面对常务副总的虚假简历，你应该怎么做？

*kerry*

面对常务副总的虚假简历，你应该怎么做？

上月，公司招聘了一位常务副总经理（老板通过熟人介绍招来的），人力资源部从头到尾就没有参与到招聘过程中。老板把那位常务副总（四十多岁）的个人简历拿到人力资源部，说是第二天报到办入职手续。

第二天，我们见到了那位常务副总，按照老板的安排给他办了入职手续，按照惯例一般中高层的管理人员和核心技术岗位我们都要做简单的背景调查，至少要对其工作经历的真实性进行核实。在这之前老板跟那位副总见过很多次面了，况且也是老板通过熟人介绍来的，所以入职前没有对他进行背景调查。

从简历上看，这位常务副总从国企的技术员干到厂长，下岗后的十多年时间里也都一直从事行政人事总监和企业常务副总的岗位。而且之前呆的企业都是规模较大的企业，也都是相对较规范的企业。可在接下来的工作安排中，我发现这位常务副总对人力资源管理方面并不专业，很多人力资源专业术语、专业知识、专业方法都不知道（已经从几项具体工作中得到了印证），很多做法都是国企吃大锅饭时的状态，工作方式基本流于形式，没有实际成效的，公司很多部门经理对他的做法很反感觉得他的专业水平不高，都不太服他。而且他非常喜欢搞形式主义，只要是他弄出来的通知、会议议程、工作计划、心德、别处摘录的管理名言，全部打印出来张贴在公司的角角落落，有员工笑说这是在搞文化大革命，总而言之大部分员工都很反感他。可想而知这样开展工作非常被动，我觉得要有效地开展工作首先要让员工认可你的人，再让员工认可你的工作方法从而主动接受，所以他的很多工作方案执行力度非常差，结果把这些未能有效执行的项目全部让行政部负责监督，行政部在监督过程中发现各部门对他的这些形式主义做法非常反感，行政也将这些信息告诉他，是否可以根据相关部门意见进行调整，可他仍然是以自我为中心，根本听不进去，哎。。。。。。

从种种表现看，我对这位常务副总之前工作经历的真实性打了个问号，后来通过各种关系渠道得知，就他的工作简历就有好几个版本，而且基本上从06年开始就一直在换工作，工作时间也不长久，工作岗位也是五花八门，应聘什么岗位之前的工作经历中也基本上会写什么岗位。到现在可以肯定的是他的工作经历肯定是伪造的，而且非常离谱，不仅是工作时间、就连工作单位也在伪造。我看了后非常气愤，可又不能马上告诉老板，因为目前他对生产这块的管理相比之前的确有了些变化，但也主要是流程和表格方面的，老板目前对他的工作还是满意的。所以我现在有点迷茫了，到底应不应该说（我觉得肯定要说，只是时间问题）？应该采用什么方式告诉老板？如果大伙遇到这样的情况，应该怎么处理比较妥当？请大伙讨论一下。。。。。。

觅食的鱼

领导不说什么你最好是闭嘴，因为既然是老板的熟人，老板自然心中有数，别的咱就不多说了。

无神堪培拉

1、采取曲线救国的方式怎么样？跟老板旁敲侧击一样，不用很直白的问，比如可以说“生产这块在副总的管理下最近不错，果然以前干过很多年”或者“副总来了后，人事这一块的制度多了很多，看来在这方面他的功底比较深厚”，看看能不能让老板多谈一下副总的情况。 2、如果想直接一点也可以，“副总制定的部分制度不太适合我们企业，我认为应该....”或者“最近做了员工满意度调查，发现从副总来了之后，有了一定的下滑” 3、不过既然副总是老板带来的，那么老板肯定对他的底细会比较清楚，本身可能就是要把他带过了当自己的嫡系部队，所以基本上没有办法改变什么。 4、根据楼主的描述，副总做了那么多幼稚，让人不理解的事情，为什么老板还会对他的工作感到满意？难道就因为他把生产这一块搞的稍微好了一些？你们老板是不是要求也太低了？还是本身就不指望他能帮助企业提高？ 5、绝对的好题目，绝对的好题目，再赞一下楼主。

