（帖子请放到下面的两个分类）
- 职业发展中的小故事---“价值”和“价格”
-
今天在看《忙要忙到点子上》，其中一个小故事分享大家：
在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20 美元的钞票。 面对会议室里的200 个人，他问：“谁要这20 美元？”一只只手举了起来 ...
-
分类: 2012-9-7 15:10
- 一个空降绩效主管的困惑
-
各路英雄：
本人是2012年8月6日空降到现在这个东家的，快消品行业，岗位是营销中心XX部绩效主管。绩效方面的人员配备只有我一个主管，一个文员（他的工作还侧重于行政，只负责收集绩效的各类表格），本人相当于是 ...
-
分类: 2012-9-7 15:07
- 部门经理与部门考核之间的联系
-
部门经理的绩效考核与部门考核之间的差别与联系
-
分类: 2012-9-7 15:05
- 工伤保险当月保，次月生效，怎么办？
-
因为地区和市县的不同，有些地方参保的工伤，当月保了，次月才生效。
但是在第一个月，员工因为不熟悉操作，比较容易出现工伤事故，
请问，应如何操作，既能合法又能方便操作？ ... ...
-
分类: 2012-9-7 15:01
- 劳动者维权的艰难“罪”在谁
-
《劳动合同法》以及一些相关法律法规的颁布和实施已经很早了，在很大程度上为劳动者的维权起到了帮助作用，但是为何现实社会还有那么多的企业老板或个体经营者无视国家劳动法律法规，肆意践踏劳动者尊严和人格，肆意 ...
-
分类: 2012-9-7 15:00
- 也谈谈职商！
-
前次写情商管理，有朋友建议可说说职商，说实话，我对“职商”这个词不太熟悉，但就我个人的认识和理解应该是说职场中职业化的能力和水平，职商的管理就是个人职业化能力和水平的修炼。
从这个角度来说，智商情商逆 ...
-
分类: 2012-9-7 14:55
- 员工培训产生的费用问题
-
新员工入职后，签了一年的劳动合同。企业为了培养他花了大量的时间，财力，结果员工干了半年就离职，这笔费用，可否要求员工赔偿？
碰到这种情况企业如何规避风险？有什么好的意见？ ... ...
-
分类: 2012-9-7 14:55
- 考勤记录有必要每周公示确认吗？
-
我们厂车间共有60个员工，实行指纹考勤，由于工人手上经常有油污或指纹磨损，考勤机有时候不能一次读取成功，可能需要反复识别才行，这就造成有的心急的员工没考上。为了让员工们对此引起重视，我们规定当天只考勤一 ...
-
分类: 2012-9-7 14:55
- 关于特殊工时
-
案例：
M集团在省内有多家分公司，M集团申请了综合工时，下属分公司B分公司未申请综合工时，因为各种原因，B公司不想审批综合工时，所有B分公司需要实行综合工时的员工都与M集团签订劳动合同，在B公司工作。有和法 ...
-
分类: 2012-9-7 14:55
- 转：HR专员走上管理岗位的11个绝招
-
HR专员走上管理岗位的11个绝招
1、使目标可视化
成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已 ...
-
分类: 2012-9-7 14:54
- 劳动合同的工作地点约定
-
请问：
劳动合同里关于工作地点大家如何约定呢？我们总公司在深圳，在浙江宁波有办事处，但签订合同时都是深圳总公司和员工直接签订的。目前，我们公司在慈溪余姚（慈溪余姚属于宁波的县级市）也有门店，对于慈溪余 ...
-
分类: 2012-9-7 14:54
- 员工关系管理流程图要怎么画？
-
请问下各位大虾，员工关系管理流程图要怎么画？思路没招聘、培训、绩效、薪酬来得清晰。求助啊
-
分类: 2012-9-7 14:54
- 怎样让每个电话邀约成为有效通话
-
各位大侠，求赐教，头儿说了要我每天10个的上门量，因为简历少，而且海投的居多，我该怎样才能让我的话术更具吸引力，让每个通话成为有效通话？哪怕电话答应到时候不来都行！那样我就有个可以回访学习总结经验的机会 ...
-
分类: 2012-9-6 13:28
- 在工作中推进流程改善
-
我们用发展的眼光来看，任何流程都没有十全十美的，都有可以改善的余地。可是，这个改善是由谁提出来呢，老板还是主管？其实都不是，工作流程的改善应该由从事这项工作的员工提出来。因为员工具体负责这项工作，所以 ...
-
分类: 2012-9-6 13:25
- 把“责怪链”变成“责任链”
-
一个优秀的中层管理者应该永远学习为两件事负责：第一件事是目前所从事的工作，第二件事是以前所从事的工作。如果你真正做到了这两点，那么你一定会成为一流的中层，因为你能够以负责任的精神为自己的将来铺路，你的 ...
-
分类: 2012-9-6 13:25
回顶部
