营. 8 _& |% K* y2 i. O5 K( ^: J$ e- E 1 q) ~, I* e( b6 x& W 6 M. q) i# G* T" p. c 4 `, O' d- @ X+ f5 K/ a4 e, O

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发表于 2004-7-26 04:30:00 |只看该作者

看法!

从公司角度来时对员工的培训是一项长远的投资!
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发表于 2004-7-27 11:48:00 |只看该作者

公司是否愿意投资?

我了解的很多公司根本不愿意投资.这也就是一些著名的外资企业为什么吸引人
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发表于 2004-7-27 12:27:00 |只看该作者

愿意投资培训的公司确实很少

愿意投资培训的公司确实很少,做一些基础类的培训他们还是乐意的。如:入职培训,搞些“魔鬼训练”。真正的技能培训他们却不太乐意,可能和离职率有关,特别像我们这些做程序员的,我目前还没有发现有哪家公司愿意对软件技能做比较好培训,招到人就要直接上手(中间过渡时间都很少),郁闷~。
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发表于 2004-7-27 13:38:00 |只看该作者

我的觀點

培訓始終是企業長期進行的一項工作,絕對是一種投資,是回報率極高的投資。
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发表于 2004-7-27 14:11:00 |只看该作者

投资和福利兼具

对公司来说,培训当然是一种投资;而对员工来说,培训则是公司提供给员工的一种福利!
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发表于 2004-7-27 14:46:00 |只看该作者

培训到底意味着什么

向许多公司一样,我的公司老板一直都是很“重视”培训,可实际上操作起来并不是那么回事,公司内的主要领导培训时总是以各种借口不参加,也并没有什么处罚措施,培训管理制度仅仅是一纸空文。 / x- l, f" k* o7 ]6 W9 O/ @3 C我想对于不同的企业,培训的重点和方式应该是不同的,现在所说的培训多数是针对销售型企业的,那么非销售型企业的员工培训应该是什么呢?难道只有管理人员的课程吗?我们这种非销售型企业,员工培训的效果不可能体现出来,对于企业来说培训只是增加成本,没有太大的用处,因为毕竟培训效果无法通过一些途径让老板看到。 * h% M* f$ [1 }' z6 b所以笼统的说员工培训是不合适的。
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发表于 2004-7-27 16:23:00 |只看该作者

好!

值得一看!
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发表于 2004-7-27 16:57:00 |只看该作者

现在员工对培训还持怀疑态度

不仅老总对培训持怀疑态度,要命的是连员工也对培训持怀疑态度,并不积极参与,花了几万的培训,最后不了了之,这对以后的培训资源争取有很大的障碍。
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发表于 2004-7-27 19:31:00 |只看该作者

re

很多重视培训的企业都在把培训当作福利啊。唉!
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