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楼主: A大调
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[原创] 别太把人力资源当回事,真的

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发表于 2008-8-18 14:43:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

看了,觉得挺沉重的。9 L5 k# J" B2 _. i$ o/ o' B* q8 B / `- D6 G2 N# G 在我经历和了解的企业里,人力资源部(叫人事部、行政部都行)现状确实和楼主所描述的情形相似。这是个现实,所以也不想反驳楼主什么悲观、以偏概全之类的话语。 8 E; L- s( A4 G: \& B $ k5 O M8 d9 U, `" b$ r9 Z4 k- b" F但是,存在的就是合理的。% v1 [* @' s9 I! L( m3 Z: _$ e ' \5 P9 r7 r j' V* w2 k# Q; m 一般企业(尤指制造业)重心一般放在营销、研发技术和制造部门。老板最关注的部门又往往是营销、财务和采购部。让我想起以前的家长们总容易偏爱某个孩子,但是家长偏爱的不一定是最有有出息的。我相信,人力资源最终还是会找到他的出路的。
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发表于 2008-8-19 11:49:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

学习了. g7 O7 m4 ?+ r$ }! Z) C" k 别太把人力资源当回事,真的
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发表于 2008-8-19 16:00:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

确实啊!:D :D
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发表于 2008-8-19 17:38:00 |只看该作者

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楼主正解,这样的情况是很常见的,所以现在我常和朋友说我是在某某企业打杂的人,什么事情我都说,而且只要是一个管就可以叫得了我们去做,因此在他们的眼里我们是最闲的工作了
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发表于 2008-8-20 15:51:00 |只看该作者

回复:[原创] 别太把人力资源当回事,真的

人事决定权是这样的,尤其在民营企业,有些老板有时候喜欢把人事部拿来当作吹嘘的话题,说我们公司人力资源搞的如何如何,企业文化做的如何如何,其实什么权利都在他,他要你招人才允许招人,要你去面试你才能去面试,有的高级管理层,还不让人事的人来接触,就担心泄露了他什么秘密。所以做人事还是到外企做,那环境会好点,还有点发言的余地的,也规范点。
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发表于 2008-8-20 16:43:00 |只看该作者

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人力资源掌握人事权的公司还不太多,但是至少现在老板的认知是进步了的
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发表于 2008-8-21 16:11:00 |只看该作者

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我在外企工作4年,是世界500强的企业,觉得人事做的工作很多而且人力资源部门很受重视,不像你想的那样,而且权利也很大的,一个人力资源经理的职位和一个市场的总经理是一个职级,首席人力资源官和总裁是一个职级的而且可以提出对总裁的任免弹劾,就像美国的法官和总统的关系,觉得很公正,你所感受的可能你待得都是国内的企业,本来管理模式就很落后,再加上人力资源管理兴起不久,再加上中国的特殊环境和中国人的思维模式,很难一下子接受这么人性化的管理,造成你所遇到的现状,希望你能看到人力资源很好的前景,而且人力资源管理不是做人事工作的呢。希望你能够明白,你做老总可以想象你的员工应该很痛苦的哟,呵呵呵。。。。。:Z
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发表于 2008-8-23 17:11:00 |只看该作者

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感觉还是有一定道理的,楼下战友觉得呢?
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发表于 2008-9-10 10:27:00 |只看该作者

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有点道理,不过让我们这些新人看了觉得挺悲观的
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发表于 2008-9-10 15:48:00 |只看该作者

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虽然我在人力资源这行经验没有楼主那么多,但是还是有许多同感的. + Z& i2 W! t. {6 y) i0 d; R# X( X) K* S$ d/ O# L. l$ P 凡事都有消极的一面和积极的一面,慢慢克服消极的一面从中找到快乐. 6 r# C; S5 c( k( K, |* W" T1 L8 j2 [! q) p& P 我这行也差不多五年了,从普通文职做到人事主管,也曾有过楼主同样的感受,想过改行,; h. U. w7 L, d " y/ U! c1 u9 S 但还是不舍得。
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