中人博客
- 辨别优质管理者的方法参考
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管理者的职位越高，对企业经营的影响越大，人员的选拔培养越困难。在经历过很多机构和部门管理者的实际任用经验和教训后，对辨别优质管理有一些源自现实的总结。总结的这几点不一定能用于正式的考核选拔制度，但可以 ...
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2014-4-1 09:32
- HR如何和老板谈加薪
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HR掌握着全公司员工的薪资状况，有些人薪资高得可能让你流口水，真是羡慕嫉妒恨，可还是要把心情调整好做事，HR可以为了一个优秀员工的加薪找各种理由，甚至和老板据理力争，就是为了留住这个员工，很多HR的直接上司 ...
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2014-4-1 09:30
- 如何做好普工招聘工作
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现在正是招聘的季节。前段时间网站上有一个话题说：“对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各 ...
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2014-4-1 09:30
- 集体劳动争议应消失在萌芽状态
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集体劳动争议应消失在萌芽状态2014年春节以来,沈斌倜律师接到多起集体劳动争议咨询,所谓的集体劳动争议是指发生劳动争议的劳动者一方在十人以上，并有共同请求的劳动争议。我国《劳动争议调解仲裁法》第七条的规定， ...
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2014-3-31 14:42
- 怎样得到上级的提拔
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很多人做事勤勤恳恳并且成绩斐然，但一直得不到上级的提拔，导致职场晋升之路受阻。那么该怎样让上级提拔自己呢？以下几个方法可以试一试：一，毛遂自荐。当某一职务出现空缺或者更高一级的职位出现空缺时，如果你有 ...
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2014-3-31 14:26
- 连载：论民企持久战之制度建设篇
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制度的制定与完善。制度的制定必须由专业管理部门来制定，也就是说，这项工作谁来管就由谁来制定制度，这是制度制定的原则。制度的落实，必须由制定制度的部门来负责，别人不能替代。要保证制 ... ...
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2014-3-31 10:33
- 菜鸟HRM的一周年记
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一周年离开福州，回老家已经一年了。在这新的单位也工作一年了。过往的一年时间过得真快，存在很多困难，可还是感觉很到就一年了，而毕业那会儿，怎么就觉得半年时间也会是那么的慢长呢？有一点的不顺心、不如意，就 ...
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2014-3-31 09:59
- HR工作手记：企业也需要导师
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随着中国好声音、好歌曲等各类节目的热播，导师这个名词越来越多地出现在各大媒体。在节目中导师各个不凡，各有绝招。例如在中国好歌曲里，导师杨坤是以引导为主，给学员更多的是根据之前自身经历并结合学员特点发掘 ...
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2014-3-31 09:59
- 如何让绩效考核更客观
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场景一：员工A：这次考核又是C得了最高分。员工B：谁叫C跟咱领导关系好呢?员工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分数却没有C高员工B：没办法了，公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平，都是领导拍脑袋 ...
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2014-3-31 09:56
- 小企业的困局
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我不是一个职业经理人，也不是一个有着丰富经验的管理者。我只是一名很普通的销售业务员。感谢中人网，让我学习到了许多知识。现在我面对一个小企业的管理问题，想向大家征求下建议。 之前我曾在较大的公司任职，也 ...
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2014-3-28 15:06
- 绩效管理连载：打开潘多拉的魔盒
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绩效管理：打开潘多拉的魔盒（四）
文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后
抱歉，到现在为止说了三期绩效管理的凶险，是否几乎都让您彻底失望，准备放弃这个几乎看似不可推翻的管理逻辑（按劳分配）？ ...
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2014-3-28 14:54
- 身边的员工管理那些事儿
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小张是人力资源部的行政专员，同时兼招聘助理岗位。最近发生在她身上分别是招聘和行政职能的两个工作案例，我觉得挺有启发意义，特跟在此分享。案例一：要求更换工作岗位。最近，因部门负责日常人事事务的人事专员 . ...
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2014-3-28 09:41
- 企业绩效考评之绩效改进承诺
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企业绩效考评关注的侧重点是什么？是KPI指标的达成，还是绩效的改进？这两种关注点有什么不同呢？我们来看在传统的KPI指标考评导向下可能会有什么情况发生： ...
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2014-3-28 09:28
- 也说执行力
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企业的执行力源于企业的凝聚力，企业的凝聚力萌生于企业的企业文化。 企业的执行力是一个企业发展和前进过程中表现出来的外形，是企业技压群芳的华丽外表，更是企业士气精神的张扬。 深入一层看，我们说一辆三乘的 ...
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2014-3-27 14:38
- 5条谷歌最看重的特质
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去年六月，他在接受***Adam Bryant的采访时指出：“应聘者的学习成绩和考试分数对谷歌来说毫无意义，因为它们不能预测任何东西。没有获得大学文凭的员工在谷歌所占的比例也越来也多，现在高达14%。”但是不要误解Boc ...
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2014-3-27 09:56
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