[原创] 别太把人力资源当回事，真的

ricky9604

[em01]

◇﹏尐龍℡

[em49]真正有能力的人总是可以在不同的环境;里把自己的能力发挥出来

尤文图斯

人事部——部事人（不是人）

与天斗

我在现在的公司干了5年，前三个月访谈，第一年制度建设，第一年贯彻实施，第三年修改调整，第四年参与决策，第五年成为股东。反思自己在公司的经历，拜读了lz的感言，得出以下结论： 1、人力资源管理者不可能一开始就有权力。理由很简单，你开始所知道的东西和企业的实际太远，你不理解企业从运营流程到生产过程的任何细节，自然判断很多事情的标准达不到领导和企业其他中高层的预期。达不到这些公司真正获利部门的要求，他们凭什么给你权力？ 2、人力资源管理者无论在什么性质的企业，只要老板是个基本合格的老板，你都可以逐步获得你要的权力，别说开除一个主管，你让他调整利润分配计划都可以。问题是你除了给了老板似是而非的制度（这些制度很可能对真正改变管理没有意义，而且还激化了很多需要老板花很大精力的矛盾）和形式上的规范，其他还有什么？ 3、相信一点：老板比我们聪明。如果他不支持我们，那就该反思，我如何去获得支持。如果我们开始就是想要彻底改变一个公司的状态，那就给自己至少5年的时间，前两年是部分同化自己和企业，后三年是同化企业和自己。想上来就一刀切出花来？门都没有！:)

vascare

人力资源中间人不容易当啊

pengdod

人力资源目前在我们这个国家刚刚开始,需要走的路还很长,LZ说的确实是现在的现状,我们不得不承认,人力资源能混到不被人骂不被人告真的就算不错了~但是反过来,跟老板换个位置,如果我们当了老板,我们又如何呢?

terry1505

楼主说的不无道理

axy

哈哈，太对了，别以为改成人力资源就真是回事了，还没以前的劳资科有用呢！:D

天使的泪水

很符合现在的民营企业，有同感。