[原创] 超级好的招聘方法，省了大事了！

爱上真善美

是呀，我所说的这样的一个模型是找到成功的人所具备的共同特质，并用这个共同特质做为参考标准，这个参考标准作为一把尺子去只是去解决人员招聘过程中存在让人头疼的问题，而最终选择什么样的人员来面试，企业具体需要什么样的人才还是要HR进一步确定。模型的建立是方法问题，如果要达到黄鹤先生所说的效果，一定是用“胜任力”企业咨询要解决的范畴，我们做过这样的案例，建立的模型就是上面所说的，而且它会是企业发展的DNA，但这种做法工程量巨大，周期要3－6个月，上上下下访谈，企业付出的费用也是惊人。这样仅仅是为了招聘就太得不偿失了。而胜任力咨询过程中有些项目是可以通过一些改进，而在人力资源某个工作环节中应用的。我所说的做法就是借鉴胜任力咨询项目中的一部分，将他简易化但有效的用于招聘过程，这样更多的企业可以不用付出昂贵的费用也能够用上科学的方法筛选自己的人才，并将他们的绩效最大化。这不是什么高深的理论，只是需要一些经验并动些脑筋罢了。现在这种方法的完全网络化使用，会给招聘工作带来更多的增值，负责招聘的HR们何乐而不为呢？

蓝飞儿

我也很想学习一个你的好经验，给我发一份吧。谢谢了 xiao_yun168@163.com

无心石

嗯,不错,但是我们的老板好像不感兴趣.晕.

分享成功

我所工作的公司天天招人,经常招不到合适的人,工作简直越来越迷茫,你的好方法可以发给我一份参考吗?谢谢!bicaihong3701@163.com[EDIT]用户“分享成功”于2006-11-25 14:46:28编辑过此帖。[/EDIT]

尘封-1

模型能解决部分问题,但前段时间和一般朋友讨论这个问题时大家提到了一个名词"藏模",很多胜任素质是隐性的,所以我现在更多时候靠感觉,人力资源管理学提到面试的四个误区中一个为"第一印象",我倒认为可反其道而行之,很多时候靠印象才是真正对企业负责!

露井桃4

我也在为找人发愁，给我发一份吧！ jimhrx@gmail.com 非常感谢！

巧克力牛排

．．．．．．．

cicai

我也要一份[em01]谢谢!! chailove@21cn.com

stevenrashid

看起来好象很有实践操作价值，可以给我一份做为参考吗？ 我的邮箱是：stevenrashid@hotmail.com

sunnyshl

给我也来一份吧:shl12315@hotmail.com,非常谢谢!