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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 年终考核总是流于形式 怎么办？
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[讨论] 年终考核总是流于形式 怎么办？

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琰 中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2015-11-16 14:39:46 |只看该作者 |倒序浏览
临近年底，又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的一个重点，年终考核的重要性不言而喻。然而，却有很多HR都说年终考核难做、难出效果，做来做去最终就变成了走形式。
! U. j) b2 j5 U0 o5 T0 ?' V
+ y) V. o* Q8 n  }# t6 t" Q' |要想做好年终考核、避免走形式，首先要搞清楚年终考核流于形式的原因以及对策。
* r" ?" Y( `9 x! n1 Q
- b! I, o1 {/ R, m) ~$ i, I% S+ u问题来了：HR们，您认为年终考核流于形式的原因是什么？又该如何应对？
0 h3 n9 x( U! e8 P+ w' m0 C% j: }0 v  @) k- ~3 u9 O
【 本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置 ，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！ 】
1 U5 ?: b0 f1 ^3 c) G& i0 W6 X) j
非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月18日推荐在中人网头条位置。以下2位家人shaobao0512、sljpn的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
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北京中程 + 30 + 30 神马都是浮云
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日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。
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前进的蜗牛 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2015-11-16 15:16:53 |只看该作者
流于形式的内在原因就是公司的制度以及文化吧。很多时候是为了考核而考核，悲观的说一句，估计有不少同行都有这个感慨吧，咱们夹在公司高层和各部门负责人之间真的是难受死。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qd991    

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板凳
发表于 2015-11-16 15:36:10 |只看该作者
考核是一个动态的过程，你如果重点只放在结果上，形式主义是必然的
做专业的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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懒猫琪琪    

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发表于 2015-11-16 16:13:42 |只看该作者
前进的蜗牛 发表于 2015-11-16 15:16
! D! C6 v7 s2 ]. O* p& ]流于形式的内在原因就是公司的制度以及文化吧。很多时候是为了考核而考核，悲观的说一句，估计有不少同行都 ...

2 c# R+ t, R" h+ m年底的事儿还不少呢

点评

前进的蜗牛  你懂的。。。  发表于 2015-11-16 16:22  回复
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懒猫琪琪    

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发表于 2015-11-16 16:14:09 |只看该作者
qd991 发表于 2015-11-16 15:36
: k; D: {# |1 ^: h考核是一个动态的过程，你如果重点只放在结果上，形式主义是必然的

3 v; i& [. d: b) P8 L0 M+ |好久不见您哦，有空常回来看看呐
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shaobao0512    

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元旦勋章

6楼
发表于 2015-11-16 17:05:19 |只看该作者
年终考核流于形式这里面有几个问题，
. k" b* V1 R' b, {- t首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不很专业，不很系统，不很规范，你去想，你的人力资源部门做的工作基本上都是救火队，忙于事务性工作，谈不上考核评价的结果的综合应用，你做考核，你做培训，就是应急的事情。这里面的深层次问题是公司人力资源管理基础性的奠定。, R" a& l9 R& N4 y/ R( Y- D$ P" |
其次是公司从上到下对于考核的认识，考核的目的，考核的形式，考核的方式，考核的效果应用等，这些问题，缺乏完整规范的认识，或者是缺乏规范的铺垫，造成员工参与考核或者被考核，都是应付差事。试想，大家对此就是认为例行公事，你去想，他怎么能客观严谨对待呢？这里面深层次的问题是考核制度与考核文化的效用问题。5 v' u& s9 x, P2 f$ n7 b
第三是管理层对于年终考核的重视程度以及结果应用，其实很多最后流于形式的年终考核，并不是说考核有什么问题，而是领导并没有很严格地按照考核制度流程进行。试想，领导对于考核都是应付了事，结果怎么样，（咱们公司现在就是这样，领导对于年终考核就不太当回事，下面都这样，结果*****），这里面反映的是制度执行与文化的问题。
+ a7 t& x8 Q9 |& T3 Q5 Q* J3 n8 L第四是考核制度与要求的设计问题，你的一项年终考核制度，用了N年，很多管理现状，公司对面的内外部环境，或者管理理念，或者参与人群发生了变化，你还在用“一招鲜吃遍天”，你去想，必然是流于形式。因为你的年终考核已经严重滞后于企业管理经营实际，你还在说什么考核。这里面是一个管理与时俱进创新管理的问题。9 v" K% F7 h" d& h
最后一点也是一个考虑，就是考核组织部门也就是人力资源部门，对于考核不那么严谨，组织不那么规范，效果应用不是那么明确，个别人有意无意表露出一些与公司制度不相符的认识，最终造成没人把考核当回事。8 t- y8 ]; S% Q, q

( }7 Y  k5 m' c, Z* U) r1 }如何应对，针对性地进行攻克，这里面需要审慎实施。
8 v9 ], l& R$ K! S4 I# I; W, j领导当回事；制度与时俱进；管理细致到位，人资部门落到实处，效用突出明显。
3 v# H3 L# U3 z, @" W8 X+ N0 t# Y2 x# W& a# I8 ?0 J" `
咱们公司之前一直用年终一张表，大家打分，结果最后全部是印象分。并不能反映真实情况。后来来了领导，做了调整，分层级组织实施，8 f7 H" X: Y7 m+ ~! V# \
部门员工内部考核，邀请分管领导参与，人资部参与，述职考评，全年的考核数据呈现。最后进行内部排序。
( R) t5 m$ K% r" J% j2 j4 X部门经理，高管，全部是大会考核，1 R+ D8 c: @$ x( H
子公司总经理纳入集团考核，考评人员按比例组成。
8 s" v& T9 m) C) Y效果明显。) v3 I3 x2 o. S! H1 F. {
后来要加入答辩环节，演示环节，效果非常好。# q# O4 j+ o% R7 j- F! ^% f

. r' I9 m7 R& B+ |! Z4 z& i5 m交流
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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-11-16 21:01:32 |只看该作者
期待大家精彩的互动。
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发表于 2015-11-17 09:25:48 |只看该作者
结合公司的实际情况来看，年终考核流于形式主要是公司中层管理人员的问题：4 K2 W( V" F) d2 u/ G9 o7 w
1.中层管理不理解什么是考核、为什么要考核；
8 |; ?; h* D, g2.中层不懂得如何运用考核。导致中层为考核而考核，考核流于形式。
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懒猫琪琪    

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shaobao0512 发表于 2015-11-16 17:05 6 E( I% C9 S! B: l8 y- _- f2 n
年终考核流于形式这里面有几个问题，
, H" T3 y6 x# z8 z& d首先是人力资源管理的问题，如果你的企业本身对于人力资源管理就是不 ...
5 n1 X5 x7 |# r& G- C$ V
感谢shaobao总经验分享，辛苦了
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懒猫琪琪    

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发表于 2015-11-17 09:38:01 |只看该作者
lyx846 发表于 2015-11-17 09:25
' y7 \* C7 t- Z结合公司的实际情况来看，年终考核流于形式主要是公司中层管理人员的问题：
) ?8 J% v2 ^# v6 k  Y# c, D. z1.中层管理不理解什么是考核、 ...

* E$ @$ [5 g7 m感谢吕总精彩分享哦，说的有道理，那您公司也做年终考核吗？可否给大家分享一下
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