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HR在公司的发展过程中，不可避免的会遭到重用，在面临重用的时候才发现，原来HR没有充分准备好，财务知识，管理知识等等有关公司治理的知识原来还是如此的缺乏。最近，我遇到了这么个事情：( G% S/ |. V" V! G& a0 c. L) z# j
我们公司给予提供贷款担保的某企业发生了严重的经营问题，公司的风险骤增。资产负债表上已经严重亏损。 公司决定派HR高管去处理此事（公司领导意图锻炼此人）。该HR接手此事后发现，管理一家公司所需要的财务知识、决策能力等等都欠缺，考虑又不能打退堂鼓，毕竟公司领导的安排是有意的。
& }3 v* I6 W7 W在此种情况下，该HR该如何做起呢，作为HR的你怎么看？
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回帖推荐
难免有杂念 查看楼层
首先未的人力资源高级管理者都是企业的战略全作伙伴（人力资源越来越趋于资本化），他所承担的不但但是简单的部门管理，要站在高处帮助企业一同向前看，向远看，所以未来的人力资源管理一定要具备人力资源管理的专业知识、财务知识及企业管理知识，只有结合这方面加上自身的专业管理知识能才正好的担负人力资源管理的职责。
做为现在的情况，人力资源只能通过人力资源的专业知识，选择一个恰当合适的人选一同前往，同时针 ...
sz香水百合 查看楼层
还得看hr所处的层面。基层的hr，无须了解太多具体业务，仅需了解岗位所涉及到其他部门的岗位情况；如果是专业经理或者部门经理，那你得对所涉及到的业务部门的具体业务操作流程、具体工作职责、关键职责、关键事件、服务对象甚至潜规则都有相当的了解，这也是所谓战略人力资源的执行者和主力；高层的hr，要将人力规划切合在企业发展规划中，是战略人力资源的规划者引导者，需要横向整合资源，对其他部门的业务规划及战略目标要有具 ...
孙世同 查看楼层
HR想了解公司的业务，从培训模块下手最合适，岗位培训的知识涵盖的长期以来业务部门的精髓，通过整理，指引修改培训形式的过程中，自然而然了解业务。同时，HR在招聘时必须非常专注于了解竞争对手的人力资源策略，关注对手的时候同样了解业务。
（其实从根源上来说，HR进入公司首先要了解公司的业务状况，市场占有率，直接竞争对手，未来的发展战略，要不然你的规划从何而来，只不过现在很多HR倒置了，先干活后想问题而已。 ...
sunlight316 查看楼层
还是要看所处的HR的职位，基层的HR，仅需了解公司的架构，各岗位职责以及人力资源战略在所在岗位的目标如何实现。真正需要了解业务的应该算是企业的HR负责人，各模块主管也需相应的了解自己所对口的业务流程。公司HR负责人如果不了解业务，又怎样制定切实有效的人力资源战略，更谈不到去了解竞争对手的业务模式在人力资源方面的优劣势了。 ...
351304869 查看楼层
我觉得这个事情是这样的。
让这个hr高管出面解决此事，肯定不是让这个hr自己搞定。毕竟谁都知道你的专业线条是人力资源而不是财务等。
作为牵头此事的人，应该在充分了解该事件的信息后，成立一个专项小组，自己任组长，而组员里必须包含熟悉这些业务的相关专业人员。他需要做的是为专业人员争取相应的资源，协调相应的关系，带领这个临时团队共同解决问题。
总结一下，领导，不是办事员，位置别搞错，领导要做领导做的事。 ...
hugly88 查看楼层
工作命令已下达：
一是执行命令；
二是组建人员；
三做好核查的风险分析，主要预算会遇到什么阻力，如何排除；
四分开调查公司的主要成员，咨询他们每个的意见做好记录；
五汇总所有的记录并逐个分析并排查；如遇到不懂的要知道如何处理含咨询专业人士或网上查询或查询专业书籍等；
六根据以上信息，通过小组会议并进行汇总，然后提出自己的解决方案和预防措施，呈送总经理。
...
