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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 面对目前的状况我该怎么转型？
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[讨论] 面对目前的状况我该怎么转型？

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小小熊hr    

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发表于 2015-3-26 10:40:26 |只看该作者 |倒序浏览
各位前辈们：
2 M/ d8 @9 ?* h3 `       大家好！
2 l" A+ k" a- Y: L( f$ H  s$ l! ^! Y       我是刚加入的新人，今天在这里发帖子是想各位前辈针对我现在的情况给一些合理、有建设的意见，能让我在迷雾中找到属于自己的路，谢谢各位了。
1 H- \# O& x; `2 A8 g* R       我先简单说下我的状况：今年33岁   女   7年的行政工作经验，4年商务经验，4年出纳经验，随着年龄的增长，感觉从事行政这块越来约没有兴趣了，觉得没什么前途，现在想从事人力工作，但不知道从何下手，不知道该怎么快速的提升自己。我现在很迷茫，想辞掉现在的工作，因为公司没什么前途，自己也真的不想从事行政工作了，我想转行人力。请教下大家，就我目前的情况，我该怎么快速提升自己，如果想自学人力方面的知识，我该怎么自学呢！2 \+ H8 I$ N' N& Z! j
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超逸绝尘 + 5 + 30 坚持
xianrui2010 + 24 鼓励一下！
好学习天向上 + 30 很多人都会面临职业生涯规划的问题，加油.
spcchenyue + 3 + 12 鼓励新人发帖。

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spcchenyue    

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沙发
发表于 2015-3-26 11:01:32 |只看该作者
看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。0 U; \+ W$ \2 c+ f7 o6 F, u
) W- k/ Z! P/ Q  C( I
你所知道的人力资源管理工作有哪些工作内容？为何会选择转型人力呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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wangjia4212689    

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发表于 2015-3-26 11:04:12 |只看该作者
我个人觉得你很有优势啊
6 j) M$ j1 |! K对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程和业务模式，4年财务经验对于成本预算管控、公司经营价值导向也比许多人有优势。- t3 }) n! u6 X! K* b* i* ~* ]4 C
我个人建议你往薪酬绩效方向，可能比较适合。
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小小熊hr    

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发表于 2015-3-26 11:25:05 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2015-3-26 11:01 , k4 X6 t6 C/ ^9 |$ i1 y
看楼主的工作经验和情况的描述，应该对人力资源管理工作有些认识。6 E$ [$ ~7 F2 d' @( }0 r5 P0 \) ~

" b9 |: }5 k8 g. V4 i3 f/ \你所知道的人力资源管理工作有哪些工作 ...

/ ^" \) k/ i' [: P& P目前在这个公司，我负责招聘这块，我们公司比较小，其他的模块也不怎么规范，我对人力资源管理这块知道，但不是熟悉的那种程度，也没有接受过专业的培训和学习，所以虽然想学，但不知道怎么下手。我选择转人力，第一是因为觉得岁数大了，行政不能一直做； 第二因为我觉得我有行政、商务、出纳经验，转人力应该曲折应该小点；第三我觉得人力在公司职能中应该比行政更能引起重视，而且也比行政的含金量高，发展前途比行政好。综合上述三点，我觉得我还是应该选择人力。

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小差火  慢慢来吧！  发表于 2015-3-30 13:50  回复
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发表于 2015-3-26 11:27:04 |只看该作者 |楼主
wangjia4212689 发表于 2015-3-26 11:04
" I5 k& j' F4 N* G我个人觉得你很有优势啊/ ?! x# V/ I5 m3 f5 K
对公司后台支撑的行政管理有7年的经验积累，4年商务经验应该足以让你清楚业务流程 ...

% E' [1 s7 B- q3 I8 w那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上学习，该怎么下手呢？
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wangjia4212689    

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发表于 2015-3-26 12:04:13 |只看该作者
小小熊hr 发表于 2015-3-26 11:27 + v1 U9 U7 Z/ \6 a
那如果往薪酬绩效转的话，我该怎么学习呢，在目前这个公司肯定没办法实践操作，如果我想从网络或者书本上 ...

