【博文案例分享】员工睡岗该不该罚

特种呆鱼

     
7 G" K+ r  t$ w      博主：lemonc

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      因为前天凌晨四点多大领导去车间巡查发现车间睡岗现象严重，遂临时决定出台一个新的规定：对于夜间睡岗的员工，罚款200元/次，纪检工作由保安部负责，总负责人为分管HR的副总。
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      新规定一出，生产部意见最大，生产部经理认为这样做不符合人性化管理，可能会激发员工的矛盾，影响正常生产。他认为：第一，处罚太严；第二，保安（唯一负责巡查的）权利太大；第三，发现睡岗者时，没有让他们当场签字确认。而分管纪检的副总和负责销售、采购和财务的副总则认为，该项制定必须立即执行，而且巡查组只要保安负责就行，不能再安排车间负责人一起去巡查（生产部的意思是安排当班的班长和保安一起去巡查）。

6 Q! s/ W3 z  M1 l7 N2 Z     因为我公司属于生产型企业，而且安全生产至关重要，所以管理层一致认为绝对不允许睡岗的情况发生。在这一点上，生产部及负责纪检的部门意见一致。唯独在处罚措施上有异议。目前车间现状是：车间员工月综合工资在3000元/月左右。车间工作环境较差，年轻员工居多，每月离职率居高不下。生产部经理认为如此严苛的规定可能会引起员工的不满情绪。涉及员工切身利益的处罚应该预先告知员工并确认，不该仅凭巡查员的一面之词定夺。
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  e3 {0 D& v& t% G2 ?: s     诚如生产部经理所言，笔者认为，此次措施的出台包括执行有些草率。笔者建议：
! V' C5 W6 v8 F7 ?7 }1、通过部门经理例会，针对睡岗的处罚措施共同讨论一致通过后开始实行；
4 E: q9 B5 [! L+ z" Y2、由各部门负责人通知下属员工最新规定，HR部门公示新规定，另HR部应该在公示处拍照备案；
0 J& @, N6 R( b4 t( O3、巡查组人员夜间巡查时应该叫其他车间的负责人一起去巡查睡岗者（不能只让保安单独巡查），先拍照记录，同时叫醒睡岗者并签字确认；
- s0 U& l' j8 G, m+ u, d5 ]4、巡查结果交由负责纪检的部门，出处罚通知，同时处罚单上需有睡岗者的签字才可从当月工资中扣除罚金；
5、制作醒目的警示牌如“违章自杀，睡岗送命”等，时刻给职工安全提示。
- q3 f0 Y3 O& x2 x! Z) F 总之，对于企业来说任何处罚措施都只是手段，而不是最终目的。公司与员工不是官与贼的关系，而应该是合作共进的关系。以上建议只是笔者个人观点，希望同行能提出更好的意见。

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- b) f, Z# P1 O$ k原文地址：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=819494&do=blog&id=261346

wge602

对生产一线的员工来讲一次就扣100元过重，个人认为

贾定乾

睡岗潜在的隐患确实非常之大，我们以前处理过类似的问题：
( y" ]& @: F* B# `- |1、第一次出现违规情况给予适当处罚（50元),并在公司范围内发通报批评，同时将员工的违纪情况列入其部门负责人的绩效考核之中；
2、若第二次出现同样违规情况则加重处罚（一般为第一次的2倍），同时人力资源部安排与其谈话，了解具体原因；
$ V$ [3 j( x+ U: j, j处罚是我们的一种手段，我们在使用手段时应兼顾员工与公司的利益，同时也强调一句“安全无小事”。

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一叶碧云

首先，不能叫“罚款”，而应叫“扣薪”！
1 i- n% z5 ^( j& l其次，睡岗当然应该处理！
第三，处理的力度要根据工资水平和实际情况挂钩，如果只拿最低工资，还不能扣：）
% S. I# A5 r0 P9 C! D第四，应该由HR来负责实施，不是保安
第五，有要证据，可以录像

oujie2007

解决问题的途径有很多种，不一定要用这一种途径！换个思路，从解决问题的方向出发，我的建议是从职工的角度出发，弄清楚事件发生的原因，将所产生的恶劣后果对员工进行分析，毕竟只有思想上得转变才最重要！

Superion

杀鸡儆猴我估计也可能没用，某些十万人的大企业，扣工资太多了，重则大罢工，轻则工作效率大退步。开除一个人换来的不是遵守纪律，而是违反纪律的隐蔽性更高。更加恶劣的是，被开除的人走了之后还天天来闹，轻则让你工作不安宁，重则告发领导的渎职行为，写信给企业最高领导揭露原部门的所有缺点。这还不算，我还见过某领导得罪了某员工，该员工去那个领导家里，用石头把他家窗户打破，把大便扔进他家厨房正在煮汤的锅里，这起事件最后造成了一场群殴事件，结果是一死三重伤，领导家的房子被人纵火全烧光了。

易达

我这也是制造型企业。。。但是今年由于国际经济不景气，单位没有上半夜的形式，都改成1班了。。。
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; ]% d8 S3 W7 l( S以往我的做法还是从人本上考量的，第一次发现夜班瞌睡的，先给予现场口头后书面警告，不做任何经济处罚，第二次发现的话就进行经济处罚，处罚金额占该夜班的20%左右，第三次发现就经济处罚60%。第四次发现就给予开除。其实罚款不是目的，教育才是主要的，实在教育不成就只好让他离开。。。

江口荣芥

上梁不正下梁歪，需从上至下的罚，管理人员不重视，HR们只能徒劳....

Superion

joy575 发表于 2011-12-3 09:02
领导的决定永远都是那么想当然，不经过大脑过滤啊。。。。。
! V8 M9 ~$ q) {+ f$ l& p关系员工切利益的事情可以这么草率决定吗？现 ...

1 E! `1 H! k: {8 R. `- V有些国有企业，员工的升职不是靠努力工作，完全是靠拍马屁和行贿，在这种大环境下，员工们都抱着永远都不可能升职的想法在工作岗位上混日子，领导来视察就装装样子，领导走了马上就停工，聊天、打牌、睡觉，而且是普遍现象，这种企业只有改变体制一条出路，其他任何方法都是无效的，我估计楼主所说的企业也是我说的这种情况。

Superion

小差火 发表于 2011-12-2 19:29
处罚是目的吗？是不是管理只有罚款才有用？对于上班睡觉的一定要管，并且要严厉的管，但管理的方式是不是只 ...

* x+ |5 K( u$ M, g! x/ `有些公司是普遍现象，一辞退就是几百上千人。