- 最后登录
- 2012-5-28
- 注册时间
- 2012-3-22
- 威望
- 12
- 金钱
- 158
- 贡献
- 40
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 210
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 19
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2012-3-22
- 最后登录
- 2012-5-28
- 积分
- 210
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 19
|
真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:
0 h" T! }% S. C一、HR摆正定位,合理利用资源# `; ] C( a. K- e0 S. A% W
HR需要跟部门的主管达成共识,是帮助他们解决问题的,否则,单从规范出勤出发,得不到部门的配合,HR肯定是孤掌难鸣,落得个被动的结局。0 \$ s& i+ k9 k# O& k
& w/ N2 S+ Y# m: @# g9 g {; Z! X实际案例:HR要求部门通知某员工,于第二天到公司,公司安排医院复查,结果,部门反馈,两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述,各位看官自然心知肚明。+ y# V, ^. v2 R9 |' ?4 |
- l3 R; e% H- X, Q! M. V9 P& K
结论是,员工管理是部门主管的职责,而非HR能够越俎代庖的,调动起部门的积极性,方可有所收获。
\0 R# [ K$ ]- p4 [" p$ W( \- t# ]
8 C1 ]0 H" \# u, I二、提前做好应对方案/ m- m$ f8 G' n: i& u* h* h
对于如何核查和确认的流程,大家分享了很多了,这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们,出师之前,尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道,既然员工故意“泡”了,又是长期“泡”,那他就没有可能对单位的动作,无任何准备。
3 m! k* e, P t' w& w* A再从背景出发:企业很多故意泡病假的员工,有很大的可能性,是在本单位之外,另谋职业了。拿着原单位的病假工资,而又另起炉灶,赚取新的个人利益,真乃“看上去很美”!而企业,由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限,则必须步步为营,小心谨慎的处理和落实。
8 T3 L" k2 z! _% x$ d0 {- Z! W J; f* O
实际案例:
) `" @+ T2 `3 w
1 }/ I4 P# E1 f: l d& v说了这么多,其实这些不过都是手段,而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的,没有立竿见影这一说。看起来很折腾,做起来更繁琐。没办法,这就是HR。 希望故事的结局是圆满的,这部分员工,经不住一而再、再而三的折腾,两害相较取其轻,放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。
, i F; Z% r# G" a6 K1 z$ S8 |1 J b/ C% m
一家之言,听过莞尔,谢绝拍砖哈!8 B4 y; m! P1 `, K* E! C! W# z2 |
) s* x9 _3 Y4 V+ s$ Y! P) L, n& q
' ~7 @+ Q- D% ~! N
|
-
总评分: 威望 + 12
金钱 + 40
贡献 + 10
查看全部评分
|