; _/ M- t, D2 j4 ]: }, G( K% Y" |还是得实操，如果你不介意从基层做起的话。只是，一般不会愿意降薪去做的
水利万物而不争！
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俊汐 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2015-3-26 13:11:48 |只看该作者
LZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开始做起，另外薪资是否能接受从人力的较低水准开始呢？若这两者你都不能接受的话，那就不要考虑去做人事管理了。
6 U2 h4 v$ L9 d6 K- R其次，LZ的这个年龄段即便从事了人力资源，但缺乏足够的经验，是否能放平心态去认真学习请教呢，甚至比自己年龄小的人请教，亦或是愿意真心的被比自己年龄小的人所管理呢？
- `1 p% N& t& @" \. H第三，你觉得行政之类的工作没有兴趣了，想从事人力资源，那么这个是LZ一时兴起呢，还是深思熟虑的。一般从人事专员做到主管，正常要三年左右，做到经理，至少要五年以上经验，若是正规大型企业，时间会更久，试问LZ是否为了发展能耗得起时间呢？6 e( E  p; o  u( }( {
第三，对于没有任何人力资源经验的LZ而言，若该企业重视人力资源管理，想必即便招聘人力资源专业的应届毕业生，也不会招聘LZ，至少学生还有一定的理论基础，塑造性强，除非有较强的私人关系；另外就是去那种不怎么重视人事工作，只是日常人事事务工作的小型企业。
, f% p" u. F* u综上所述，觉得LZ这个年龄段，还是不要轻易再转行，毕竟跨行隔座山，
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yangyanfen + 5 + 18 很给力!
超逸绝尘 + 5 + 30 我很认同。
spcchenyue + 1 + 12 中肯的建议。

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工作中很多事要看透，但不要看破；清醒，偶尔也要糊涂一点。
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小小熊hr    

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8楼
发表于 2015-3-26 13:37:55 |只看该作者 |楼主
俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
( {& }1 ?, R2 E0 O' A. RLZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...
. @" _! w( }& g2 s3 S, I( l1 j
那如果不转行，行政往前发展的话该怎么发展呢？这也是我迷茫的
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billy.liang 中人网电话实名   

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圣诞勋章 2011年全勤会员勋章

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发表于 2015-3-26 13:45:35 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-26 16:18 编辑
/ X3 x& s# m" R8 F7 [4 E8 }3 P9 R6 K# P5 K+ d- n
学习是态度也是实践，转型十分需要学习: ^7 \$ v* B' ?* i7 I( o
  • 免费的学习资源：网络公开课，如网易公开课（较多选择）
  • 收费的学习资源：职业资格证培训、学历教育+ S4 W, A# |) M" ]
个人觉得需要将两者结合起来，免费的做普及教育，收费的做专业模块的深入研讨。! N+ G6 c3 |6 \% Y  o5 }% Q$ Q
以上为个人愚见，仅供参考！
4 e7 }: {- d$ V, v, G- d4 q6 F
+ I8 S% z" J8 J- s$ N' A3 ?4 ~0 ?7 x7 [& F# p2 y/ }

  X0 q! \; V) O7 {  H9 u具体推荐：中国情境下的人力资源管理实务-中南大学公开课，颜爱民
! o1 e1 H0 o6 E5 E" Y. ~3 ^) F, w& m
附图说明知识、能力、素质的关系，供参考. z4 K; \* R* G1 h  h0 A0 ]6 c
5 }2 G" f. o9 J1 T: d
! |; d6 u6 i2 G( S3 @- r; {6 l

& C4 O% y- S4 j

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发表于 2015-3-26 14:00:43 |只看该作者
转型是痛苦的，选择转型之前必须接受基本知识、技能的强化训练，接受系统性的学习，这必须要付出代价哦。除非你以前有足够的从业经验。然后选择相对小规模但相对规范的企业予以实践，积累实战经验，达到一定积累后再选择更大平台去发挥。
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spcchenyue + 6 感谢分享与建议哦。

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