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回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的
我也有这个怀疑,我做技术的,工作快十年了,呆过一些四五流的公司。% O6 U1 }0 }2 }, l
确实没有发现HR有书本上说的那些作用。8 [+ r7 C; X9 O- Z2 c- q- x" U
* F: m8 V+ f% N" G3 T) I4 g一、招聘选拔
: B7 a# b W! t+ F0 }一般HR没有招聘选拔人的权力,连面试的权力也未必有
2 d$ }: {+ }8 V9 t2 w% k9 |二、工资薪酬; g, U- Z, }# S7 |3 }
公司的工资水平一般是老板、总经理来把关。具体员工的工资水平一般是用人部门来掌握
6 z+ Z: G0 |: C# {- i/ E/ a三、业绩考评$ J7 g& U1 v8 ]$ Y" B5 N' Y
一般也不是HR来做,而是用人部门来做" C M8 R' f9 Z n
四、员工培训4 A' e3 j3 B: @! F; |" T
公司制度、企业文化方面的培训是HR来做,但技能培训就不是了
" a3 _' ?, v/ p五、战略规划
2 m% x3 d4 M# {4 a! D宏观的战略规划可能还是老板,微观的应该是用人部门; E+ U/ K7 @3 v( E
六、工作分析- o+ _* c6 ?4 W
一般也不是HR来做" L) S; _! N* Y" I
5 V. Y: r w$ {# {% t3 P1 @
我接触过的HR,一般是做这些事情:) \1 m4 F& k/ E1 M0 b
一、后勤总务,包括食堂、保安,宿舍等。: L+ H6 e6 _: k5 H1 T0 H0 y8 W1 Y
二、劳动纠纷
# K! d R' v( m! n6 s d$ t. ^3 ?三、办理保险等$ g7 s0 E7 s8 k# p
四、办公用具
; k O D+ i$ L五、管理请假条,统计出勤数。 |
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