rainytao 查看楼层
哈哈，机会属于有准备的人，这还没准备好，天上就掉馅饼了。作为HR，我很高兴看到同行受到企业重用，作为HR，我们确实必须要具备基本的财务知识，所以不是风起云涌了一些“非人力资源的人力资源管理”“非财务的财务管理”诸如此类的课程吗？想必就是市场所需。其实HR作为企业的战略伙伴，我们大家通过楼主的这个分享，都应该警醒，只局限在咱们这个一亩三分地，是远远不够的，要想有更高更远的发展，必须多方面充电，全方面学习， ...
yangyanfen 查看楼层
作为这个HR高管个人认为从以下的几个方面去做：
1）梳理此公司截止目前的经营计划和财务报表；
2）了解企业现有人力资源情况，找负责主要业务的各部门经理人了解企业管理问题和企业用人情况，建立核心管理运营团队；
3）稳定现有员工队伍，做好员工心理工作，保证团队稳定，毕竟稳定求发展嘛；
4）走进员工队伍了解企业运营问题，并在业务部门了解企业经营策略也业务范围；
5）通过优秀和标杆企业经营案例提高个人短期运营知识和能 ...
宋瑞华 查看楼层
我们集团对hr从业者经过几年锻炼后，一般建议在考取人力资源管理师加强专业知识及法律方面学习同时建议考取经济师，当然考证不是目的，主要是在这个学习过程中对经济学基础市场需求供给等市场知识、财务会计货币统计知识有进一步了解，结合公司情况，理论和实际才会更好的掌握知识提高技能，加快成长 ...
银牛 查看楼层
讨论的问题是这个被突然重用的HR高官如何处理他们公司担保企业的问题，而HR欠缺的财务知识、决策力等等。这里面有两个问题，知识及能力。知识是可以学习的，也可以借助外力，但决策力却不是一蹴而就就成的，且还就有一定的天赋的。
如果这个HR欠缺财务知识，问题不大，向财务请教、报表给自己相信的财务看，让他给自己找出问题，再向他求教等等，总有办法的，而且容易解决。
若欠缺决策力，就不好说了。若他接受的任命去处理这个 ...
yangdong19 查看楼层
我到感觉这个HR处理原独立经营中人、财、物等资源配置时有点着急了。数业有专攻，HR的长处就是能用好人，各岗位合理的进行配置，如果他能有效的平衡企业内的将企业文化环境，帮助各环节处理好流程职责加以明淅的财务绩效动态资源控制（最好有财务负责人参与），完全可以胜任现在的工作。
战略人资运营过程中，应以构建以支撑业务链整合的制度平台，加强责任划分，通过纵向业务流程与横向的管理流程优化，也可能创造优异的业务目标 ...
公子苏 查看楼层
其实说实话，HR是一门很综合的学科，包涵了很多财务知识、心理知识、金融知识、法律知识等，甚至还包涵很多边缘学科像是，笔迹学、社会学、环境分析等等。现在国内的人力资源的相关发展才刚刚起步，很多本科院校刚刚开始将人力资源管理作为一个专业，而目前更多的企业从事HR的人员都是非科班出身，所以本应该隶属于人事部的工作并没有真正让HR来做，而且也收不到预期的成效。
企业的资产负债表亏损并不一定代表企业利润的亏损，要 ...
蓝色蜻蜓 查看楼层
作为一名HR，平时就应该与企业经营和财务息息相关，管理要从实际出发，不了解公司的产品、市场、财务状况是做不好HR的。既然公司在危机关头派HR高管出马，一是相信他的能力，二是知识他有一定的业务能力，三是锻炼。没有一个老板会拿重大的事情开玩笑。所以这位HR高管要自信，同时也可配一名得力的助手共同战斗。 ...
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雷达卡
发表于 2013-9-6 11:07:53
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发表于 2013-9-6 18:15:32
