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连锁加盟企业或多或少都存在这样一个问题,就是加盟店员工关系的管理,目前有几种方式:
/ v" v$ Y5 g1 j" j7 g& z一、加盟企业自行招聘,签订劳动合同,人员也自行管理。( l; S8 M* v1 h0 [9 i1 B
' F; R& u4 A$ C& l* ]) T& q7 z: n问题:人员素质能否达到标准要求,企业的品牌形象能否得通过加盟商的员工推广出去,这些都难以得到保障,只能辅以大量的培训(品牌培训、业务培训、运营培训)支持。8 E+ ?: H8 z9 ]+ [: |% L
+ z, R! d; K+ D# b) A6 S# i
二、企业统一招聘、培训后输送给加盟商,加盟商支付用工成本。
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5 ^& j/ R, V% O/ Y: t* ]9 Y# Q+ d9 a问题:公司的考核机制、薪酬体系标准能否得到加盟商的认可,员工素质能否得到加盟商的认可,还会出现加盟商薪酬支付不及时导致员工稳定性的问题。如果加盟商把薪资打入公司账上统一发放还会产生税务问题。# V9 H$ L0 F! E* O4 l" |6 V2 z2 a1 j
, P3 G' R: C! W! O S- ?
三、 企业委托或成立派遣公司,把员工派遣至加盟商处工作,避免了税务问题,但员工与公司的粘度降低,但同时因为薪资从公司统一发放,员工与加盟商的关系疏远,造成加盟商管理困难,可否将基本薪酬从公司发放,绩效薪酬从加盟商处发放?
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请大家讨论这一实际困惑!
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