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[原创] 别太把人力资源当回事,真的

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发表于 2009-3-30 17:14:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

不要这样
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木讷哥

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发表于 2009-3-30 20:02:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

不得不承认,楼主说的确实是事实,但是出来打工就是这样,什么岗位能说自己可以说得算呢,都是给老板打工,所有的事情都是要老板说的算的!营销的可以说得算吗?大到市场规划,小到请客户吃一顿饭,这些还不都是要老板签字审核的,没有老板的签字,谁敢在任意街边开店,谁敢用公司的钱请客吃饭呢?从市场调研、产品企划、产品设计、下产品订单、产品生产、渠道规划、品牌宣传、产品宣传、市场企划、一直到客户服务,哪个环节不用老板说话呢?因为公司是老板的,每个人必须去做! / t! c) q( ^) Y( O$ C- O 生产的就有自由吗?为了产量加班加点地干,每日每夜的干,在嘈杂的环境里面折磨自己的身体!还不都是一层骂一层,老板骂总监、总监骂经理、经理骂主管、主管骂组长、组长骂员工,大家受不了了,都跑了!人力资源招人!7 G+ K/ U' J5 ?2 p# z% A 在民营企业除非你做副总裁,可以涉及公司经营、涉及公司战略,只有这个时候才能感觉自己的价值,能够看见自己的努力是跟公司的经营挂钩的!8 A; ^8 p7 L& R% q2 H5 T) f( m 我记得我们领导跟我们说过一句话,人力资源是给公司做诊断的,通过你的专业能够发现公司的弊端,发现公司在流程上面的问题,那就是HR的价值了,至于改变,是业务部门的职责!能够让公司正常运作,那就是HR的职责! ' P# k1 i# \, }2 ~ 楼主不要忘记了,很多HR的定位是什么?服务部门、内控部门、后勤部门、战略合作伙伴,也许在这些职责里面战略合作伙伴是大家比较愿意听的,既然叫伙伴就要帮助公司成长,有几个HR真的能够抛弃私心,真正的去做伙伴呢?之所以HR处处被防还不是一些不懂装懂的HR给搞的,内部纠纷、勾心斗角,还不是那些垃圾搞出来的,有人说人力资源就是玩人的!如果真的给人这样的印象和感觉,你们还能搞出什么名堂呢?5 l P: T! B2 j" ? 我的年龄应该比楼主小很多,有些话我不该说,不过很多事情,楼主还是自己想想吧!您真的做到了吗?
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发表于 2009-4-2 15:36:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

不赞成楼主的说法,有时间和我私下沟通一下。
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发表于 2009-4-17 12:47:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

我也有这个怀疑,我做技术的,工作快十年了,呆过一些四五流的公司。% O6 U1 }0 }2 }, l 确实没有发现HR有书本上说的那些作用。8 [+ r7 C; X9 O- Z2 c- q- x" U * F: m8 V+ f% N" G3 T) I4 g一、招聘选拔 : B7 a# b W! t+ F0 }一般HR没有招聘选拔人的权力,连面试的权力也未必有 2 d$ }: {+ }8 V9 t2 w% k9 |二、工资薪酬; g, U- Z, }# S7 |3 } 公司的工资水平一般是老板、总经理来把关。具体员工的工资水平一般是用人部门来掌握 6 z+ Z: G0 |: C# {- i/ E/ a三、业绩考评$ J7 g& U1 v8 ]$ Y" B5 N' Y 一般也不是HR来做,而是用人部门来做" C M8 R' f9 Z n 四、员工培训4 A' e3 j3 B: @! F; |" T 公司制度、企业文化方面的培训是HR来做,但技能培训就不是了 " a3 _' ?, v/ p五、战略规划 2 m% x3 d4 M# {4 a! D宏观的战略规划可能还是老板,微观的应该是用人部门; E+ U/ K7 @3 v( E 六、工作分析- o+ _* c6 ?4 W 一般也不是HR来做" L) S; _! N* Y" I 5 V. Y: r w$ {# {% t3 P1 @ 我接触过的HR,一般是做这些事情:) \1 m4 F& k/ E1 M0 b 一、后勤总务,包括食堂、保安,宿舍等。: L+ H6 e6 _: k5 H1 T0 H0 y8 W1 Y 二、劳动纠纷 # K! d R' v( m! n6 s d$ t. ^3 ?三、办理保险等$ g7 s0 E7 s8 k# p 四、办公用具 ; k O D+ i$ L五、管理请假条,统计出勤数。
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