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两个下属,在公司里是你的左右手,现在必须开掉一个,你觉得该开掉谁?
" O( I7 ^$ y( d- v6 ?) J3 A) d$ |9 p" U( u% L
A下属:
+ `. u) k7 u( n0 L做事不按常理出牌,有时候甚至很不听话,但是结果却能把事办的漂亮; # n; J! O/ ?8 G5 b
可是这个过程也让你觉得心惊胆战。他能帮助你解决最棘手、最艰难的case,会给你超出预期的结果,可也会让你丢失你所拥有的原有的部分资源。
$ N! h) C3 |6 I, u9 {$ F" u% z: J+ u1 }
B下属:
1 ^( M4 ]9 Q) T7 x2 U5 W做事循规蹈矩,本职工作做得漂亮,对他,你始终是最放心的,他从来不给你制造任何麻烦,你只要给他交代工作,他总能做得那么完美,让你无可挑剔。 ' f; Q* e, H1 ~7 k9 C) Z$ g
V9 R- d% ^0 ^- ?- |& p
这两个人曾经都是你一手挑选栽培的,你也知道,他们都爱这份工作,都爱这个职业,都爱这家公司。他们两个就像你的左膀右臂,可是现在他们中间存在着不可调和的矛盾【这已经成为不可改变的前提了,你已经为了这个矛盾努力过N多次,最终还是失败】,你必须忍痛割爱,辞掉一个人,不然会影响你的事业,甚至会影响公司,你会选择谁呢? 7 I6 L' G4 @$ U0 C
) v; P5 N& Z8 v! i5 ?你的理由是什么呢?; } V) E }* x9 |- P
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回帖推荐
rainytao 查看楼层
坦白说我想无论是哪位上司都不想遇到这样的问题,比较纠结,比较难以割舍。也不能够让两位同事之间的矛盾不可调和。不过既然发生了。若是我,我想我会留下B,放心是每位管理人员都想要的。作为管理人员比较害怕事情无法掌控,没有酿成重大后果还好,否则,不汇报,一旦有什么闪失,将很难弥补。不怕一万就怕万一。对于A,我会利用自己的人脉,帮他找到一个更好的平台,最起码职位比现在高,通过描述,我感觉A还是一个很有头脑,有 ...
公子苏 查看楼层
对于人力资源管理部门的员工来说,我会选择留下A下属。
首先,A和B都是我一手栽培的。虽然都不想割舍,但是我更倾向于留下A。因为我深切的知道,像B一样认真、循规蹈矩,把事情做的无可挑剔的员工,我可以继续培养,而且可以培养很多。但是,像A一样有个性,能超出预期完成工作,把最难的case做的最漂亮的员工,我却不一定会再拥有。。。
B的很多特点,像是做好本职工作,听话负责,这些都可以通过培训、强化等培养出来。。。但是A ...
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