christina4567

告诉给老板实际情况，这是必须的。无论是正规化的外企，亦或者是民企或者私企，做高管的背景调查，对异常情况汇报给管理者，都是HR的职责。这里关键是谁去说的问题，和怎么说的问题。 1. 谁去说。。。 HR最高级别的人去说，或者说是直接汇报给老板的那个HRM或者HRD去和老板直接说。这个人是本身就使命在身，而且也和老板之间建立了一定的信任，说这种事，不会被认为是八卦、造谣或者妒忌。 2. 怎么说。。。 首先和老板再重复一下对高管进行背调是公司的规定和正常流程；然后介绍一下在背调中的结果（注意，这时候不要有自己的评价，而只是陈述事实）；最后给出HR的建议。。。如果偶是这个HRM，会如此和老板说：常务副总的背景调查确实和他自己提供的履历有出入，但这在目前市场上也比较常见，关键是副总是否能为公司解决问题，所以请老板对其工作进行重要关注，同时告诉老板，HR会对背景调查进行存档，当副总的绩效无法达到岗位要求的时候，这个背调可以成为处理工具之一。 还有一件事非常重要，HRM要告诉老板这个背调是自己亲自做的，呵呵，此事情没有扩大化。。。

zgx6868

其实民营企业也不必完全按照有些书上说的，搞背景调查。就说我现在的公司有个总经理他的背景就完全是假的，我知道，老板也知道，但是老板不说。有次，我试探着给老板说，老板假装没有听到。再者，那位总经理水平还算可以，老板也很喜欢。这事也就稀里糊涂吧。老板的公司，老板知道了也不说，你还说什么呢？因为民企没有必要太教条，什么品德问题啦，上纲上线，尤其是在公司缺人的情况下。
也许你的公司的情况也是这样的。
至少老板现在对其工作是满意的——有时候也很奇怪，大家不满意的人，老板满意，这也许就是所谓的成功管理者吧。所以你在适当的时候试探性的给老板建议一下，如果他也装作没有听到，你就适应老板吧。也许老板另有其他想法。
无论如何，你作为人力资源管理人员，不允许将这个秘密在老板许可的前提下，向其他员工散布，那样会造成公司的不稳定，必定他是公司的高层，每一高层的变动，都容易使公司造成波动。

shicaiyuan

先尊重您的上级，同时尊重您老板的眼光。民营企业缺的就是所谓的管理标准，导致很多人认为管理无定式，现阶段只能根据老板的意图去寻找一些标准

似此星辰

南谨怀先生在讲解<庄子>时特别强调了一句话,说人总是"意有所至,爱有所亡".意指:人都有自己的意志,尤其是他喜欢的那点,你若是非要去强扭他的观点或点破他,不管你的本意有多好,他也一定不会领情的. 常务副总既是老板通过熟人招来的,老板了解的底细一定比HRM所做的背景调查清楚地多.但老板还是用他,而且还对他近期的工作满意,HR的处理就要小心谨慎了. 无神所说的曲线救国策略是行得通的. 建议楼主先不要轻举妄动,此背景调查结果也要保密好,不能到处宣传,此常务副总毕竟也是初来乍到,高手一般不按常律出牌,所以你也不要过早下结论.多了解他做事的风格与效果.在证据和事实比较充足的条件下,再以邮件(此方式可能会首先传到老板秘书那里,宜小心采用)或短信(此方式较为稳妥)提醒一下老板即可. 不要指望老板马上会给你明确的指示,即便短信发出后有如石沉大海也不要有半分不满,继续干你的活儿,如事实确如你所说,老板一定会在合适的时侯出手.

紧急下载

非常好的题目，基本上都把解决方法说出来了。但是这种情况还是要说，我也碰到过类似的情况，关键看老板的态度。

偷太子的猫

理论性别太强了，你这样的经历俺也遇到过，想说的是，可能用这个人正是老板的策略而已！

蹲着玩尿泥

我没看细节的描述，建议如下： 1、证据大于事实。如果你不明白这个道理，建议你转行，不要做HR。 2、不在其位，不谋其政。 3、掂量下自己的分量。老板不会为了你开掉副总，但是一定会为了副总开掉你。 4、不要用“专业”要求每个人。老板雇用他的目的你并不了解。老板用人，也许就是用他的关系，再或者就是用他来忽悠，再或者就是来给你们“捣乱”来了。 5、让犯人自杀，或者借刀杀人的捕快，才是最不容易被灭口的捕快。 结论：执行命令，看看再说。