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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 关于公司管理层迟到
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[讨论] 关于公司管理层迟到

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发表于 2013-12-20 16:48:28 |只看该作者 |倒序浏览
各位大虾们，你们公司的中层管理月度迟到10次及以上，大家认为如何处理会好一点呢？3 O% G, O$ M: q6 A% i

, W  A; ?5 ~8 H6 e4 L: p本公司的考勤制度非常严格，每月允许员工有两次迟到的机会，超过两次后就按规定罚款咯，近期本公司一部门总监月底累计迟到近10次，请中人的大虾们热烈的讨论一下，总监级的员工到底需不需要打考勤？对于类似迟到现象如何处理呢
0 b$ R  J* t* O# @
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今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...
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沙发
发表于 2013-12-20 17:19:48 |只看该作者
公司老总打卡他就打！
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恒路-邓俭    

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发表于 2013-12-20 17:57:35 |只看该作者
我们公司实行的是只需打卡一天一次即可，建议你做好每个总监的考勤汇总，表格中主要有迟到，早退，请假，异常这些必要的。最后本人签字确认，然后让他自己找总经理或者他的上司签名确认。我们公司就是这样实行的，没有领导签字确认的工资暂停发放。不过这些你必须有一定的方案数据证明公司总监确有其事，然后在找公司的高层领导商量我给你提供的方案是否可行。
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地板
发表于 2013-12-20 18:04:52 |只看该作者
我们公司除了总裁不打卡，其他人都得正常打卡上班，否则一律扣款、
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
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碧溪金沙 中人网电话实名   

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发表于 2013-12-20 19:14:16 |只看该作者
要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。
谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-20 19:27:34 |只看该作者
除了老总不用打卡，其他岗位的都要打卡，按制度执行。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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tonycheungchn 中人网电话实名   

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发表于 2013-12-20 19:41:30 |只看该作者
要看公司的考勤制度规定的适用范围，包不包括部门经理、总监。制度该怎么办怎么办，关键是要给所有员工树立榜样。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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文化生产力 中人网电话实名   

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发表于 2013-12-21 08:41:22 |只看该作者
看什么形态的公司，看什么样的岗位。制度大于一切只是一个原则性问题，实际情况应该灵活处理。
( n, L* j! V$ H1 G' P那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。
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快乐东方 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-21 09:16:25 |只看该作者
碧溪金沙 发表于 2013-12-20 19:14
/ w  \+ n4 x! P' V/ r要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。
" c8 f6 B" ?' E: U$ A6 f& O- u
是的，其实有些事情还是要看公司的实际现状及企业文化，并不能统一概论的。
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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小小猪的爸爸

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发表于 2013-12-21 10:06:45 |只看该作者
首先应了解他迟到原因，是否是天气原因或是家庭因素2 T5 X1 H2 w2 Z6 i. o9 c
如果是天气原因，建议弹性上班时间，把下班时间往后推。# r" m% o6 l2 ^+ G1 t/ j& S( }5 r
家庭因素这个比较复杂，具体情况具体分析

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人缘好  牛人  发表于 2013-12-23 09:29  回复
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不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
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