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两个下属,在公司里是你的左右手,现在必须开掉一个,你觉得该开掉谁? ( j" r& v8 C( E' T, z
1 y S0 g7 m/ ]8 y8 Q( oA下属: & }+ B9 ~2 L5 G/ t0 t/ F1 [
做事不按常理出牌,有时候甚至很不听话,但是结果却能把事办的漂亮; " N4 U$ z. c2 i3 E6 J f% Y
可是这个过程也让你觉得心惊胆战。他能帮助你解决最棘手、最艰难的case,会给你超出预期的结果,可也会让你丢失你所拥有的原有的部分资源。 ( G) k0 f3 B2 f3 b/ `
. C p6 Z% U# ?; j" U3 Q0 oB下属: 0 K# }- t) p" l
做事循规蹈矩,本职工作做得漂亮,对他,你始终是最放心的,他从来不给你制造任何麻烦,你只要给他交代工作,他总能做得那么完美,让你无可挑剔。 ; c+ h, r& o* a9 h+ v- R' Z8 {
1 A* e4 b) B2 I) V- n+ c( x
这两个人曾经都是你一手挑选栽培的,你也知道,他们都爱这份工作,都爱这个职业,都爱这家公司。他们两个就像你的左膀右臂,可是现在他们中间存在着不可调和的矛盾【这已经成为不可改变的前提了,你已经为了这个矛盾努力过N多次,最终还是失败】,你必须忍痛割爱,辞掉一个人,不然会影响你的事业,甚至会影响公司,你会选择谁呢? - s% t, _8 m( ~7 L3 ]
; H6 m% @7 ?7 q0 }# m
你的理由是什么呢?
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回帖推荐
rainytao 查看楼层
坦白说我想无论是哪位上司都不想遇到这样的问题,比较纠结,比较难以割舍。也不能够让两位同事之间的矛盾不可调和。不过既然发生了。若是我,我想我会留下B,放心是每位管理人员都想要的。作为管理人员比较害怕事情无法掌控,没有酿成重大后果还好,否则,不汇报,一旦有什么闪失,将很难弥补。不怕一万就怕万一。对于A,我会利用自己的人脉,帮他找到一个更好的平台,最起码职位比现在高,通过描述,我感觉A还是一个很有头脑,有 ...
公子苏 查看楼层
对于人力资源管理部门的员工来说,我会选择留下A下属。
首先,A和B都是我一手栽培的。虽然都不想割舍,但是我更倾向于留下A。因为我深切的知道,像B一样认真、循规蹈矩,把事情做的无可挑剔的员工,我可以继续培养,而且可以培养很多。但是,像A一样有个性,能超出预期完成工作,把最难的case做的最漂亮的员工,我却不一定会再拥有。。。
B的很多特点,像是做好本职工作,听话负责,这些都可以通过培训、强化等培养出来。。。但是A ...
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