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员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?

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楼主
发表于 2014-1-15 08:23:54 |只看该作者 |倒序浏览
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?

回帖推荐

lin041999 查看楼层

牛人解答: 对类似要挟公司加薪、否则辞职的行为,一般都是那些所谓的骨干员工或在外单位已经找好工作的人员,属于“有恃无恐”型,对此,我们也有对付的办法,请看: 1、 了解真正底线。 HR部门和部门领导一起,首先正面了解该员工加薪多少是其底线?为什么要加这么多?是家里压力、个人能力觉得特别好、公司实在离不开他?不予任何承诺,只说何时给予回复,回头再协商办法;另外,通过其他渠道了解其真实想法,包括其 ...

superking 查看楼层

能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。 遇到这种情况: 直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够);HR要检讨(薪酬、绩效、员工关系负责人要反思);沟 ...

lin041999 查看楼层

首先,能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。 遇到这种情况: 直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够); HR要检讨(薪酬、绩效、员工关系负责人要反思); 沟 ...
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spcchenyue + 8 + 8 值得大家讨论的话题。
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晒图达人勋章

沙发
发表于 2014-1-15 08:26:29 |只看该作者 |楼主
个人观点:
    能被要挟的肯定是关键岗位的关键员工,或者是企业极力想要挽留的;留人无非就是物资和感情,有要挟成分最好不要直接给涨工资。
建议一:从职业发展上晓之以理动之以情,有前途的岗位大部分员工还是会考虑二三;
建议二:从绩效入手,当员工达到某一技校水平后给涨工资(这有点类似军令状);
建议三:如果怕内部引起薪酬不平衡,就要从其他福利入手,可以根据员工自身条件制定特殊福利;
建议四:没有其他办法可能真的要调薪了,跟同行业比对是否亏员工太多?适当上调,一般比员工提出的略低,不会超过同行业水平。

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很有道理  发表于 2014-1-16 14:33  回复
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懒猫琪琪 + 25 赞一个!有道理

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发表于 2014-1-15 09:06:14 |只看该作者
表面看是薪酬原因,实际上是管理机制问题!

点评

ccercat  此话正解!  发表于 2015-4-23 16:18  回复
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发表于 2014-1-15 09:09:53 |只看该作者
一般来说,敢用这方式涨薪的员工,能力都不差,员工也不是要挟你,但如果你要涨薪,是否也是一样?
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2014-1-15 09:14:59 |只看该作者
满足他吧,总觉得被要挟了很不爽

HR是多么的情绪化啊,物不平则鸣。
就是一个博弈,谁也别太入戏,能争取就给人争取,钱不是自己的,满足别人需求,别人才能给你惊喜。
反思公司的考核加薪制度才是王道。
都说以人为本,大多数公司老板都是依他妈为准。

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  发表于 2014-2-19 15:39  回复
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懒猫琪琪 + 20 哈哈,有才

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关注人的发展和人格完善,猎头是一种修行
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发表于 2014-1-15 09:43:05 |只看该作者
猎头Colin 发表于 2014-1-15 09:14
满足他吧,总觉得被要挟了很不爽

HR是多么的情绪化啊,物不平则鸣。

呵呵,是啊,给谁多少钱管HR屁事。

老去担心给别人多少钱,自己却争取不到更多报酬,hr的悲哀。

遇到这样的情况,有个比较简单的办法,给他设定一个限时绩效目标,和员工本人协商好,到时候完成了就给涨,否则做好心理引导工作。
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lin041999 + 30
懒猫琪琪 + 20

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一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-1-15 09:54:01 |只看该作者
让马跑,就要给马吃草。但是不能喂太饱,免得跑不动。机制和体系需要改改啦。
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懒猫琪琪 + 15 精辟

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我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2014-1-15 09:58:40 |只看该作者
很好的话题,大家一起来参与讨论呗
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发表于 2014-1-15 10:11:31 |只看该作者
这个现象我们公司遇到的实在是太多了,公司一直到做法就是要挽留就“妥协”,不挽留走人。
但是我一直不坚持公司这样的做,太被动了。
个人认为像这类事情根源都在公司考核薪酬机制上面有问题。既然事前没有去做好,事后发生了,仍然没有思考去完善这个机制。这个是我无法理解的。
悲。。。
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懒猫琪琪 + 15 赞一个!挽留就“妥协”,不挽留走人.

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发表于 2014-1-15 10:18:51 |只看该作者
你就让他辞,企业不能被员工要挟。这种人以薪资做为判断企业的首要标准,也不值得留。

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HR-三文鱼  不能养成员工要挟企业的习惯。公司离了谁都能转。  发表于 2014-1-16 14:30  回复
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