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[原创] 莫做这样的HR

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楼主
发表于 2012-1-9 08:45:14 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属中国式HR所有
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中人网论坛-中国式HR-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=552137)
    记得几年前看过一个帖子“下辈子不再做HR”,看帖的人超过两万,回复的人亦在百人之上,当然都是HR
    其实HR只是一个职位,和销售、生产一样,有其存在的价值,而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”,这本身就是对HR角色的误解。
    人是第一要素,没人,企业的一切目标实现、发展都是空谈。
    这些大道理,我想不止是HR,企业老板也是再清楚不过的了。毕竟他自己也是个人啊。
    为什么老板清楚,HR明了,HR们仍然在企业中体现不了自己的职业价值呢?
    那是因为,很多时候,我们没有认清自己的角色,扮演错了角色的HR大有所在。
    第一,成为老板的传话筒
    这种HR在企业中以老板的思想为中心,老板说什么就是什么,指令、制度原原本本的传达下去即可。
    第二,成为老板的枪干子
    这种HR在企业中看似很重要,老板似乎什么事都跟你商量,听听你的主意,实质想法都是在老板的“引导”下出台。
    第三,成为老板的挡箭牌
    几年前,听过一个老板对他的HR说:“我知道我们公司有很多地方不合法,如果我都合法了,我请你来干什么?”。毫无疑问,因不合法而引起的纠纷,“罪魁祸首”就是专业的HR了。
    第四,成为老板的晴雨表
    老板一般都会将自己的用人喜好和员工看法告知给HRHR就以不同的方式将同事分成三六九等,老板喜欢的人就奉承巴结,老板不喜欢的人就给脸色。
    第五,成为老板的复印件
    有些HR成为“老板文化”的复制品,老板制造人文环境、文化氛围,无论是紧张或松散、严格或宽松,都一概追随,活脱一个“老板二世”。
    各位,你是吗?如果不是,你是怎样的HR呢?
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发表于 2012-1-9 09:06:09 |只看该作者
要跳出这5种,谈何容易呢?
  \2 ^% z) [* C" Z6 E+ Y2 T* p, D. j1 t
HR不就玩的是个平衡和引导,在劳方和资方之间跳舞。
及时行乐,从容忧伤。
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发表于 2012-1-9 09:08:44 |只看该作者
我感觉在现在好多公司的HR都是在扮演这样的角色吧
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发表于 2012-1-9 09:14:18 |只看该作者
我们所谓的人事主管也是这样的,真怕自己以后也变成这样啊
一是做什么,二是怎么做……
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发表于 2012-1-9 09:15:15 |只看该作者
我觉得做HR挺好的,做什么岗位都不是那么容易的,其实就要看你自己的心态是什么样的,给自己的定位是什么样的,我们生存的第一法则,先存活下去,然后再谈其他的,以上楼主说的情况只要在企业中就不可避免。' M7 j4 V: w/ Z) x" m0 S  K
就算你不是HR,老板照样可以让你做这些事情!) c; B: ?7 L+ p! a+ q0 b
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发表于 2012-1-9 09:25:28 |只看该作者
大环境使然,很多HR不是不想摆正自己的位置,只是每个企业的情况以及发展阶段不一样,内外环境的复杂性,使得HR角色发生变化,毕竟HR也是企业的一员,他也需要这份工作。
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发表于 2012-1-9 09:33:25 |只看该作者
任何一个hr都不可避免上面列举的工作中的一项或者几项,因为这本来就是人力工作的一部分,所以,没有什么奇怪的。换句话说,这是在中国国情下的必然产物,中国企业的实际情况就是这样,而且在很长一段时间还是会这样。想要完全脱离,除非大环境变了,不过,这就不是人力所能及的了,需要的是长时间的行业发展和企业认识的提高。# I2 I5 v( x. L/ n- L7 b4 A
谁都想做“真真正正”的hr,但是,实际情况是很多公司对那种hr不感兴趣,也不需要,这里就得用到传说中的名言了,改变能改变的,接受不能改变的,在力所能及的情况下做些“真正”的事。8 ]/ P: J: \" N8 Z! Y/ c4 a
( D# A0 G4 y- D

