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[讨论] 不“听话”的奇葩员工，怎么管？

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职场大BOSS    

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元旦勋章

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楼主
发表于 2016-5-3 16:00:17 |只看该作者 |倒序浏览
作为管理者，相信大家都会遇到一些不“听话”的下属，这些下属往往在面对自己不认可的工作安排的时候会直言拒绝，还特别理直气壮，真的是让人不知道说什么才好。小A就是这样一个下属。

有一次，公司安排了一个技能方面的培训，要求每个基层员工都要参加。而小A这个时候就直接了当的对我说不去上这个课程，觉得这些内容没有价值，是浪费时间。我是软的硬的方法都用过了，小A就是坚持不参加。他认为没有价值的东西就没必要浪费时间，公司也不能强迫他。

除去有时候不太“听话”这点，小A真的是个不错的员工，工作能力强，任务完成也很不错。但在公司里面毕竟不能是你想做什么就做什么，想不做什么就不做什么的。

想请教一下各位大虾，面对这种不太“听话”的奇葩员工，应该如何约束他们的行为？

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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2016-5-4 08:52:32 |只看该作者
欢迎大家参与讨论啊
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keke甜心    

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板凳
发表于 2016-5-4 09:04:12 |只看该作者
员工不听话，归根究底还是管理上的问题
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ashijian    

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地板
发表于 2016-5-4 09:07:46 |只看该作者
只有HR拥有实权才能有效，没有实权员工肯定不买账，会认为是HR跨部门越权，自己有体会
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滴答滴答雨    

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发表于 2016-5-4 09:21:21 |只看该作者
要多与员工沟通；从生活上和工作上关心员工；他们需要一种“被需要感”，你要让他们觉得，你需要他们。
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bjtzl    

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发表于 2016-5-4 09:27:41 |只看该作者
既然是全体员工培训就应该全员参加，如果员工的事情比培训更重要，及时上报培训负责人由上级决定是否准假。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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mengmengqi    

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发表于 2016-5-4 09:29:01 |只看该作者
先找部门负责人，争取他们的支持，让他们去说服员工；部门负责人不支持，找老板。
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王包子    

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发表于 2016-5-4 09:53:52 |只看该作者
如果此次培训的内容小A都已经掌握并且运用的很好了，那么还是必须要参加培训吗？
培训的目的究竟是什么？
如果他没有掌握或运用的不好，那就很好办了，必须参加，培训后考核，不能胜任的调岗或辞退。

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julia_jiao  支持这个观点  发表于 2016-5-4 11:08  回复
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ly166    

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9楼
发表于 2016-5-4 09:54:44 |只看该作者
找该员工负责人，HR从上面施压效果会比较好。
特别是有些抵触情绪的员工，根本不会买你的账的。
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heqin    

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发表于 2016-5-4 09:57:55 |只看该作者
这次这个员工不参加，下次那个员工不参加，这还怎么做培训啊
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