（帖子请放到下面的两个分类）
- 《让员工离职十八法》
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企业员工离职有两种：辞职与辞退
分析情况如下：
一、不安排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适 ...
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分类: 2011-7-15 11:13
- 员工管理制度
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最近公司要编制员工管理制度，有没有哪位同行编制过的，分享下，具体包括哪几部分内容？
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分类: 2011-7-15 11:10
- 有人面试，我该注意什么细节
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如题，指教啊
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分类: 2011-7-15 11:09
- 同事——看穿同事心（一）
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理解下级等于帮助自己 如果我们想让员工心甘情愿的效忠工作，就要学会理解和欣赏他们本来的样子。
—— 盛田昭夫 凯莉夫人是一家著名美容院的老板，最近她正被一个不争气的员工的蛮横所困绕着。
格雷丝在 ...
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分类: 2011-7-15 11:06
- 如何轻松做好员工考勤？
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目前公司是一家制造型企业，员工共计300多人，在员工考勤方面一直是个令人纠结费力的工作。
先说下我们公司是怎么样操作员工考勤的：公司采用刷卡式记录考勤，每日从考勤系统中倒出考勤数据明细，按查找方式核对每个 ...
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分类: 2011-7-15 11:02
- 延长试用期OR招聘新员工？
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张三是某公司的人事专员，某日，张三就某部门员工李四的试用期转正事宜，与该部门经理王五进行了沟通，结果不甚理想，张三感到无法说服王五，觉得十分的苦恼。事件回放如下： 根据某公司试用期考核的规定，除高层管 ...
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分类: 2011-7-15 11:02
- 如果这种情况换成您怎么做
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我这段时间工作上非常的心累，刚去一个公司，就遇到了一个老员工倚老卖老，盛气凌人，刚开始我还忍着，同时从态度上一直尊重她，但是，在平时说话中，总是那么阴阳怪气，咄咄逼人，让人实在无法忍受，这样的时间持续 ...
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分类: 2011-7-15 11:01
- 由涨薪引起的罢工，如何善后？
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这个案例，是常诚在一个商业杂志上看来的案例，非常不错的案例，分享给大家：为了响应地方政府上调最低工资标准的政策，永继公司的人力资源部颁布了新的调薪方案，却引发了新老员工的普遍不满。首轮谈判的不欢而散， ...
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分类: 2011-7-15 00:47
- 恭喜常诚升专业区区域版主
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因中人社区论坛专业版区业务发展需要，经研究决定，任命原员工关系与劳法版区版主常诚为HR专业交流讨论区 区域版主。
常诚于2011年5月9日出任员工关系与劳法区斑竹，6月21日起开始兼任案例分析板块版主，版主任职 ...
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分类: 2011-7-15 00:15
- 五种情况下别要求加薪
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之前看过有童鞋说，怎么跟老板提加薪，如何谈为更好
现在分享一下，在要去加薪前先确定自己不属于下列的任何一种情况，否则你的申请不但收不到预期效果，反而会降低辛苦积累的职业身价。
一、企业拥有固定 ...
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分类: 2011-7-14 16:59
- 实用的生产管理程序和制度
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大家觉得有用可以下载看看！呵呵！！！！
本帖最后由 ever7 于 2011-7-14 15:39 编辑
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分类: 2011-7-14 16:56
- HR常用公式
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一、 招聘分析常用计算公式
1、 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、 月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、 ...
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分类: 2011-7-14 16:54
- 上海公积金基数上下限!
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上海的朋友们你们谁知道公积金基数的上下限1120-11688这个数字是从哪里得出来的？有相关文件吗？我找不到呀！是自己算出来的吗？自2011年7月1日起，本市职工住房公积金的缴存基数由2009年月平均工资调整为2010年月平 ...
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分类: 2011-7-14 16:54
- HR管理精粹六则
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精粹一：认同在先。
HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优 ...
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分类: 2011-7-14 16:53
- IT小公司的企业文化应该做什么？
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请教大家小企业（30-40人）应该怎么做好公司企业文化，比如组织哪些活动？
别外公司人员较年轻化，偏85后居多，平常活动组织起来不太容易（参与不积极），但不组织又怕HR做得不到位，大家长时间工作累了没法解压 ...
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分类: 2011-7-14 16:53
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