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欧阳倩  赞同  发表于 2012-1-10 15:12  回复
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-1-9 09:39:27 |只看该作者
这样的HR不是公司的HR,而是老板的HR
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发表于 2012-1-9 10:10:52 |只看该作者
哈哈,我倒是认为:
: N, c. ^0 Q6 Z2 l当好“传话筒”,做好“枪杆子”,立好“挡箭牌”、挂好“晴雨表”、拓好“复印件”也是不错的。
8 h. `. s: j4 _% N" V+ P你不做,大把的人员趋之若鹜!
* y) p# M: N$ L* c2 f6 P就怕你连有这个想法都实现不了。

' n: Y3 L6 d4 T换句话讲:你不愿意做这些,那么你能做哪些?' Z: i/ ~8 Y/ ^: ]. \) ?
厮杀疆场的悍将?还是精打细算的管家?抑或是HR管理上的说的专业家、咨询伙伴、战略伙伴?
; j# e0 F/ ]) u6 O/ ]理想很丰满,现实很骨感!6 u1 n4 P6 @" n' e$ j; s
要成为悍将也好,还是伙伴也罢,需要的是土壤;. x; }+ N2 y' h$ i
这个土壤你能不能改变,这才是问题的焦点。
% r2 @. l! T. b7 Q+ u3 I如果,你能把东北的黑土换成西北的黄土,或者把云贵的红土换成内蒙的草原  ]8 V; |% T9 ^  m! u% S
如果,你能把长江的水引入到大西北的戈壁沙漠( m1 ?9 B) S+ c. S* @
如果,你能把西方人的脑袋换成东方人的思维,或者把东方人的思维换成西方人的脑袋
8 L; F6 o" i* g: p9 U) P* B那么,不屑于楼主所说的五大件是理所当然的事情。
3 L  P8 [. C4 v: M7 q$ v那么,更是你能力的体现!
) n  m' V' y" U否则,就得老老实实做好这五大件功能。2 c8 x0 t4 }0 p5 D7 ]
惜:南橘北枳,理当如此。
$ R- a0 m  ~/ y1 \ 3 F1 o( `# }# c& M
再看历史传承给我们的是什么?比如说,随便问一个:你心中的智慧人物是谁?我相信,很多人都会回答:诸葛亮!可是诸葛亮这人,有什么发明?好像有个“木牛流马”;有何创造?好像让陆逊走不出来的八阵图;有啥哲学理论?草船借箭的咒语和夜观星相的玄学我都没有看到过文字。
* m8 f% z* P5 E7 S, G' A' G可是为何他就是中国人智慧化身?两个字:权谋!如果用一个字归纳,那就是:术!看起来很玄,但是我们觉得很实在的学说,它贯穿了整个中国二十四史!# h9 P6 ~0 h4 N- ?
“做人比做事更重要”,相信每一个中国人不认可的,但是,西方用人讲究合作,政见、观点可以不同。$ b8 v# H$ z( m3 z3 X
我们用人讲究“听话”和“同心同德”,否则就会出现“路线”“站队”问题。
3 |( w+ e6 G) K再说西方的画,写实写生为第一要义,重在忠实摹写自然,可是中国画重在写意,充分表达个人的内心感受。# O1 T7 y; Q) [) c  }5 K
西方是自然科学,崇尚创造;中国是社会学说,追求圆满。西方敬重征服自然的人,中国推崇征服人类自身的人。
& T6 f: u2 T8 s) X“识时务者为俊杰”/ b& [& L: K; g1 u3 g/ r0 r7 v
$ Z8 x  V8 X  s9 e6 X- H$ L

点评

tigerben  赞一个,理想很丰满,现实很骨感,呵呵呵!  发表于 2012-1-9 10:59  回复
费加罗  赞二个,说实话者为俊杰。  发表于 2012-1-9 22:10  回复
刘子衿  刚看到。常大你的一篇帖子我看过,说的就是适应老板。 个人比较同意,在一个企业生存下去。不做好老板的传声筒,挡箭牌,是不行的。  发表于 2012-1-11 14:28  回复
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发表于 2012-1-9 10:14:47 |只看该作者
我不是上面的这5种,我是跟老板对着干的,结果被炒鱿鱼了。
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