（帖子请放到下面的两个分类）
- 四大名著中的人力资源管理
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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力资源。
在中国四大名著里面，《西游记》是神仙与妖怪的江湖，《三国演义》是家国纷争的江湖，《红楼梦》是家族纠缠的江湖，《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些江湖里 ...
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分类: 2012-11-19 16:12
- 从菜鸟华丽转身
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在写下周一部门内部的培训分享ppt，耳塞里传来时下很火热的一首歌《我的歌声里》。发现歌词也贴切的表达了我对职业的态度。时间总是过的太快太快，从没想过那会一个无意的决定，决定了我的一生的职业规划。我是学国 ...
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分类: 2012-11-19 15:08
- 咖啡厅面试，谁应买单
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围绕“面试咖啡到底应该谁掏钱”这个话题，作为企业和作为求职者，意见并不统一。有人说，面试当然要企业掏钱买单，有人说，还没入职的情况下自己掏钱也正常。至于到底应该由谁来端盘子，不同性别也有不同的看法。 ...
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分类: 2012-11-19 15:07
- 旷工解除合同的员工是否可以办理失业金
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请教一下，员工旷工解除合同的，需要给他办理失业金吗？
社会保险法里说明的符合下列条件的： （一）失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的 （二）非因本人意愿中断就业的； （三）已经进行失 ...
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分类: 2012-11-19 15:06
- "年薪制"的应用
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现在有能力的人不谈我每个月的工资多少，而是说“我的年薪多少”，而且现在越来越多的年薪制，但是它目前还没有被完整定义，在美国、日本和欧洲，所实行的“年薪制”由于当地的文化和法律差异有着不同的表现。而自从 ...
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分类: 2012-11-19 15:05
- "雕虫小技"系列之十三：课堂上的行为管理
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企业的培训越来越频繁，培训内容和形式的雷同越来越多，学员对培训的新鲜感、兴趣度、认可度逐渐降低。一不小心企业培训陷入了尴尬境地：“周末培训，学员说耽误休息；平时培训，学员说耽误工作”。 ... ...
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分类: 2012-11-19 10:37
- 讨论HR识、分、用、管、育人的道术法
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识人作为HR的基本功，方法千姿百态，结果千变万化。现代理论都是大家熟悉的冰山理论模型为基础。中华几千年，古代便有对于识人理论或书籍，周文王提出了六征法、孔子提出了“鉴人九法 ... ...
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分类: 2012-11-19 10:23
- 来自微博的招聘心声（201211月上）
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【留住人才5个最有效的办法】1）首先解决人的问题：把资源用在“人”上；2）从人治到法治：制定游戏规则；3）激励：未必是金钱，如事业激励、感情激励等；4）精神物质双管齐下：光画大饼是不够的；5）机制是第一生产 ...
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分类: 2012-11-16 10:34
- HR教你谨防招聘陷阱
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当甲方有职位开放的时候，人才中介公司就把这个职位长期挂在招聘网站上。每天自然有人通过Email投递简历。比较低级的有“招工陷阱”。现在许多企业的招聘都是外包的，于是几个人成立一家 ... ...
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分类: 2012-11-16 10:03
- 24条秘诀让你提高工作效率
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让我们面对现实吧，我们希望在生活中拥有更多的时间，以便做更多的事情，完成更多的任务，得到更多的收获。问题在于，我们和所有人一样，每天只有24小时可以支配。那么为什么有些人的生活更有成效，每天能够挤出更多 ...
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分类: 2012-11-15 15:26
- 如何朝着hr目标努力
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我是去年毕业的，学的是国贸，毕业后做了人事。到现在工作了1年，因为是在制造业，并不是很重视人事管理，所以，做的很多工作都是行政类的。因此，我打算换工作，找份比较专业的hr工作，可以在实践中提升自己。可是 ...
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分类: 2012-11-15 15:15
- 如何做好人才评定，将能力与薪资挂钩！
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我在一家IT企业，对于公司现有的人才引进我们人力资源完全无法判断这个人才他的能力是怎么样的？所匹配的薪资是怎么样的？我们只能听到技术总监给我们回复.....完全无法量化。。。。
不知有无什么方式或方法可以做 ...
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分类: 2012-11-15 11:00
- 面试的定义、目的、内容及发展趋势
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面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具，面试时向求职者提供 ...
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分类: 2012-11-15 10:55
- 让员工培训有意义的3大要点
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员工心态对于企业究竟有多重要？员工心态培训是企业的微弱需求、普遍需求还是迫切需求？对这些问题的了解，需要我们对与员工心态相关的员工团队管理常见问题进行细致分析。其中，流失率、凝聚力、认同度直接与员工心 ...
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分类: 2012-11-15 10:50
- 如何使得绩效考核指标量化
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一、原则
KPI指标的设计要做到“量化关键结果(定量)，细化关键行为(定性)”。
只有量化的考核指标才是最直观、最容易让人理解、最好执行的，KPI指标能量化的尽量给予量化，不能量化的定性指标给予细化、 ...
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分类: 2012-11-15 10:33
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