[原创] 论坛专题：网上搜索到员工求职简历，HR该怎么办？

jeremy.zhou

我建议你还是想想自己有没有问题在去考虑上面各位朋友的建议吧，我发现现在这种情况多数问题出在公司方面，而不是在这位姓胡的朋友

原野牧歌

公司环境是否有问题，然后再考虑员工问题。

海豚1985

恩 我也觉得首先需要的就是沟通 不管是正面的还是旁敲侧击的 否则 在还没弄清楚胡的真实想法前就培养新人的话 很可能会使双方境地很尴尬 曾经看过一家公司老总误信谣言提早培养要离职的员工的下属接班给与特殊权利 结果使得原本不想走的人才 不得不走

千面人

我也是一样的看法: 首先，向人力资源经理汇报事情的前因后果。因为这件事儿你既然已经发现了，不管是不是真的要跳槽，总得防患于未然吧，同时也要把你的考虑同人力经理进行沟通。 + m4 l, i8 ]) z 其次，建议人力资源经理，人力资源部不要直接出面找胡谈，可以采取非正式的方式，请胡的一位好朋友或同事出面同其谈心，或许在这种情况下胡更容易说出内心的想法； ; b! ?$ Q) D9 x( p4 } 4 _' m, F9 {4 ?, m; }另外，人力资源部要在私下里对胡及其部门领导进行调查，同时与胡的领导进行沟通，了解胡最近的工作表现及思想变化，看其领导有没有异常的发现，从而进一步了解胡及其领导的思想动态；

annie_cyp

先不要惊动公司其他人员，包括他的上司，否则可能会照成无中生有，他在公司无法生存的局面。 王波就当不知道这件事，与该核心员工沟通一次（与公司其他部门员工沟通也是做HR的一项基本的日常工作，不是一定要有事情发生才想到沟通），看看该员工是不是在生活或者工作上遇到了什么困难，或者是不是对公司有什么不满，只有找出引起他不满的根源，我们才能对症下药，尽量排除他的不满。如果是他本身想找个更高、更好的发展平台（这种情况也不排除，我们以前就有个员工，去了一个世界五百强的企业，他说他去那儿根据不关心薪水，看重的是那个平台，那个企业即使现在给他很低的薪水他也愿意去），那们，我们只能祝他一路走好......

白桦子

王波不必烦恼，我的建议： 1、在不让当事人察觉的情况下了解胡某的真实想法，如果胡某真 L* u" ~) }9 t$ e- s$ o7 o1 @ 想另谋高就，马上告诉你的上司。 2、员工的流动是非常正常的事情，马上做相应人才的储备。 + c* P# C, ]: O! @: Y% |3、检点你们公司的人力资源相关制度和政策是否管理上出现了问 题。

流浪猫11

首先要从组织机能上考虑这个问题,因为一个核心员工的流失而给公司带来经营上的损失,说明组织的结构不合理,起码是人才梯队建设不合理,也就是说企业的运做不是靠组织机能来运做而是靠人员来运做,所以就出现对人员的依靠远远大于对组织机能的运做.因此,此案理深层的问题是如何健全组织机能,如何做和梯队建设.至于对这个事情的处理,以上大虾说的都比较到位,我不再多说!

蓝心缘

大家好~！针对以上问题，我的意见如下： ; E5 H' z" P+ n5 {2 `1、既然已经发现他的简历发布了，那就要为公司的整体利益来考虑，不管是否是真的，都要防患于未然，提前安排新人学习相关岗位知识； / p* t, B& U9 X6 m* d. ~3 ~; v2、先与胡某的领导沟通一下，了解其最近的工作表现及思想动态；然后找非工作时间，亲自找到胡某谈谈，以便进一步了解他的想法。 3、如胡某确实有跳曹意向，将真实情况反映给人力资源部的领导；如只是简单的更新简历，就当做是一次岗位调查也无妨。

foam

理性看待人员流动，同意一楼的建议

kevinyangwin

首先应该看一下该员工是否在简历中把目前所在公司的在职情况做以说明，其次从侧面了解该员工实际工作的情况，包括公司管理层面，可进行企业内部工作满意度调查，看看是否普遍存在一些人力资源管理或者其他方面的漏洞，如果公司内部的原因导致员工离职，应主动与上级和公司管理层进行沟通，出台相关措施；如属个人原因的话，可由人力资源经理或公司高层出面进行沟通，可以侧面迂回进行了解，争取挽留，为防止其执意离开，人力资源部应尽快寻找备用人选进行准备。