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真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:7 I6 u7 x. q5 }4 B' i
一、HR摆正定位,合理利用资源! N# [( q2 Y- x1 ^4 N+ [# |
HR需要跟部门的主管达成共识,是帮助他们解决问题的,否则,单从规范出勤出发,得不到部门的配合,HR肯定是孤掌难鸣,落得个被动的结局。
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实际案例:HR要求部门通知某员工,于第二天到公司,公司安排医院复查,结果,部门反馈,两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述,各位看官自然心知肚明。: r4 {- m# l6 |$ d
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结论是,员工管理是部门主管的职责,而非HR能够越俎代庖的,调动起部门的积极性,方可有所收获。; A6 b5 A; U w4 v" R
% m( f. w3 ^. n5 S二、提前做好应对方案
2 X# s9 @9 ^0 u4 X( {' [" }对于如何核查和确认的流程,大家分享了很多了,这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们,出师之前,尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道,既然员工故意“泡”了,又是长期“泡”,那他就没有可能对单位的动作,无任何准备。* t2 y9 j& ^ g8 @& x, @% C
再从背景出发:企业很多故意泡病假的员工,有很大的可能性,是在本单位之外,另谋职业了。拿着原单位的病假工资,而又另起炉灶,赚取新的个人利益,真乃“看上去很美”!而企业,由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限,则必须步步为营,小心谨慎的处理和落实。
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( ?5 ~$ t8 Q7 U" t* h实际案例:% _. s0 {2 b1 L* `9 s: ^: [
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说了这么多,其实这些不过都是手段,而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的,没有立竿见影这一说。看起来很折腾,做起来更繁琐。没办法,这就是HR。 希望故事的结局是圆满的,这部分员工,经不住一而再、再而三的折腾,两害相较取其轻,放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。: j. [; t( \3 m" L% O
, C4 T4 c/ w0 O一家之言,听过莞尔,谢绝拍砖哈!
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