绩效大家谈-绩效经理如何选择空降企业

萧然1983

    大家经常谈如何帮助企业招聘甄选空降兵，可是作为HR的我们，尤其是绩效经理，经常都是空降兵，那么作为空降兵的我们如何选择企业？？
     大家都知道在企业中推行绩效，困难重重，那么我们在进入企业之前应该对企业有个深入的了解，对于企业的老板和管理人员进行深入的沟通，作为我们选择企业的主要信息。
      那么我们在进行企业调查的时候，哪些问题是我们绩效经理需要首先考虑的呢？老板的支持？企业的文化？企业管理基础？~~~~~~~
      欢迎大家积极回帖，萧然高分奖励！
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zhangzf1362

1、公司老板是否支持，是明支持还是暗支持（是愿意台前呐喊助威还是幕后默默关注）；是真支持还是假支持（是真的了解绩效的重要性想要达到提升公司整体绩效而推行还是只想走个过场或者跟上所谓潮流）。
2、绩效管理推行需要企业的基础工作相当扎实，职位说明书是否完善，明确。可以面试时看看自己岗位的那份，再通过询问面试官实际做的工作内容，两相对照应该能得出结论。
+ c' r) t# I: \3 I1 A! j; @3、绩效管理说白了就是持续沟通的过程。和中层、基层进行沟通了解企业是否存在持续沟通的渠道和方式，可以私下找几个员工做做调研。
% |: `4 k3 c/ a7 W4、如果有可能接触到更多的文件和资料，按照组织目标——组织结构——岗位设置——岗位职责和标准——考核目标——考核指标的思路梳理下公司的管理是否在某个环节有缺失。一方面有助于你更了解这个企业，是否适合进入；另一方面可以总结该企业管理上的问题，复试时有加分的。呵呵。

raowen

感谢谢分享

顽石陈

谢谢邀请！已经太迟，来了就说两句。1、老板的认识与期望2、部门主管的认同3、员工的配合4、不要试着去改变一切，原则上要先从架构、岗位、配置做起，如果都想动，结果死的就是自己5充分调查，摸清情况，不要想当然，不切实际。因马上要外出，简单聊聊。

hrmst

楼主及各位说的很全面了，
从自己方面考虑主要三个问题，自己去了能否存活，绩效工作能做到什么程度，能得到什么。
延伸到企业方面，主要就是以下几点：
: y. P5 W* y6 U$ w; C' j6 O0 ~1、老板的认同与预期，认同到什么程度，能否预见工作开展中的问题，对工作开展时间及效果的预期；
9 a! Q" C! ]- v) a! `4 ?( X2、团队的融入，公司文化如何，价值取向如何，工作业绩导向还是人际关系导向；
3、公司的管理基础，中高层的管理水平，对绩效的理解，核心部门（如销售公司的销售部，生产企业的生产部等 ）负责人的理解与支持如何；
4、自身的付出与回报预计。

moon Zhao

这个贴子对我来讲真是一场及时雨，目前我正处于这样一个选择阶段，内心也有些犹豫不安。看了大家的回复后，对于如何了解目标公司与自我匹配性方面给了很好的提示。
我主要考虑的几点：
- r3 g: @9 g  ^1 u1、公司所处的行业，目前发展的阶段，公司战略目标及核心值价链是否清晰；
: m0 u5 _" a& b! I1 E' _2、公司高层对绩效的认识与重视程度，及所能给予的资源；
! ~. l0 t' t9 ~7 I# a, q* |' F3、公司的管理基础怎么样;
4、公司的人际关系如何（这个恐怕直接问不出来，可以在面试过程中多体会观察）；

- Z9 g7 d1 E; J# a/ k总之，绩效管理是份相当有挑战性的工作，真正做得好要站在经营层面，超出人力资源管理一般意义范畴。

guyuehun

个人认为:
  n' }+ n' }5 @1 T3 W! U1、空降，一般将来，依据个人意向及规划，一般趋向着重选择区域、行业、企业、老板；
  o' X+ ?6 r) c) b. p4 t2、一个公司能够设置并招聘绩效经理这个岗位，一定程度上反应出这个公司的规模或公司人力资源发展的水平；或者该公司有了发展绩效管理的计划和想法，可以考虑空降；
3、绩效经理这个岗位是新设岗位？还是老岗位空缺?是第二个考虑的问，这个直接关系到，你到企业后是重新搭设绩效体系，还是推进原有绩效体系；
4、公司推进绩效体系的初衷与目的，也很重要，关于你日后绩效体系搭设的目的与方向；
. i0 a6 J3 t9 e/ M5、公司人力资源从业者的素质水平，是影响体系是否能够顺利推进的重要影响因素；
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yan宸熙

我也是认为老板的意志很重要！
; ^7 h$ z+ P# \6 S: X7 P* L他到底希望空降兵能给公司提供适合公司发展的方案，制度；还是只是想要一个方案或者制度充当门面！
这点非常重要！
决定了空降兵以后再公司的决策力！

蓝色翅膀

我们的绩效目前做的也不理想，有点儿各自为政，也是急需改进的
* {0 d  Y9 R& l) ]( A3 L: s9 e作为空降的绩效经理，不仅需要敏锐的洞察力，更需要超强的沟通能力和做事的魄力。
首先，老板的态度很关键。因为老板的想法和期望、以及老板的绩效工作的决心和态度非常重要，如果有老板坐阵，效果绝对不一般。时常拿着老板的尚方宝剑，那么，沟通起来也会事半功倍。
8 _# \: t6 @4 f, `$ V7 @1 {其次，也在于事在人为，一定不要缩头缩脚的，但要注意沟通的技巧及艺术。

bossjpz

何为空降兵，就是不知道现在企业的情况。既然不了解，而且要尽快上手，那就需要从历史和现实找到突破口。历史嘛，当然就是去问问原来的绩效经理是怎么走的或死的，这个很关键，也前任学几句话就可以让你认识问题的本质，当然我们还需后续验证。同时找到以往绩效材料分析分析。另一方面，从现实突破，那就是看看老板的期望，看看同僚的支持性，看看公司以及行业情况，看看员工态度，......，结合自己经验，可以进行谋划如何策略性的分阶段开着工作。如果老板的观点就是要你马上让公司业绩跨越式发展，那就不现实的。如果硬来，劝您还是走为先。如果可以分阶段，那建议借力开展，找到你可以合作的部门及人员，分化那些不愿合作的人员。最后，既然要做，就要全力以赴，如果其他部门人员确实认为你在为他好，帮他找利益，至少是有所提升的话，我想很少反对的。如果，你高傲，硬是把自己当个宝，那翻船也是自找的。很多大公司隔三差五的换绩效经理，这是我们需要深思的，是管理的问题，还是绩效经理的问题，而实际上很多不是绩效经理的问题。呵呵！我就补充这么多，请大家拍砖。

sdzdh2010

公司推行绩效管理，首先要明白绩效管理只是一个管理工具，它不是万能的。高层的支持和配合很重要，否则会走形式，起不到真正的管理效果。