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[分享] 单说以病假为名,意图“脚踩两只船”的应对策略

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发表于 2012-3-22 15:24:37 |只看该作者 |正序浏览
真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:3 b; O6 ?+ S$ c
一、HR摆正定位,合理利用资源& o( g: g( k( _2 w
HR需要跟部门的主管达成共识,是帮助他们解决问题的,否则,单从规范出勤出发,得不到部门的配合,HR肯定是孤掌难鸣,落得个被动的结局。' d8 T+ g! `. }0 S
! r2 r3 l  b, i0 J
实际案例:HR要求部门通知某员工,于第二天到公司,公司安排医院复查,结果,部门反馈,两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述,各位看官自然心知肚明。
  u* W9 v4 |' `; P3 n- j8 H& A7 T: L/ B/ b  r+ q1 ~+ K2 N, T
结论是,员工管理是部门主管的职责,而非HR能够越俎代庖的,调动起部门的积极性,方可有所收获。
! F/ i, T% f" r; U, u- D% J8 i0 t% l3 m& N& W2 i! Q
二、提前做好应对方案
) S; V6 ~, g, H/ z对于如何核查和确认的流程,大家分享了很多了,这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们,出师之前,尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道,既然员工故意“泡”了,又是长期“泡”,那他就没有可能对单位的动作,无任何准备。) H9 T/ ~3 {; Q- G, U+ A) F' ?
再从背景出发:企业很多故意泡病假的员工,有很大的可能性,是在本单位之外,另谋职业了。拿着原单位的病假工资,而又另起炉灶,赚取新的个人利益,真乃“看上去很美”!而企业,由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限,则必须步步为营,小心谨慎的处理和落实。
5 k( T: ~  ~; m9 y; @
% U$ ~; q' e: X' v$ [' y实际案例:
2 E  ]" n+ ^' z5 m+ t- W$ o
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

. _& t( `& k+ b: c/ s说了这么多,其实这些不过都是手段,而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的,没有立竿见影这一说。看起来很折腾,做起来更繁琐。没办法,这就是HR。 希望故事的结局是圆满的,这部分员工,经不住一而再、再而三的折腾,两害相较取其轻,放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。- x, h+ M* R: n( Q  j
. _$ i! s( w* n( M
一家之言,听过莞尔,谢绝拍砖哈!4 ~$ `  L! T4 }

# \0 n, ]* m$ [* v; ^3 E- S9 {% n: F3 Y2 L) f
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fqin    

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案例 单说以病假为名
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有兴趣了解一下。
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himly    

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发表于 2020-6-1 11:19:25 |只看该作者
如果员工没有其它的工作,自己干呢,家访找不到人能有很多理由。
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himly    

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发表于 2019-2-21 11:56:01 |只看该作者
公司正好有人请长假,了解下看看,多学学
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