- 最后登录
- 2018-6-2
- 注册时间
- 2015-9-8
- 威望
- 681
- 金钱
- 9652
- 贡献
- 3813
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 14146
- 日志
- 8
- 记录
- 0
- 帖子
- 291
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 5
    
签到天数: 144 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2015-9-8
- 最后登录
- 2018-6-2
- 积分
- 14146
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 291
|
连锁加盟企业或多或少都存在这样一个问题,就是加盟店员工关系的管理,目前有几种方式:
8 S* e2 r5 h B' d一、加盟企业自行招聘,签订劳动合同,人员也自行管理。6 m! ?* b$ i- m3 W
* H" r7 P4 Q/ I
问题:人员素质能否达到标准要求,企业的品牌形象能否得通过加盟商的员工推广出去,这些都难以得到保障,只能辅以大量的培训(品牌培训、业务培训、运营培训)支持。3 \* U) N- W2 N; g
) Z9 G0 r- X* o0 m' r二、企业统一招聘、培训后输送给加盟商,加盟商支付用工成本。7 a5 ^7 D2 ~3 q9 o( q) b
, [4 C# Q6 N2 r( d
问题:公司的考核机制、薪酬体系标准能否得到加盟商的认可,员工素质能否得到加盟商的认可,还会出现加盟商薪酬支付不及时导致员工稳定性的问题。如果加盟商把薪资打入公司账上统一发放还会产生税务问题。
$ s0 R/ M. R# t
3 ~# I' [7 f7 ]. C% U三、 企业委托或成立派遣公司,把员工派遣至加盟商处工作,避免了税务问题,但员工与公司的粘度降低,但同时因为薪资从公司统一发放,员工与加盟商的关系疏远,造成加盟商管理困难,可否将基本薪酬从公司发放,绩效薪酬从加盟商处发放?0 H, V" ?; M' ]' e/ z
7 o* F c8 T, B
请大家讨论这一实际困惑!) n! o9 \; \% q% I U* F& T
|
-
总评分: 金钱 + 100
贡献 + 50
查看全部评分
|